導(dǎo)語：煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理工作方法與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于質(zhì)量的把控是企業(yè)管理的重中之重，而對煤炭企業(yè)而言，對于煤炭質(zhì)量的管理則是企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵部分。隨著國家不斷出臺煤炭政策和經(jīng)濟日益發(fā)展，新時期煤炭企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，優(yōu)秀的煤質(zhì)管理模式可以有效監(jiān)測煤炭質(zhì)量的好壞，而煤炭質(zhì)量的好壞則決定著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要想得到更高的生存和發(fā)展空間，就應(yīng)當(dāng)建立完善的煤質(zhì)管理體系，牢牢把控煤炭質(zhì)量。本文從煤質(zhì)管理工作的基本狀況以及煤質(zhì)管理工作發(fā)展過程中遇到的問題和解決措施等方面闡述了如何更好地開展煤質(zhì)管理工作。

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)；具體措施；管理；質(zhì)量監(jiān)督

當(dāng)今社會，各煤炭企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，要想使煤炭企業(yè)蓬勃發(fā)展并在競爭中占據(jù)優(yōu)先地位，就需要企業(yè)自身創(chuàng)建優(yōu)良的煤質(zhì)管理模式，結(jié)合實際情況對傳統(tǒng)的煤質(zhì)管理工作加以改善。在對煤炭進行發(fā)掘、改造和售賣的過程中，嚴(yán)格遵循科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，做到從根源上把控煤炭質(zhì)量，加強對煤質(zhì)的管理工作，構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保煤炭企業(yè)獲得最大收益。

一、煤質(zhì)管理工作的基本狀況

煤炭管理工作體系中最重要的一個方面便是對煤質(zhì)的管理，而這一管理在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)堅持通過質(zhì)量求得生存、效益求得發(fā)展的經(jīng)營理念。就目前而言，煤炭企業(yè)的管理更加重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理。除此之外，煤炭企業(yè)還有相應(yīng)的煤炭質(zhì)量檢測管理部門，該管理部門主要是通過對煤炭的質(zhì)量進行檢測和監(jiān)督，從而提高煤炭的質(zhì)量，使其符合當(dāng)?shù)卣块T對煤炭質(zhì)量的要求并提高煤炭產(chǎn)出的效率。近幾年，在相關(guān)單位和有關(guān)企業(yè)的努力下，煤質(zhì)管理工作已取得很大進展。在煤炭企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃中，也應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，提出更好的管理發(fā)展模式，更好地促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、煤質(zhì)管理工作在實踐中的問題

1.煤質(zhì)管理體系的問題。在現(xiàn)今的煤質(zhì)管理工作體系中，還存在著諸多不足和有待完善的地方。盡管煤質(zhì)管理工作已經(jīng)完成了對煤質(zhì)的發(fā)掘、擇選、改造和售賣這四個部分的監(jiān)管工作，但仍然存在脫節(jié)、大而空的問題等。對于現(xiàn)今的煤炭企業(yè)來說，有一部分傳統(tǒng)工藝已無法滿足如今煤炭管理的需求，我們應(yīng)當(dāng)對這一部分工藝進行改造和創(chuàng)新，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢。除此之外，隨著社會的不斷發(fā)展以及煤炭現(xiàn)存總量的變化使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況也在不斷變化，傳統(tǒng)的煤炭管理工作和傳統(tǒng)工藝的方式方法已經(jīng)達不到現(xiàn)今要求的煤炭質(zhì)量水平，所以我們應(yīng)當(dāng)加大科研力度，對煤質(zhì)管理工作進行科學(xué)合理的創(chuàng)新，提升效率，最終促進企業(yè)的生存和發(fā)展。2.對于煤質(zhì)管理意識淡薄問題。理解是一切工作的基礎(chǔ)，只有理解到位才能更好地落實到行動上。但是很多煤炭企業(yè)都存在表面功夫的問題，領(lǐng)導(dǎo)在開展工作時只注重表面執(zhí)行，沒有真正將煤質(zhì)意識落實到員工的思想和實際行動上，使得大部分人對于煤炭質(zhì)量管理工作沒有更深的見解和想法。其一，對于員工素質(zhì)的把控不到位。多數(shù)企業(yè)都應(yīng)用了相關(guān)的管理平臺，但是相應(yīng)員工卻缺少操作管理平臺的經(jīng)驗和能力。其二，煤炭企業(yè)對于煤質(zhì)管理員工的待遇重視不夠高，使得員工的積極性不高，從而導(dǎo)致煤質(zhì)管理工作構(gòu)建遲緩。其三，煤炭企業(yè)對于煤炭的發(fā)掘、擇選、裝配設(shè)備更新的重視不夠，無法滿足現(xiàn)今的煤質(zhì)要求和環(huán)境保護要求。3.煤炭企業(yè)的煤質(zhì)監(jiān)測設(shè)備老舊問題。對于整個煤質(zhì)管理工作來說，最重要的便是通過煤質(zhì)監(jiān)測設(shè)備來對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，但部分企業(yè)卻因?qū)γ嘿|(zhì)監(jiān)測重視不夠或是缺少資金等，缺少或未更新企業(yè)的煤質(zhì)監(jiān)測設(shè)備，這使得煤質(zhì)管理工作無法順利進行，也使得企業(yè)在煤質(zhì)檢測上出現(xiàn)紕漏，最終害人害己，損失利益最多的還是煤炭企業(yè)自己。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強對煤質(zhì)管理工作的認(rèn)識，及時調(diào)整更新老舊的煤質(zhì)監(jiān)測設(shè)施，從而保證煤炭的產(chǎn)出質(zhì)量，最終維護企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、加強煤質(zhì)管理工作的措施

