導語：煤炭企業(yè)工作人員管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)工作人員管理創(chuàng)新的實施背景

（一）外部環(huán)境

（1）國際經(jīng)濟形勢風云變幻為了適應全球經(jīng)濟的發(fā)展，主席提出了“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略構想，該戰(zhàn)略是在全球經(jīng)濟增速放緩的情況下促進我國經(jīng)濟發(fā)展的助力劑，給諸多行業(yè)帶來了新的機遇，煤炭行業(yè)也將受益頗豐?！耙粠б宦贰北兄肮采獭⒐步?、共享”的原則，這對煤炭企業(yè)來說不僅僅是機遇更是挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)自身要主動科學地把握當今的戰(zhàn)略新形勢，積極調(diào)整以適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。（2）產(chǎn)能過剩現(xiàn)象嚴重煤炭行業(yè)作為我國傳統(tǒng)的能源行業(yè)之一，長期以來為我國GDP的增長貢獻了不可或缺的力量。但是在經(jīng)歷了煤炭經(jīng)濟的高速發(fā)展之后，近年來該行業(yè)的發(fā)展速度明顯放緩。尤其是最近幾年，國家和各級地方政府逐步認識到了生態(tài)環(huán)境保護的重要性，先后出臺了《關于做好2016年度煤炭消費減量替代有關工作的通知》等多個通知，《通知》要求，切實重視煤炭消費減量替代工作。重點地區(qū)和城市把煤炭消費減量替代工作作為加強宏觀調(diào)控、調(diào)整經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，擺在更加突出位置，下更大氣力，確保完成2016年和2013~2017年煤炭消費減量替代目標。煤炭行業(yè)的供給出現(xiàn)了嚴重的不平衡，生產(chǎn)經(jīng)營與銷售均面臨著前所未有的巨大困難。

（二）內(nèi)部環(huán)境

（1）行業(yè)利潤率呈下降趨勢受國際大環(huán)境及企業(yè)技術水平等因素的影響，煤炭銷售受到極大影響，煤炭價格急劇下滑，煤炭行業(yè)的利潤率近幾年呈逐漸下滑趨勢，且降幅比例逐步增大。同時也存在嚴重的貨款拖欠現(xiàn)象，壞賬發(fā)生率越來越高，虧損企業(yè)數(shù)量逐年攀升。（2）安全生產(chǎn)事故頻發(fā)據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，我國有規(guī)模以上煤炭企業(yè)6000家左右，小煤礦6000余處，由于受經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)特點的影響，煤炭行業(yè)發(fā)展不容樂觀。煤炭企業(yè)，尤其是中小型煤炭企業(yè)由于在發(fā)展過程中資金缺乏，人才疏于管理，技術落后等原因，使其在生產(chǎn)過程中缺乏安全生產(chǎn)方面的投入，缺乏必要的安全管理。加之整個經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，行業(yè)發(fā)展受到限制，更加劇了煤炭企業(yè)資金的緊張，從而忽視了生產(chǎn)的安全問題，造成了巨大的安全隱患。

