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企業(yè)在發(fā)展過程中，財務問題貫穿各個部門，直接影響企業(yè)的生死存亡。因為煤炭企業(yè)的投資規(guī)模普遍較大，所以更不能忽視財務問題帶來的威脅，將財務問題規(guī)避到最小風險范圍內(nèi)，對于降低企業(yè)經(jīng)濟損失，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展有著非常重要的意義。

一、煤炭企業(yè)財務風險發(fā)生的原因

1.財務管理制度不完善。煤炭企業(yè)自身結(jié)構(gòu)相對復雜，在日常工作中需要依靠財務管理制度進行資金約束。但是由于其發(fā)展環(huán)境變數(shù)較多，需要根據(jù)宏觀市場環(huán)境調(diào)整管理制度。如果高層管理缺少對市場走向的預判，將使企業(yè)制定的財務管理制度在某段時間內(nèi)無法適應市場宏觀環(huán)境，造成企業(yè)的發(fā)展緩慢。而且在制定管理制度時，多采用其他優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，沒有結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，與企業(yè)自身發(fā)展相脫節(jié)，從而增加了企業(yè)管理的投入成本，提高了財務風險發(fā)生概率。2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏科學性。煤炭企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的自由資金、不動產(chǎn)和債務組成。正常情況下，企業(yè)不動產(chǎn)占據(jù)了主要的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成，也是企業(yè)運營的主要資產(chǎn)資源。但是一旦企業(yè)出現(xiàn)融資過度或企業(yè)債務較多的情況，會直接影響企業(yè)不動產(chǎn)的原有價值，有時甚至需要用企業(yè)不動產(chǎn)去抵消企業(yè)債務，使企業(yè)陷入以資抵債的不良局面。而且企業(yè)在投資時缺少科學性規(guī)劃，對于自由資金沒有進行合理把控，造成項目投資失敗，增加了企業(yè)債務所占比例。3.內(nèi)部財務關(guān)系復雜。煤炭企業(yè)管理政策的落實需要各部門之間的相互合作。在實際操作過程中，管理部門和生產(chǎn)部門不在同一區(qū)域，無法監(jiān)督政策的落實情況。部門內(nèi)部制定的管理政策有時會與其他部門的政策發(fā)生沖突，造成各部門為了維護自身利益，選擇無視問題，嚴重影響企業(yè)整體財務管理效率。而且部門之間缺少有效的信息溝通，財務人員在搜集同類型財務信息時，容易出現(xiàn)不同的反饋結(jié)果，進而增加了分析的難度。由于各部門之間的協(xié)調(diào)性較差，容易造成企業(yè)財務信息泄露，增加了煤炭企業(yè)財務風險。4.員工財務風險意識淡薄。煤炭企業(yè)在進行管理的過程中，除了需要相應的管理制度來約束員工行為，還需要員工本身具備較高的風險意識。很多企業(yè)員工的風險意識較低，在政策落實過程中參與度較低，企業(yè)為了規(guī)范企業(yè)員工設立了相應的財務風險管理崗位，卻沒有引進專業(yè)人員，多數(shù)情況是由企業(yè)資歷較老的員工擔任，知識儲備較少，無法對企業(yè)財務風險進行有效預測和防范，由此增加了企業(yè)財務風險。

