導(dǎo)語(yǔ)：老煤炭企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“科技興企、人才強(qiáng)企”，人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，員工隊(duì)伍的素質(zhì)水平是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有以科學(xué)的理論武裝員工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范員工，以過(guò)硬的職業(yè)技能培育員工，以先進(jìn)的文化塑造員工，努力提高員工隊(duì)伍的思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)技能、科學(xué)文化、作風(fēng)紀(jì)律等綜合素質(zhì)，建成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才隊(duì)伍，健全各類人才想干事、能干事、干成事的制度保障，為公司“4411”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工隊(duì)伍素質(zhì)；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

一、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀

(一)截止2017年底，大屯公司在冊(cè)員工2.1萬(wàn)人，在崗員工1.93萬(wàn)人、不在崗員工0.17萬(wàn)人。近年來(lái)，員工每年退休約1000人，凈減少1000余人。(二)在崗員工年齡結(jié)構(gòu)為：30歲及以下人員占在崗員工的17%，31-40歲人員占26%，41-50歲人員占36%，50歲以上人員占21%。(三)在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：大學(xué)專科及以上學(xué)歷員工占在崗員工的37.4%，中專及技校學(xué)歷員工占28%，高中及以下學(xué)歷員工為34.6%。(四)在崗專業(yè)技術(shù)員工職稱結(jié)構(gòu)為：高級(jí)職稱占專業(yè)技術(shù)人員的25%；中級(jí)職稱占41%；初級(jí)職稱占34%。具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員占在崗員工總數(shù)的21.7%。(五)在崗技能工人員工技能等級(jí)結(jié)構(gòu)為：高級(jí)技師占技能工人的2%；技師占5%；高級(jí)工占23%；中級(jí)工占21%；初級(jí)工及其他占49%。

二、員工隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題及分析

員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理。從人員分布來(lái)看，存在一線緊、二線松、三線臃的情況，隨著井下和地面生產(chǎn)一線老弱病殘人員不斷向輔助和后勤服務(wù)崗位轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)人員占比小與輔助及后勤服務(wù)人員占比大的結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出；從員工年齡結(jié)構(gòu)看，老齡化趨勢(shì)明顯，50歲以上員工占在崗人員總數(shù)的21%，40歲以上員工占在崗人員總數(shù)的57%，主要原因是近年來(lái)自然減員多，新進(jìn)人員少；從技能結(jié)構(gòu)上看，高技能人才總量少，員工隊(duì)伍技能素質(zhì)偏低，中級(jí)工及以上技能人員占在崗人員總數(shù)的36%，助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)人員占在崗人員總數(shù)的21%，比例較低；從學(xué)歷層次看，中專以上學(xué)歷人員占在崗人員總數(shù)的40%，比例較低。

三、員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的應(yīng)對(duì)及保障措施

(一)加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)教育。1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。通過(guò)中心組理論學(xué)習(xí)、“”、“共產(chǎn)黨員”微信公眾號(hào)等形式和途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的報(bào)告、在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話和中國(guó)共產(chǎn)黨章程等文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，確保員工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向和理想信念。2.加強(qiáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和愛(ài)國(guó)主義教育。通過(guò)道德講堂、專題講座等形式，做好優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，提升員工道德修養(yǎng)和文明素養(yǎng)；通過(guò)參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地和重走長(zhǎng)征路等形式，重溫黨的光榮歷史和奮斗歷程，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、牢記宗旨使命，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工群眾的責(zé)任感和使命感。(二)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1.加強(qiáng)后續(xù)學(xué)歷教育，提升員工文化層次。制定學(xué)歷提升培養(yǎng)規(guī)劃，組織、引導(dǎo)員工提升學(xué)歷層次，特別是進(jìn)行煤礦特色專業(yè)的學(xué)習(xí)，以解決公司緊缺專業(yè)技術(shù)人才總量比例偏小、學(xué)歷層次偏低的問(wèn)題。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。按照法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)定，做好技術(shù)、技能人才上崗資格、執(zhí)業(yè)資質(zhì)等培訓(xùn)工作，確保持證上崗；結(jié)合科技項(xiàng)目、重點(diǎn)工程等需要，對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)、技能人才開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)；結(jié)合“四化”建設(shè)和智慧企業(yè)建設(shè)及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的引進(jìn)應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)、技能人才“四新”理論知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。3.定期舉辦管理人員知識(shí)講座。邀請(qǐng)知名專家、學(xué)者集中授課，讓管理人員及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家方針政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向等，提升站位，拓展視野，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、對(duì)外合作、依法經(jīng)營(yíng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效能。4.結(jié)合實(shí)際開(kāi)展專項(xiàng)提升培訓(xùn)。如“一通三防”、礦井防治水、沖擊地壓管理等方面新理論、新規(guī)程、新技術(shù)的專題培訓(xùn)，依法治企、金融財(cái)務(wù)、職業(yè)道德、企業(yè)信息化建設(shè)、公文寫(xiě)作及處理等綜合技能培訓(xùn)，提高管理人員綜合素養(yǎng)和管理水平。5.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)。通過(guò)公共管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。增強(qiáng)管理人員大局意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)有為，不回避矛盾，不選擇性執(zhí)行，不推卸責(zé)任，堅(jiān)持做到有令則行，有禁則止。(三)創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)方式，不斷提高教育培訓(xùn)針對(duì)性實(shí)效性。1.實(shí)施內(nèi)部專家授課制度。公司各業(yè)務(wù)主管部室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)，將本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上級(jí)與公司安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定要求、前沿技術(shù)、發(fā)展動(dòng)向等，定期到二級(jí)單位進(jìn)行專業(yè)授課；各二級(jí)單位機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)副總，應(yīng)結(jié)合本人業(yè)務(wù)管理及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行授課。2.實(shí)施導(dǎo)師結(jié)對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。各二級(jí)單位生產(chǎn)、安檢、機(jī)電、通風(fēng)安全、地測(cè)、防治水、防沖等部門(mén)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)副總，與基層生產(chǎn)單位技術(shù)人才結(jié)對(duì)幫教，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的傳授，提高相關(guān)專業(yè)人才的實(shí)戰(zhàn)能力。3.建立輪崗交流制度，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。通過(guò)單位之間、部門(mén)之間、單位與部門(mén)之間、不同業(yè)務(wù)之間輪崗交流或機(jī)關(guān)與基層之間雙向掛職鍛煉等形式，讓各級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)多崗位歷練，豐富工作閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬解決問(wèn)題、推進(jìn)工作的系統(tǒng)思維能力和全局觀念。將在基層服務(wù)的經(jīng)歷、貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)作為職稱評(píng)審、崗位聘用的優(yōu)先條件。

四、結(jié)語(yǔ)

只有通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等人力資源管理制度體系的不斷完善和有效實(shí)施，使廣大經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的綜合素質(zhì)明顯提升，數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才隊(duì)伍初步建成，各類人才想干事、能干事、干成事的制度保障基本健全，才能切實(shí)解決公司員工隊(duì)伍年齡、技能、專業(yè)、崗位等方面存在的突出矛盾，為公司健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力的人力資源保障。

作者:韓續(xù) 單位:中煤集團(tuán)大屯公司人力資源部