二、煤炭企業(yè)工作人員管理中存在的問題

1.企業(yè)高層管理者的管理理念落后于經(jīng)濟與市場的發(fā)展速度。企業(yè)的領導者擁有著企業(yè)的管理職權，能在管理理念與管理決策上對企業(yè)的其他員工產(chǎn)生影響。一些煤炭企業(yè)的管理者缺乏適應激烈市場競爭的應變能力，對企業(yè)戰(zhàn)略的認知與定位不夠清晰明確，缺乏先進的管理經(jīng)驗，大部分精力專注于傳統(tǒng)的原料挖掘與生產(chǎn)上，而忽視了上下游產(chǎn)品的開發(fā)與新型媒體的營銷等方面的工作，缺乏領域拓展與產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。2.普通行政管理人員管理效率低下，執(zhí)行力不足。普通管理人員由于自身專業(yè)素養(yǎng)的欠缺或者受管理中所處的環(huán)境等原因的影響從而導致管理中效率低下、效果欠佳。在執(zhí)行上級的規(guī)定時容易出現(xiàn)馬馬虎虎、得過且過的現(xiàn)象。遇到問題時不想去“較真”，“軟執(zhí)行”現(xiàn)象嚴重。對待一些非常規(guī)性問題安排不合理，執(zhí)行不到位，容易有游離在規(guī)章制度之外的現(xiàn)象發(fā)生。在涉及到同事利益的問題上容易犯主觀臆斷的錯誤，帶有偏袒或者偏見的心理，導致不能客觀地去判斷和執(zhí)行一些政策和規(guī)定。3.一線生產(chǎn)員工缺乏先進的生產(chǎn)技術。煤炭企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，一線的生產(chǎn)工人占據(jù)企業(yè)工作人員的主體。將企業(yè)從勞動密集型升級為技術密集型是企業(yè)在當下亟需解決的問題之一。一線員工日以繼日地進行簡單重復的生產(chǎn)勞動，思想已被繁雜的工作禁錮，同時由于缺乏理論與專業(yè)知識，大部分工人無法掌握先進的生產(chǎn)技術，也無暇且無能力去思考工作方法，無法進行創(chuàng)新，大大降低了工作效率。

三、煤炭企業(yè)工作人員管理中存在問題的解決對策

1.提升企業(yè)高級管理人員的管理理念。在國家實施“一帶一路”的戰(zhàn)略大背景下，煤炭企業(yè)如同其他企業(yè)一樣，面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。面對此種情況，企業(yè)的高層管理者要加速理念的轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固好國內(nèi)市場，同時要放眼國際市場，具備國際視野，積極探索與國外企業(yè)的合作，做好煤炭的國際營銷工作。同時也要利用好新型營銷媒介，在傳統(tǒng)的營銷方式基礎上拓寬營銷方式方法，實現(xiàn)多平臺多手段共同營銷。也要敢于棄舊從新，適時地敢于承擔風險，不要一味求穩(wěn)。要磨練敢于吃苦、敢于承擔風險的能力，做到眼界、氣度、胸懷、韜略均可達到一個新高度。2.做好普通管理人員的招聘與培養(yǎng)工作。企業(yè)在招聘管理人員時，要采取公開招聘與內(nèi)部競爭上崗等多種招聘方法相結合的方式?？茖W地選人、用人，不斷提高管理人員的管理水平與素質(zhì)。同時也要提升管理人員的理論性與專業(yè)性，做到管理流程規(guī)范，管理制度落實到位。科學合理地執(zhí)行上級領導交辦的任務，配合上級領導做好常規(guī)及突發(fā)的管理問題。要嚴肅執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到依法辦事、依章辦事。同時也要做到多動腦，常思考，不斷探索新的工作思路與工作方法。3.加大對一線生產(chǎn)員工的的培訓力度。西方國家有人做過統(tǒng)計，企業(yè)在人員培訓上1元的花費將會得到50元的回報，投入產(chǎn)出比為1:50，由此足可以看出培訓的重要性。因此企業(yè)要積極推動網(wǎng)絡培訓與線下授課等多種培訓方式，使一線員工在從事簡單重復勞動的同時能夠得到理論上的提升，繼而反作用于實際技能的操作。使其快速由勞動型向技能型轉(zhuǎn)變，提高綜合素質(zhì)。同時也要注重校企聯(lián)合的培養(yǎng)模式，注重學校與企業(yè)的“訂單式”聯(lián)合培養(yǎng)，從入口把好技術技能關。

四、結語

當今，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，只有立足現(xiàn)狀，放眼市場，不斷提高企業(yè)工作人員的管理創(chuàng)新水平，才能在風云變幻的經(jīng)濟環(huán)境下處于有利地位，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

作者:閆廣福 單位:遼陽市燈塔市柳條寨鎮(zhèn)楊甸子村紅陽三礦