導(dǎo)語：煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控以及煤炭市場(chǎng)行業(yè)價(jià)格的走低，煤炭企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。在此背景下，煤炭企業(yè)要想加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，建立一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是其關(guān)鍵。而在這之中，青年人才作為煤炭企業(yè)新鮮血液，是保障企業(yè)未來發(fā)展的重要助力，為此本文將圍繞煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)進(jìn)行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；青年人才培養(yǎng)；未來發(fā)展

結(jié)合實(shí)踐來看，煤炭生產(chǎn)內(nèi)部資金巨大、專業(yè)性強(qiáng)以及復(fù)雜性高，人才是確保其各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作有效開展的關(guān)鍵因素。但是目前行業(yè)中不少企業(yè)青年人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀不太樂觀?；诖?，下文將對(duì)完善青年人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行研究。

1定向培訓(xùn)工作的開展

在煤炭企業(yè)發(fā)展中通常都是采用分層管理的模式實(shí)現(xiàn)的，由于煤炭作業(yè)涉及的部門較多，管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，對(duì)于專業(yè)人才的需求也會(huì)呈現(xiàn)一定的層次性變化，所以在青年人才培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合部門需要有針對(duì)性的制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，加大人才培養(yǎng)力度。定向培訓(xùn)就是增強(qiáng)工作人員自身專項(xiàng)能力的重要舉措。煤炭企業(yè)中管理部門主要可劃分為煤炭銷售、物資供應(yīng)、地測(cè)、安全、開采、人事、財(cái)務(wù)、勞資，這些部門由于工作任務(wù)的不同、職責(zé)的不同以及需求的不同，對(duì)于人才的要求也各不相同，再加上現(xiàn)代化管理模式的推廣和落實(shí)，企業(yè)對(duì)于人才專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求明顯提升。為此，企業(yè)有必要開展定向培訓(xùn)工作，不斷完善人才的整體素質(zhì)水平，這樣不僅能夠有效提高各部門工作的效率和質(zhì)量，還可以為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)的效率，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作能力。此外，對(duì)于有特殊要求的人才，企業(yè)還應(yīng)為其提供專業(yè)性的培訓(xùn)場(chǎng)所和機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)其專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)水平的提升，以便于后期工作的順利開展，并為優(yōu)秀管理人才的儲(chǔ)備提供幫助。

2強(qiáng)化激勵(lì)效果，實(shí)施經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)

2.1構(gòu)建完善的工作管理機(jī)制，加大違規(guī)行為的處罰力度。企業(yè)要制定合理的人才培養(yǎng)總體規(guī)劃和長(zhǎng)效機(jī)制，明確人才培養(yǎng)建設(shè)目標(biāo)，并加大工作的管理力度，進(jìn)而建立完善的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供助力。同時(shí)還可以通過定期例會(huì)的開展，對(duì)人才工作內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整，規(guī)范員工的工作態(tài)度和施工內(nèi)容，為提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理作出努力。2.2優(yōu)化和創(chuàng)新考核機(jī)制，注重結(jié)果運(yùn)用?？己藱C(jī)制的建立對(duì)于培養(yǎng)青年人才有著很好的激勵(lì)效果，在考核機(jī)制制定過程中，除了要結(jié)合企業(yè)具體情況規(guī)劃考核機(jī)制內(nèi)容外，還應(yīng)在堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、分工謀劃、動(dòng)態(tài)考核、循序漸進(jìn)、有所突破、注重實(shí)效”等基本原則的基礎(chǔ)上，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，完善動(dòng)態(tài)考核平臺(tái)的建立，對(duì)青年人才實(shí)行合理考核，明確掌握人才的整體水平，為工作劃分提供幫助。另外，在動(dòng)態(tài)考核機(jī)制的建立中，應(yīng)確保配套設(shè)置的合理性，將青年人才的考核內(nèi)容和結(jié)果實(shí)行詳細(xì)記錄和分析，為后續(xù)的分析提供幫助。再者，考核機(jī)制的建立對(duì)于激發(fā)青年人才工作熱情也有著重要作用。2.3激勵(lì)機(jī)制的建立，激發(fā)工作潛能。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，對(duì)于青年人才自身潛能的發(fā)展提供更多空間。在建立激勵(lì)機(jī)制過程中，通過定期研究、調(diào)度機(jī)制的合理應(yīng)用，為青年人才選拔提供了助力，也為人才選拔的公正性、公平性貢獻(xiàn)了力量，更好的調(diào)動(dòng)了青年人才工作的積極性。

