導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：二十一世紀(jì)是一個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)能源的支持。然而過(guò)去無(wú)節(jié)制的發(fā)展已經(jīng)給自然環(huán)境帶來(lái)了巨大的傷害，現(xiàn)階段低碳的理念已經(jīng)深入人心。因此，在一個(gè)新的大環(huán)境下，如何發(fā)展煤炭行業(yè)成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。一直以來(lái)煤炭行業(yè)就是我國(guó)的一個(gè)建設(shè)性的產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在任何企業(yè)中都涉及到財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，從企業(yè)的設(shè)立到企業(yè)的運(yùn)行都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。在新的社會(huì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)正受到來(lái)自?xún)煞矫娴娘L(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是社會(huì)節(jié)能大環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)舊的成本管理制度在現(xiàn)階段已經(jīng)明顯的不能繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。因此，在新的大環(huán)境下研究如何規(guī)范化企業(yè)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)保持自身活力和獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首要措施。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前;煤炭企業(yè);成本;規(guī)范化管理;策略;探析

一個(gè)企業(yè)的生命力和活力取決于企業(yè)能否正確的核算好自己的成本，能否對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一系列的人、物、財(cái)?shù)雀鞣N方式的費(fèi)用，這些費(fèi)用在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都?xì)w屬于企業(yè)的成本，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中煤炭企業(yè)的成本將會(huì)由企業(yè)的收益所彌補(bǔ)。近十幾年來(lái)，煤炭企業(yè)受到了市場(chǎng)和環(huán)境的考驗(yàn)，一方面是資源已經(jīng)越來(lái)越匱乏，煤炭企業(yè)必須進(jìn)行深度開(kāi)采，另一方面人們對(duì)節(jié)能的要求越來(lái)越高，很顯然煤炭企業(yè)不能再像過(guò)去一樣發(fā)展。因此，在這種大的環(huán)境下，煤炭企業(yè)成本管理的地位已經(jīng)越來(lái)越突出，煤炭企業(yè)的成本管理是否規(guī)范化、制度化對(duì)煤炭企業(yè)有著重要的影響。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中強(qiáng)化成本的管理，降低企業(yè)的成本，保障企業(yè)的既得利益的最大化，才是企業(yè)應(yīng)該做的事情。

1、當(dāng)前形勢(shì)下規(guī)范化企業(yè)成本管理的意義

1．1是促進(jìn)煤炭企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力

隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷發(fā)展，自然資源已經(jīng)消耗的過(guò)多，一些表層的煤炭資源已經(jīng)幾乎被挖掘的都不復(fù)存在，目前煤炭企業(yè)已經(jīng)向著深層化的趨勢(shì)發(fā)展，隨著挖掘的深層化就必然涉及到一個(gè)設(shè)備采購(gòu)和人才的問(wèn)題，也就是煤炭企業(yè)的成本問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，煤炭企業(yè)舊的成本管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)發(fā)展，必須規(guī)范化煤炭企業(yè)的成本管理，以制度化的形式來(lái)確定企業(yè)的規(guī)范化，從根本上排除人為因素的干擾，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的成本能夠有效的管理。

1．2是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要素

目前，隨著世界各國(guó)的不斷交流，人們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，一直以來(lái)我國(guó)都過(guò)分的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展而忽視了環(huán)境的保護(hù)，在加入世界家族后，我國(guó)的發(fā)展理念也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，從國(guó)家到個(gè)人保護(hù)環(huán)境的理念和口號(hào)已經(jīng)被放在第一位。尤其是隨著今年史上最嚴(yán)的環(huán)保法的實(shí)施，促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要轉(zhuǎn)型。在新的形勢(shì)下，我們反觀煤炭企業(yè)舊的生產(chǎn)成本管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去一直以來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯的顯示出管理混亂、人為因素影響大、運(yùn)行效率低的特點(diǎn)。如果煤炭企業(yè)繼續(xù)以這種形式的成本管理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，那么勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此，規(guī)范化企業(yè)成本管理是必要的，而且必定會(huì)影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展重大的轉(zhuǎn)向。

2、目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問(wèn)題

2．1缺乏自主的企業(yè)成本管理意識(shí)

筆者在工作的過(guò)程中對(duì)很多的煤炭企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)調(diào)查，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)目前百分之八十的煤炭的管理人員都沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)成本管理的意識(shí)，有一些企業(yè)雖然有著進(jìn)行成本管理的意識(shí)，但是意識(shí)還比較淡薄，容易受到一些外在因素的影響而產(chǎn)生變動(dòng)。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)目前很多的煤炭企業(yè)都是只關(guān)注目前的經(jīng)濟(jì)效益，很少有煤炭企業(yè)能夠以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光給自身定位。這就導(dǎo)致目前我國(guó)的煤炭企業(yè)規(guī)范化管理的水平不高，煤炭企業(yè)的發(fā)展也受到了阻滯。

