導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)成本主要影響因素分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:企業(yè)要想獲得高收益就要降低成本支出，合理的控制成本才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、改善煤炭行業(yè)利潤(rùn)降低狀況的有效途徑。本文通過(guò)分析影響煤炭企業(yè)成本的主要因素，科學(xué)合理地提出降低成本提高利潤(rùn)的有效策略，促使煤炭企業(yè)生產(chǎn)的利益最大化。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)成本影響因素

近幾年來(lái)，煤炭企業(yè)迫切的需要增加效益、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“降本增效”能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因此探究企業(yè)成本影響因素，分析成本支出高的原因，進(jìn)而相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化就變成了關(guān)鍵一步。

一、影響企業(yè)成本的因素

(一)自然因素。1、地質(zhì)環(huán)境狀況。影響煤炭成本的最直接因素是煤炭的地質(zhì)環(huán)境狀況。煤礦地質(zhì)環(huán)境的好壞、煤層的厚薄、頂?shù)装宓暮脡亩加绊懼髽I(yè)成本的支出和獲得的利潤(rùn)收益。良好的煤炭環(huán)境，既方便企業(yè)開采煤炭又能夠減少物資、勞動(dòng)力、金錢的支出比重；但是較惡劣的煤炭環(huán)境，會(huì)加大開采煤炭的難度系數(shù)，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的同時(shí)礦井安全性也無(wú)法得到保障。2、井礦開采年限。隨著開采年限和開采深度的不斷增加也會(huì)影響煤炭的開采難度。開采時(shí)間越長(zhǎng)，開采的深度就越深，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸煤炭距離增加，通風(fēng)的通道也要加長(zhǎng)等一系列連鎖現(xiàn)象。隨著開采深度逐漸加深，地質(zhì)環(huán)境就越來(lái)越復(fù)雜，為了防止瓦斯爆炸、水災(zāi)等自然災(zāi)害的發(fā)生，企業(yè)要加強(qiáng)相對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施，所耗費(fèi)的費(fèi)用也是成本支出的一部分。并且，礦井開采年限逐漸增多還會(huì)造成煤炭容量減少甚至枯竭，大量人力、物力、財(cái)力的投入?yún)s沒(méi)有獲得較高的原煤產(chǎn)量，開采成本增加的同時(shí)利潤(rùn)卻是減少的，會(huì)使得企業(yè)收益降低。(二)生產(chǎn)因素。1、采煤工藝技術(shù)水平。采煤工藝技術(shù)影響著開采原煤的數(shù)量以及勞動(dòng)的效率，高超的工藝技術(shù)能夠減少勞動(dòng)力的投入，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；也可以使得原煤利用率最大化，增加企業(yè)的收益。但是，工藝技術(shù)的改進(jìn)可能會(huì)增加額外的資金消耗，比如機(jī)器設(shè)備淘汰率高，折舊費(fèi)造成企業(yè)可能在成本回收上減少金額回流。另外，機(jī)器設(shè)備的逐漸增多，也會(huì)帶來(lái)電費(fèi)、配件費(fèi)用等附帶費(fèi)用增加，對(duì)降低成本的阻礙作用較大。2、礦井集中化生產(chǎn)程度。礦井集中化生產(chǎn)程度較低，大多還是各自在獨(dú)立采區(qū)同時(shí)開工作業(yè)。采用分區(qū)同時(shí)開采的模式使得企業(yè)的掘進(jìn)道多且短，人工開采效率不高。另外，采、掘關(guān)系水平低下，就會(huì)造成出廢石、泥質(zhì)、砂質(zhì)頁(yè)巖等混合物產(chǎn)量大于煤炭產(chǎn)量。3、材料資源利用率。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中需要煤炭材料作為利益創(chuàng)收的輔助生產(chǎn)工具，它在生產(chǎn)過(guò)程中只起到推進(jìn)產(chǎn)品形成的作用，在產(chǎn)品實(shí)體中并未有其身影的存在。但是，大量的材料支出費(fèi)用卻對(duì)煤炭的成本最低化產(chǎn)生不利的影響。生產(chǎn)部門員工對(duì)材料資源大多是一次性使用，缺少對(duì)材料重復(fù)使用的考慮。常常忽略物資重復(fù)利用，是降本提利的途徑。(三)其他因素。1、政策價(jià)格的雙影響。國(guó)家政策和價(jià)格制約著煤炭生產(chǎn)的收益。近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)頻頻出臺(tái)政策影響煤炭生產(chǎn)?！叭ギa(chǎn)能”、“保供應(yīng)”、“穩(wěn)價(jià)格”、“限出口”等政策的提出，使得成本支出和利潤(rùn)收益都受到波動(dòng)影響，煤炭行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也受到一定影響。除了國(guó)家政策，價(jià)格波動(dòng)也影響著企業(yè)發(fā)展。成本高低是根據(jù)利潤(rùn)收益相對(duì)評(píng)判的，價(jià)格高就會(huì)帶來(lái)高收益，那么成本支出比例相對(duì)于利潤(rùn)而言就會(huì)減少，二者是反比關(guān)系。價(jià)格低就會(huì)造成收益利潤(rùn)低，因此忽高忽低的價(jià)格會(huì)造成企業(yè)收支不平衡。2、企業(yè)管理水平影響。煤炭企業(yè)的管理水平高低制約著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。人力資源管理部門管理水平較低就會(huì)出現(xiàn)管理策略不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，不當(dāng)?shù)墓芾聿呗匀菀自斐善髽I(yè)支出成本增加。相關(guān)部門控制成本意識(shí)和能力水平較低會(huì)造成人崗配置不適，比如：大礦井員工和小礦井員工人數(shù)相同，就會(huì)出現(xiàn)同薪酬不同工作量，造成工資成本支出費(fèi)用增加。管理水平與成本支出成反比關(guān)系，企業(yè)較高的管理水平能夠促進(jìn)人工效率的提高和企業(yè)收入的增加。