3做好煤炭青年人才自我培養(yǎng)建設(shè)

在煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)過程中，除了借助外部教育機(jī)構(gòu)開展的培訓(xùn)活動(dòng)外，還可以通過青年人才自我培養(yǎng)的實(shí)現(xiàn)來提升自身的專業(yè)技術(shù)水平和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的目標(biāo)。在實(shí)際工作中，青年人才自我培養(yǎng)建設(shè)的具體要求主要有：首先，企業(yè)需明確青年人才培養(yǎng)的重要性，并對(duì)青年人才的工作崗位及其工作內(nèi)容予以詳細(xì)了解和掌握，加大培訓(xùn)資金的投放力度，鼓勵(lì)青年人才積極參與到相應(yīng)培訓(xùn)工作中來，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，讓人才在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)行自我能力的提高和優(yōu)化。同時(shí)還可以將自我培養(yǎng)與職位晉升聯(lián)系起來，將培訓(xùn)效果作為人才晉升的重要指標(biāo)，調(diào)動(dòng)人才參與的積極性，實(shí)現(xiàn)最終的規(guī)劃目標(biāo)。其次，在培訓(xùn)的相關(guān)投資經(jīng)費(fèi)中，分離出一部分用于開展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，為培訓(xùn)活動(dòng)的開展制備合理的輔助用具，改善教育水平。最后，定期開展技術(shù)交流活動(dòng)和座談會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)人員參與，要以動(dòng)青年人才參與的積極性，讓其在交流中不斷完善自身的能力水平，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能，為工作開展提供助力。

4建立完善的管控體系，提升考核力度

4.1推行和實(shí)施三級(jí)考核管控?？己斯芸毓ぷ鞯拈_展一方面需要有專業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，且制定完善的管理和控制制度，這樣才能確保其落實(shí)和實(shí)施效果。同時(shí)在管控過程中，應(yīng)結(jié)合青年人崗位的具體情況，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，推動(dòng)考核工作的順利進(jìn)行；另一方面選擇合適的考核方式方法，加大日常培養(yǎng)力度，強(qiáng)化考核效果；另外，還要對(duì)青年人才的工作情況以及人物完成度進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和管理，促進(jìn)青年人才安全示范、技術(shù)引領(lǐng)作用的有效發(fā)揮。4.2實(shí)施三階段考核。第一階段以月份為節(jié)點(diǎn)，對(duì)青年人才的工作態(tài)度、任務(wù)完成情況、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果予以有效考核，并提出合理化的建議；第二階段是以半年份為節(jié)點(diǎn)，主要考察青年人才的安全行為、職責(zé)履行情況以及工作績(jī)效等內(nèi)容，并對(duì)存在的問題予以改善和優(yōu)化；第三階段以年為節(jié)點(diǎn)，對(duì)青年人才的安全生產(chǎn)、技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)實(shí)行考察和評(píng)估，且評(píng)選出優(yōu)秀的青年人才。4.3三大系統(tǒng)構(gòu)建。首先需實(shí)行臺(tái)賬系統(tǒng)的建立，將青年人才每日的工作表現(xiàn)予以記錄和總結(jié)，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；其次，構(gòu)建考核管理檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合與管理。最后，建立完善的動(dòng)態(tài)考核系統(tǒng)，及時(shí)更新青年人才的信息狀況及獎(jiǎng)懲記錄，為后續(xù)晉升提供幫助。

5結(jié)束語

綜上，鑒于青年人才對(duì)于煤炭企業(yè)具有的重要作用，企業(yè)需要大力關(guān)注對(duì)其的培養(yǎng)，不斷完善青年人才的專業(yè)技能，做到與時(shí)俱進(jìn)，以此促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)向前，為其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)增添新鮮血液。

參考文獻(xiàn)

[1]李彥濤.煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)的研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（14）.

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作者:王升敏 單位:潞安環(huán)能股份公司