導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)后勤工作改革研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)后勤工作的保障，但是就當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)后勤工作的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在不少問(wèn)題，如后勤工作理念落后、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不合理等等，對(duì)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響較大[1]。以下就煤炭企業(yè)后勤工作的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析。

1新形勢(shì)下煤炭企業(yè)后勤工作形勢(shì)簡(jiǎn)析

從現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)后勤工作的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，后勤工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著明顯的作用，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、解決企業(yè)的后顧之憂意義重大。隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，后勤工作為煤炭企業(yè)工作人員提供了各方面的保障和服務(wù)，逐漸受到職工的肯定和重視[2]。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)以及社會(huì)對(duì)服務(wù)的需求不斷增強(qiáng)，這對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)后勤工作的發(fā)展有著重要的意義，為后勤工作的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，也為后勤工作的發(fā)展奠定了良好的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)。但是同時(shí)，煤炭企業(yè)后勤工作也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。

2煤炭企業(yè)后勤工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1后勤工作理念落后。雖然現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)后勤工作有了新的認(rèn)識(shí)，后勤服務(wù)保障功能也受到了越來(lái)越多企業(yè)和職工的肯定，但是就煤炭企業(yè)后勤管理工作而言，其在管理理念上仍然稍顯落后。煤炭企業(yè)受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，企業(yè)在后勤管理方面的重視程度并不如私營(yíng)企業(yè)[3]。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深化改革之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式逐漸出現(xiàn)了變化，但是這一時(shí)期的改革重點(diǎn)主要集中在經(jīng)營(yíng)方式上，還沒(méi)有轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)對(duì)于后勤工作的固有觀念。因此，就目前我國(guó)煤炭企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其采用的后勤管理方式依然落后，管理理念仍然以過(guò)去的行政管理理念為主，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新和調(diào)整，因此在很大程度上限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.2結(jié)構(gòu)建設(shè)不夠完善。由于煤炭企業(yè)對(duì)后勤工作的重視程度不足，因此后勤工作一直放在不太重要的位置上，沒(méi)有另外進(jìn)行特殊的管理。而企業(yè)在進(jìn)行后勤管理的過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，后勤部門(mén)的進(jìn)入機(jī)制不夠完善，甚至可以說(shuō)后勤進(jìn)入門(mén)檻很低，只要符合一般要求的工作人員就可以進(jìn)入后勤部門(mén)，不需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)[4]。在這樣的情況下，后勤部門(mén)的機(jī)構(gòu)建設(shè)問(wèn)題逐漸突出。一方面，企業(yè)內(nèi)部后勤部門(mén)非獨(dú)立部門(mén)，企業(yè)對(duì)后勤工作也不夠重視；另一方面，企業(yè)的后勤工作人員和服務(wù)人員比較冗雜，工作職責(zé)不夠清晰，崗位安排也不夠合理，導(dǎo)致后勤工作問(wèn)題突出，主輔分離不夠徹底。2.3人員素質(zhì)不高。后勤人員的綜合素質(zhì)直接決定了后勤工作的效果，就目前煤炭企業(yè)后勤人員的實(shí)際素質(zhì)情況來(lái)看，由于企業(yè)對(duì)于后勤工作以及部門(mén)建設(shè)的重視程度不足，導(dǎo)致后勤人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)較低，因此導(dǎo)致后勤人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有很大的提升空間，導(dǎo)致后勤工作質(zhì)量不能得到有效保障，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.4工作方法陳舊?，F(xiàn)代化企業(yè)采用的后勤工作方法大多依靠信息技術(shù)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和系統(tǒng)中進(jìn)行后勤工作。但是信息技術(shù)的使用需要大量的資金和技術(shù)投入，煤炭企業(yè)在自身發(fā)展、管理人員的思想觀念以及諸多因素影響下，并沒(méi)有采用這些新的工作方式開(kāi)展后勤工作，導(dǎo)致企業(yè)后勤工作的效率不高，后勤工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的職能。