二、降低成本的優(yōu)化措施

(一)加大勘探力度。企業(yè)只有加大勘探力度，合理取舍礦井資源，盡量開采煤層較厚、地質(zhì)環(huán)境不太復(fù)雜的礦井，這樣才可以減少在機(jī)器設(shè)備投入、人工數(shù)量等方面的支出進(jìn)而降低企業(yè)成本的支出。并且，不同的地質(zhì)構(gòu)造，原煤容量也不同，企業(yè)有選擇的開采容量大的礦井，可以提高收益的利潤(rùn)。勘探力度的加強(qiáng)使得煤炭礦井?dāng)?shù)量增加，企業(yè)就可以有選擇的摒棄年限長(zhǎng)久、原煤資源即將枯竭的礦井，大大降低煤炭開采入不敷出現(xiàn)象的概率。(二)改進(jìn)工藝技術(shù)。1、提高采煤技術(shù)。企業(yè)引進(jìn)高新技術(shù)人才，加大對(duì)采煤技術(shù)改革更新的力度。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)采煤設(shè)備，并且加大對(duì)員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，可以提高采煤效率，優(yōu)化采煤工藝，降低設(shè)備老化、頻出故障等問(wèn)題出現(xiàn)支出的維修費(fèi)用、折舊費(fèi)用。引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備還可以提高開采效率，提高收益。2、集中布置巷道。煤炭生產(chǎn)行業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)制定出礦井合理集中化生產(chǎn)策略。集中化布置巷道，減少同時(shí)間段開采采區(qū)數(shù)目，最大化利用采區(qū)煤炭資源的同時(shí)降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率。所以,礦井的集中化生產(chǎn)程度影響著煤炭企業(yè)成本。只有煤炭企業(yè)提高礦井生產(chǎn)集中化水平,降低噸煤掘進(jìn)率,有利于降低原煤成本。(三)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。企業(yè)想要降低成本一方面是減少金額支出，另一方面是加強(qiáng)成本管理。企業(yè)加強(qiáng)成本管理要改進(jìn)人力資源管理策略，建立健全的人力管理資源制度，精細(xì)化管理成本的支出。加強(qiáng)成本管理的具體措施如下：首先，企業(yè)要將節(jié)約成本理念傳播給全體員工，創(chuàng)造全員參與成本控制的良好環(huán)境氛圍。比如：在煤炭材料方面，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)材料的管理，提高資源重復(fù)使用的概率，減少成本費(fèi)用的支出。因?yàn)槊禾坎牧现蛔饔诿禾块_采過(guò)程中的輔助工具，一次利用之后可以重復(fù)使用于支護(hù)和填坑等方面。企業(yè)只有樹立全體員工資源回收利用的意識(shí)，減少資源的一次性使用，才能降低成本。其次，企業(yè)人力資源管理部門加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，這樣可以有效提高生產(chǎn)效率，降低人工支出成本，合理控制成本支出。最后，企業(yè)要設(shè)立一流的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，利用豐富的技術(shù)手段和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，科學(xué)系統(tǒng)的分析支出成本，讓有關(guān)人員準(zhǔn)確清晰把握企業(yè)盈利情況，以便更好的調(diào)整營(yíng)銷策略，達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的影響下，企業(yè)需要合理的制定改進(jìn)策略，降低企業(yè)的支出成本，才可以持續(xù)性進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展?？茖W(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)改革，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的發(fā)展需要也影響著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。只有通過(guò)分析成本支出的因素，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本支出方面出現(xiàn)的弊端，針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，才可以使企業(yè)生產(chǎn)高效進(jìn)行。

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作者:郎紅巖 單位:晉城金駒實(shí)業(yè)有限公司