完善煤質(zhì)管理工作需要我們加強對煤質(zhì)管理的把控，從傳統(tǒng)的煤炭質(zhì)量事后管理變成預(yù)防、控制管理為主。為了加強煤質(zhì)管理工作，大部分煤炭企業(yè)都采取了相應(yīng)措施。但是這些措施都是依賴傳統(tǒng)的煤炭質(zhì)量事后把控，這種管理模式的弊端是煤炭質(zhì)量的浮動較大。為了更好地加強煤質(zhì)管理，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施以煤炭質(zhì)量控制為主的管理模式。1.將毛煤質(zhì)量作為重點改善煤質(zhì)管理。毛煤質(zhì)量是影響商品煤質(zhì)量的主要因素，所以提升毛煤質(zhì)量才可以更好地提升商品煤的質(zhì)量，從而更好地加強對煤炭質(zhì)量的管理。怎樣才能更好地提高毛煤的質(zhì)量？這就需要煤炭企業(yè)建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保障體系。首先，煤炭企業(yè)在進行發(fā)掘工作時，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計部門對其進行優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)煤炭的儲存條件及其質(zhì)量，選取可以提高煤炭質(zhì)量的發(fā)掘方式。依照嚴(yán)格的規(guī)定，對作業(yè)規(guī)劃進行審查。作業(yè)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)要求煤質(zhì)科參與審查過程。實施方案必須做到切實可行且具有針對性，改變傳統(tǒng)作業(yè)操作中實施不細(xì)致、不具體的現(xiàn)象。其次，煤炭企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格落實發(fā)掘工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)掘工作的高質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。在實施過程中，應(yīng)當(dāng)注意選取適合的工作方式，提升設(shè)備操作者的操作水平，保證安全措施，減少意外發(fā)生。在發(fā)掘過程中，一旦出現(xiàn)頂板破碎的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即加設(shè)金屬網(wǎng)并增加支護數(shù)量。與此同時，如果遇到薄煤帶或者斷層時，應(yīng)當(dāng)提前制定保護煤炭質(zhì)量的措施，并嚴(yán)格檢查落實工作。除此之外，還可以采取分段式取舍開采的方法，改變毛煤灰分大量提高的狀況。在井底配設(shè)專門撿拾矸石人員，將塊狀較大的矸石在井下?lián)斐觯瑴p少運輸過程中人力的消耗。為了加強煤質(zhì)管理工作，可以采取灰分超過一定程度扣減工資等方式方法，促使在噸煤結(jié)構(gòu)工資中煤質(zhì)占比達到20%左右。與此同時，煤炭企業(yè)可以采取經(jīng)濟措施促使施工人員按照指標(biāo)完成作業(yè)任務(wù)，從而保證毛煤質(zhì)量。煤質(zhì)科加強對作業(yè)任務(wù)的監(jiān)管工作，依照國家標(biāo)準(zhǔn)對毛煤的各項指標(biāo)進行檢測和管理，將不合格的產(chǎn)品按規(guī)定進行處理。最后，在煤炭運輸過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)將煤進行分類管理。煤矸石進行單獨裝載和運輸；臟雜煤進行單獨處理。在收倉時，對所裝倉的煤進行嚴(yán)格審查，杜絕將質(zhì)量不合格的煤混入倉庫的現(xiàn)象。除此之外，在對煤炭進行銷售時，應(yīng)當(dāng)牢牢把握消費者的質(zhì)量需求，煤炭企業(yè)應(yīng)派人定期對重點客戶進行走訪，聽取意見，完善工作，為用戶提供更高質(zhì)量的煤炭。2.采取嚴(yán)格的采制管理從而提高煤質(zhì)管理水平。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格的采制管理模式，規(guī)定采制實驗室依據(jù)煤炭實際情況開展相應(yīng)的實驗任務(wù)；同時，公司應(yīng)當(dāng)為實驗室配備相應(yīng)設(shè)施，以保證實驗室化驗結(jié)果準(zhǔn)確、有效。