3煤炭企業(yè)后勤工作改革策略

3.1創(chuàng)新后勤管理理念。新的時(shí)期煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和政治形勢(shì)是不同的，對(duì)后勤工作而言，要想不斷提高后勤工作的效率、推動(dòng)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要求企業(yè)能夠從固有的發(fā)展模式和理念中抽離出來(lái)，以新的后勤管理理念進(jìn)行后勤管理，切實(shí)發(fā)揮后勤工作的重要作用。而要做到這點(diǎn)需要企業(yè)從兩個(gè)方面考慮：首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)后勤工作的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去的煤炭企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員以及職工沒(méi)有將后勤工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置上，因此導(dǎo)致后勤工作出現(xiàn)管理理念落后、方法傳統(tǒng)的情況[5]。因此，新時(shí)期企業(yè)需要對(duì)后勤工作的戰(zhàn)略作用進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，要將后勤管理工作放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，制定和創(chuàng)新完善的煤炭企業(yè)后勤管理機(jī)制。其次，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到新時(shí)期后勤工作要進(jìn)行新的變化，包括工作形式的變化、工作內(nèi)容的變化以及服務(wù)理念的變化等。只有這樣，煤炭企業(yè)才能真正走在時(shí)展的前列，進(jìn)而保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.2加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新時(shí)期煤炭企業(yè)后勤工作的完善還需要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)采用的是主輔分離的后勤管理模式，這種思想是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)該將后勤部門(mén)從企業(yè)其他管理部門(mén)中分離開(kāi)來(lái)，或者采用外部委托管理的形式進(jìn)行后勤管理，這樣可以實(shí)現(xiàn)主輔分離，對(duì)于保證后勤工作的質(zhì)量有著積極意義。3.3提高人員綜合素質(zhì)。后勤人員的綜合素質(zhì)是提高后勤工作效率和質(zhì)量的基本保障。煤炭企業(yè)在新時(shí)期應(yīng)該轉(zhuǎn)變過(guò)去的思想觀念，提高后勤人員的綜合素質(zhì)，保證后勤人員的操作規(guī)范性和合理性，切實(shí)發(fā)揮后勤工作應(yīng)用的作用[6]。因此，企業(yè)在選聘人才的過(guò)程中需要制定完善的進(jìn)入準(zhǔn)則或者提高進(jìn)入門(mén)檻，保證后勤人員的基本素質(zhì)。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已有的后勤人員，也應(yīng)該通過(guò)定期培訓(xùn)的形式提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。3.4轉(zhuǎn)變后勤工作方法。新時(shí)期后勤服務(wù)工作的內(nèi)容不斷豐富起來(lái)，工作人員的工作壓力也開(kāi)始加大，為了更好地提高后勤工作效率和質(zhì)量，企業(yè)可以加大對(duì)后勤工作的技術(shù)和資金投入，幫助他們轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作方法，提高后勤服務(wù)的質(zhì)量，更好地為煤炭企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。3.5刪減冗余人員新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)改革還要從后勤部門(mén)的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)著手進(jìn)行調(diào)整，刪除本部門(mén)的冗余人員，使后勤部門(mén)結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)。受過(guò)去企業(yè)發(fā)展理念的影響，煤炭企業(yè)在后勤人員的選拔和分配中并沒(méi)有從本企業(yè)的發(fā)展情況以及后勤工作的實(shí)際需要出發(fā)，導(dǎo)致后勤部門(mén)出現(xiàn)了人員數(shù)量多、崗位重復(fù)以及職責(zé)不清的情況。為此，企業(yè)需要著手進(jìn)行調(diào)整，刪減冗余人員，對(duì)崗位進(jìn)行重新設(shè)置，明確人員職責(zé)，保證后勤工作能夠按照秩序和規(guī)范開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)后勤工作在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是不少企業(yè)對(duì)后勤工作的重視程度不足，導(dǎo)致后勤工作出現(xiàn)不少問(wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要從新時(shí)期新的時(shí)展背景出發(fā)，對(duì)后勤工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，以保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:韓麗萍 單位:山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司行政辦

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