2．2企業(yè)成本管理缺乏專(zhuān)業(yè)化的人才支撐

目前我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要是依靠家族進(jìn)行管理，在企業(yè)的成本管理過(guò)程中比較容易受到人為因素的影響，這是一方面的問(wèn)題。另一方面的問(wèn)題，目前煤炭企業(yè)的成本管理人員就像前文所說(shuō)的都是家族人員，一些人員并沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理資格，缺乏專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)，不能夠有效的進(jìn)行企業(yè)的成本管理。在我國(guó)的一些大型的煤炭企業(yè)中雖然這種現(xiàn)象并不存在，但是缺少人才也是目前一個(gè)最大的問(wèn)題，煤炭行業(yè)成本規(guī)范化管理中沒(méi)有人才的技術(shù)保障。

2．3企業(yè)成本管理沒(méi)有有效的評(píng)估、監(jiān)督制度

煤炭企業(yè)成本管理制度在我國(guó)還沒(méi)有落實(shí)，目前很多企業(yè)還只是關(guān)注自身既得利益的發(fā)展，沒(méi)有以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)審度自己在市場(chǎng)中應(yīng)該所處的地位，正所謂一葉障目不見(jiàn)泰山。目前企業(yè)成本管理雖然在一些大型的煤炭企業(yè)已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)實(shí)施。但是，這些企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中也是比較隨意，沒(méi)有進(jìn)行合理的評(píng)估，缺乏有效的監(jiān)督制度，進(jìn)行成本管理以后就不聞不問(wèn)，導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中還是按照老樣子在發(fā)展，沒(méi)有根據(jù)變化及時(shí)作出動(dòng)態(tài)性的調(diào)整。

3、當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)施煤炭企業(yè)成本規(guī)范化的具體措施

3．1強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)

現(xiàn)階段首要的工作就是強(qiáng)化一切煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理意識(shí)。意識(shí)是實(shí)踐的支撐，只要有規(guī)范化管理的意識(shí)存在，才能正確的指導(dǎo)煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中自覺(jué)地進(jìn)行企業(yè)成本規(guī)范化管理。企業(yè)成本的規(guī)范化管理首選需要企業(yè)的決策層和領(lǐng)導(dǎo)層的支持才能夠順利開(kāi)展，決策層和領(lǐng)導(dǎo)層的成本規(guī)范化管理意識(shí)制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該不斷地進(jìn)行成本規(guī)范化意識(shí)的培養(yǎng)。

3．2建立有效的成本規(guī)范化運(yùn)行體系

有效的成本規(guī)范化管理運(yùn)行體系是保障企業(yè)在新的形勢(shì)下能夠獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要措施。只有建立有效的成本規(guī)范化管理運(yùn)行體系才能夠最大限度的以制度化促進(jìn)效益化。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該協(xié)同企業(yè)的決策部門(mén)組織專(zhuān)人建立有效的成本規(guī)范化管理體系，在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)之前就落實(shí)有關(guān)的制度，在設(shè)立管理體系的過(guò)程中一定要考慮充分的要素，全面的涉及企業(yè)成本運(yùn)行的每一個(gè)方面。

3．3建立、完善三級(jí)評(píng)估和監(jiān)督體系

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理在過(guò)去的幾十年來(lái)都沒(méi)有被重視。目前形勢(shì)下規(guī)范企業(yè)成本管理還存在的一定的難度。完成上文所說(shuō)的兩個(gè)步驟之后還有一個(gè)很重的環(huán)節(jié)，就是建立、完善三級(jí)評(píng)估和監(jiān)督體系。企業(yè)不是出于一個(gè)靜態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境每一刻都在發(fā)生變化，企業(yè)成本的規(guī)范化管理也必須根據(jù)環(huán)境及時(shí)作出調(diào)整。這就需要企業(yè)建立評(píng)估體系，及時(shí)進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。另外在企業(yè)的發(fā)展中必須建立監(jiān)督體系，排除一切人為因素的不良干擾。評(píng)估和監(jiān)督都必須從三個(gè)方面落實(shí):企業(yè)成本投資前、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中、企業(yè)成本收益后。

4、總結(jié)語(yǔ)

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一系列的人、物、財(cái)?shù)雀鞣N方式的費(fèi)用，這些費(fèi)用在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都?xì)w屬于企業(yè)的成本，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中煤炭企業(yè)的成本將會(huì)由企業(yè)的收益所彌補(bǔ)。在新的形勢(shì)下，我們反觀煤炭企業(yè)舊的生產(chǎn)成本管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去一直以來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯的顯示出缺乏成本管理意識(shí)，管理混亂、人為因素影響大、運(yùn)行效率低、沒(méi)有監(jiān)督體制等特點(diǎn)。如果煤炭企業(yè)繼續(xù)以這種形式的成本管理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，那么勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此，規(guī)范化企業(yè)成本管理是必要的。在本文中筆者就目前在我國(guó)煤炭企業(yè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存成本規(guī)范化管理的意義進(jìn)行了闡述，概括性的提出了目前我國(guó)煤炭企業(yè)中在成本管理中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些具有建設(shè)性的措施，希望能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展。

作者:閆增 單位:登封電廠集團(tuán)有限公司

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