除此之外，應(yīng)當(dāng)定期對煤炭采制化人員進行理論、實踐操作培訓(xùn)和考核，以確保實驗人員的實踐操作對實驗結(jié)果的影響最小。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視煤炭的采制化管理，定期培養(yǎng)優(yōu)秀人才并同時聘請各方面的專家前來指導(dǎo)，從而更加優(yōu)化對采制化人員的管理水平，提高采制化工作人員的工作質(zhì)量，并最終為提高煤質(zhì)管理水平做出貢獻。3.加強對生產(chǎn)過程中煤炭質(zhì)量的管理。在生產(chǎn)過程中對煤炭質(zhì)量進行管理的同時，還應(yīng)當(dāng)注重對于員工煤質(zhì)管理意識的培養(yǎng)，這需要煤炭企業(yè)在各部門設(shè)立對煤炭質(zhì)量進行把控的檢測人員，從根源上對煤炭質(zhì)量進行控制。在監(jiān)管過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)需求對煤炭進行分采和分堆，減少臟雜煤等劣質(zhì)煤混進優(yōu)等煤的可能性。與此同時，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)選派專人做好煤炭的配置工作，保證煤炭質(zhì)量。除此之外，更要增強對斷層區(qū)、陷落區(qū)等地方的管理并制定相應(yīng)的煤炭質(zhì)量保護措施，從而保證勘測發(fā)掘的質(zhì)量。在煤炭生產(chǎn)過程中，多數(shù)是人為的疏忽導(dǎo)致煤質(zhì)下降，少數(shù)是由于煤炭本身質(zhì)量較差。因此，這更需要煤炭企業(yè)相關(guān)部門對煤炭質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，減少人為因素造成的質(zhì)量問題；制定相應(yīng)的賞罰措施，完善煤質(zhì)管理工作。煤炭企業(yè)的賞罰措施可以落實到具體工作人員，實現(xiàn)真正的獎優(yōu)罰劣，從而減少人為的疏忽。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤炭質(zhì)量是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有煤炭質(zhì)量好才可以保證企業(yè)更好地營利，從而促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對煤質(zhì)管理工作的重視，并結(jié)合實際狀況創(chuàng)新出屬于本公司的一套經(jīng)濟發(fā)展模式。在公司的日常管理中，加強對煤炭質(zhì)量的控制，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不斷提高自身對于煤質(zhì)管理工作的理解，提高管理水平。除此之外，高層領(lǐng)導(dǎo)對于煤質(zhì)管理的重視，各部門員工對于煤質(zhì)管理的參與都可以完善對煤質(zhì)管理工作的構(gòu)建，只有煤炭企業(yè)優(yōu)化管理工作，生產(chǎn)出質(zhì)量更高的商品煤，才能更好地滿足消費者的市場需求，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王斌.煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理工作的研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（15）：57-58.

[2]董群.探討煤質(zhì)管理對煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（08）：140.

[3]何樹同.探討煤質(zhì)管理對煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14（12）：185-186.

[4]錢穎君.探討煤質(zhì)管理對煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（10）：83.

作者:谷海中 單位:鄭煤集團運銷公司