二、煤炭企業(yè)財務風險管理的防范路徑分析

1.完善企業(yè)管理制度。完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)進行財務風險管理的堅實保障，企業(yè)通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制定出符合自身發(fā)展的管理制度，在進行決策落實時可以借助制度加快落實速度，以實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目標[1]。例如，某煤炭企業(yè)在制定管理制度之前，管理高層針對目前市場走向進行預估，確定現(xiàn)階段管理制度的方向，管理制度的內(nèi)容圍繞員工規(guī)范和數(shù)據(jù)整理兩方面進行。該煤炭企業(yè)借鑒了其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)特點，建立了完善的員工能力評價體系，對于每一名員工進行綜合性的能力評價，根據(jù)評價結(jié)果進行員工崗位的重排，根據(jù)能力分配不同的資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。而且建立相應的獎懲制度，對于違反企業(yè)管理規(guī)定的員工給予警告或勸退的處罰，對于優(yōu)秀的員工給予資金獎勵，使員工重視企業(yè)政策，在政策落實過程中能夠積極配合，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的合理性。而數(shù)據(jù)整理制度，是由各部門之間相互協(xié)調(diào)構(gòu)建的，各個部門建立內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)庫，確保每一個數(shù)據(jù)的準確性，同時設置相應的目錄進行數(shù)據(jù)整理，最后匯總至財務管理部門的數(shù)據(jù)庫當中，根據(jù)整理的數(shù)據(jù)庫結(jié)合目前市場走向，可以制定企業(yè)的發(fā)展方向，并根據(jù)可能出現(xiàn)的財務風險問題制定相應解決方案，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.健全企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性使煤炭企業(yè)在進行項目投資時，即使出現(xiàn)了虧損情況也不會影響企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展。在進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重劃分的過程中，適當減少企業(yè)負債和企業(yè)不動產(chǎn)的比例，增加自由資金比例，為煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的資金支持[2]。例如，某煤炭企業(yè)在進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例分配的過程中，考慮短期內(nèi)會進行幾個項目的投資，于是增加了自由資金方面的比重。對于所投資的項目進行科學性的評估，將各投資項目的地理環(huán)境、生產(chǎn)規(guī)模等方面的資金投入進行初步預算，并結(jié)合投資項目的持續(xù)時間、回報期長度進行綜合評判，將投資項目分為高風險、高回報和低風險、低回報兩類項目。該企業(yè)結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展趨勢，將低風險、低回報項目作為主要的投資目標，投資資金所占比例較大，但也進行了高風險、高回報項目的資金投入，對于此類項目留出了更多的自由資金，防止突發(fā)情況造成資金鏈斷裂的情況。在項目進行的每一階段，都會留有多余的資金來進行項目的優(yōu)化處理，最大限度提升各項目帶來的經(jīng)濟利益。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應當維持動態(tài)平衡，根據(jù)不同發(fā)展階段調(diào)整不同的占比。在面對投資項目較多的情況時，應當加大自由資金所占比例，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；在面對投資項目較少的情況時，則應當增加企業(yè)不動產(chǎn)的比例，保持企業(yè)整體價值；在面對高收益、低風險項目時，可以適當增加企業(yè)負債比例，實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理控制，加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程。3.梳理內(nèi)部財務關(guān)系。政策的落實離不開各部門之間的相互協(xié)作，將各部門之間財務關(guān)系進行梳理，一方面能夠加快政策的落實進度，及時填補企業(yè)財務漏洞；另一方面各部門之間相互監(jiān)督，保證上交財務信息的準確性[3]。例如，某煤炭企業(yè)在進行內(nèi)部財務關(guān)系的梳理過程中，結(jié)合自身發(fā)展模式特征，組織各部門管理人員進行討論，在討論過程中各部門達成了財務管理目標、管理模式、管理原則等方面內(nèi)容的共識。制定了統(tǒng)一的財務管理獎懲制度，由各部門推選人員組成企業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督部門的日常工作是督促各部門工作，一旦部門員工出現(xiàn)違規(guī)操作，整個部門將受到牽連。而對于部門主要負責人出現(xiàn)的越權(quán)行為，也制定了相應的處罰制度，情節(jié)較嚴重者處以降級的處罰。另外該企業(yè)在每月月末進行財務管理專項會議，因為各部門不再同一區(qū)域，所以采用了遠程會議的方式，在會議中由企業(yè)各部門負責人進行財務現(xiàn)狀的分析，共同探討解決方案。除了組織會議探討之外，利用社交網(wǎng)絡構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部財務信息交流平臺，及時分享各部門之間最新的財務信息，減少人為造假的幾率，實現(xiàn)了財務信息的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題進行風險管理，制定更為科學的財務風險管理措施。4.提升員工風險意識。煤炭企業(yè)的良性發(fā)展離不開員工的共同努力，提升員工的風險意識能夠有效減少財務信息泄露的概率，企業(yè)通過定期培訓的方式強化員工對財務風險的認知，以提高企業(yè)的財務安全。例如某煤炭企業(yè)會在每月月初進行財務風險管理制度的宣導，在制度更新之后及時組織員工進行培訓，在每次培訓結(jié)束后會進行相應的考試，檢驗員工對于新制度的掌握情況，對于成績優(yōu)秀的員工給予資金獎勵，較為落后的員工增加課程學習內(nèi)容，直至完全掌握制度管理內(nèi)容。該企業(yè)還建立了相應的監(jiān)督機制，對員工進行不定時抽查，將抽查的結(jié)果進行統(tǒng)計，按照比例計入到年終考核當中。企業(yè)每季度還舉行財務風險管理方面的知識大賽，設置豐厚獎品，在比賽的過程中員工增加了自身的知識儲備，而且形成了競爭意識，在后續(xù)培訓課程的學習過程中能夠更加主動參與到學習當中，提高了學習的積極性。除了對基層員工加強培訓之外，該煤炭企業(yè)定期組織高層管理去其他企業(yè)進行管理經(jīng)驗的交流，學習其他企業(yè)發(fā)生財務風險時的應對策略，加強高層管理對于財務風險的重視程度，并將這些工作落實到企業(yè)發(fā)展體系當中。通過提升員工的風險意識，不僅可以有效控制財務風險的發(fā)生，而且在財務風險發(fā)生時，能夠采取有效措施予以應對，以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)論

綜上所述，完善企業(yè)管理制度能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，健全企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，梳理內(nèi)部財務關(guān)系可以降低財務風險發(fā)生概率，提升員工風險意識可以避免財務信息泄露。通過對財務風險管理防范路徑的分析，對于提高煤炭企業(yè)風險抵抗能力有著非常重要的作用。

參考文獻

[1]王坤.煤炭企業(yè)財務風險管理的原因及防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（22）：196，198.

[2]史杉.企業(yè)財務管理的風險因素與防范路徑分析[J].財會學習，2018，（24）：30-31.

[3]郗晉璐.基于低碳經(jīng)濟煤炭企業(yè)做好財務風險管理的有效路徑[J].中國市場，2018，（26）：93，97.

作者:高娜 單位:山西霍寶干河煤礦有限公司