導(dǎo)語：煤炭企業(yè)開放式商業(yè)策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、開放式商業(yè)模式

切薩布魯夫（Chesbrough，2003）教授基于對一些國際大型企業(yè)發(fā)展的研究，針對原有的封閉式創(chuàng)新模式提出了一種新的創(chuàng)新模式——開放式創(chuàng)新。同時，他又提出技術(shù)本身并不具有客觀價值，一項新技術(shù)的經(jīng)濟價值是潛在的，直到以某種形式將其商業(yè)化后才能具體體現(xiàn)出來。切薩布魯夫（Chesbrough）教授（2006）在《開放式商業(yè)模式》一書中提出了適應(yīng)開放式創(chuàng)新技術(shù)市場化的商業(yè)模式。開放式商業(yè)模式要求企業(yè)在實施一項技術(shù)創(chuàng)新項目時首選要了解外部環(huán)境中是否已有成型的技術(shù)或者已有企業(yè)在研發(fā)該項技術(shù)，然后選擇合適的企業(yè)或團體進行合作開發(fā)，也可選擇在其他企業(yè)已有研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進行進一步的改進，以達到企業(yè)的要求。國內(nèi)一些學(xué)者，比如王翔（2011）提出開放商業(yè)模式是企業(yè)在技術(shù)研發(fā)及商業(yè)化的全過程中跨越自身的邊界與外部伙伴進行創(chuàng)意、技術(shù)、知識及其他資源的交流、交換和交易以創(chuàng)造出協(xié)同效應(yīng)，從而增強企業(yè)的價值創(chuàng)造和價值獲取。高歡（2012）等認為開放商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化商業(yè)價值，打破組織的界限，整合企業(yè)利益相關(guān)者的所有知識和資源（創(chuàng)意、技術(shù)等），通過內(nèi)外部資源的耦合，從而增強企業(yè)價值創(chuàng)造和利益的一種商業(yè)模式?；谏鲜稣撌觯P者認為，開放式商業(yè)模式就是企業(yè)邊界要有彈性和透氣性，使技術(shù)知識資源交流順暢，形成雙向乃至多向互動機制，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的價值，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種模式。

二、煤炭企業(yè)開放式商業(yè)模式之路

根據(jù)《BP世界能源統(tǒng)計2013》（國家能源局網(wǎng)站：/2013-07/18/c_13255235htm）的數(shù)據(jù)顯示，2012年，全球煤炭產(chǎn)量為78.645億t，同比增長2.0%；消費量為76.289億t，同比增長2.5%。中國煤炭生產(chǎn)和消費占全球比重分別為47.5%和50.2%。由此可以看出，中國不僅是世界產(chǎn)煤大國，同時還是煤炭消費大國。我國煤炭50強企業(yè)（根據(jù)于中國煤炭工業(yè)協(xié)會2012年公布數(shù)據(jù)整理）的產(chǎn)煤量占到全國煤炭產(chǎn)量的66.58%。而這50強幾乎都是大型國有和民營企業(yè)，他們的商業(yè)模式選擇問題直接關(guān)乎我國能源戰(zhàn)略是否能順利實施。1煤炭企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展歷程新中國自成立至今已走過60多年的歷程，煤炭企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個階段。1）完全封閉的商業(yè)模式階段（1949年~20世紀(jì)80年代）：我國的煤炭行業(yè)和其他行業(yè)一樣，完全在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下運行。煤炭企業(yè)完全在國家控制下，按照計劃經(jīng)濟的安排進行生產(chǎn)，與外界幾乎沒有互動交流，是一種完全封閉的商業(yè)模式。2）不完全封閉式商業(yè)模式階段（20世紀(jì)80年代~20世紀(jì)90年代初）：20世紀(jì)80年代初，隨著改革開放政策的實施，各個行業(yè)的發(fā)展越來越活躍，作為基礎(chǔ)能源的煤炭的需求量猛增，煤炭供應(yīng)緊張。改革開放政策的深入，計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟雙軌制使得煤炭企業(yè)得到了改革的契機，企業(yè)邊界逐步打開，吸收了一些外界的技術(shù)知識為己用。3）半開放式商業(yè)模式階段（1998—2007年）：由于前一階段粗放型管理政策的引導(dǎo)，煤炭行業(yè)雖然發(fā)展速度迅猛，但質(zhì)量相當(dāng)?shù)拖?。針對這一情況，中共中央針對煤炭行業(yè)的問題相繼頒布了若干政策，整個煤炭行業(yè)進入了整頓期。2封閉還是開放煤炭企業(yè)多屬于國有企業(yè)，有著國家及各地政府的強力支持，享受著各種便捷條件和資源。不可否認，這種封閉式發(fā)展的商業(yè)模式在改革開放初期給企業(yè)帶來了收益，也使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大，但隨著信息社會的到來，企業(yè)越來越感到在市場經(jīng)濟條件下，封閉式商業(yè)模式帶來的紅利越來越小，甚至帶來了負向影響。一些企業(yè)注意到了應(yīng)加強同外界的交流合作，引進人才和技術(shù)，但是他們只開啟了向內(nèi)吸收的模式，而并沒有開啟外向輸出模式，僅僅是一種單向互動機制。在企業(yè)到了抉擇的路口的時候，開放式技術(shù)創(chuàng)新的提出，給了企業(yè)一個選擇。開放式商業(yè)模式要求企業(yè)不僅開放吸收窗口，也要開放輸出窗口，建立雙向或者多向互動機制。3煤炭企業(yè)封閉式與開放式商業(yè)模式比較開放式商業(yè)模式要求企業(yè)邊界具有彈性和透氣性，能及時察覺外部新的技術(shù)知識，選擇、吸收并加以利用，同時也要求企業(yè)加強與外界的溝通交流，形成雙向或多向互動機制。開放式商業(yè)模式使企業(yè)具有了更好的適應(yīng)性，以應(yīng)對多變的市場環(huán)境。煤炭企業(yè)選擇開放式商業(yè)模式有以下優(yōu)勢。1重視技術(shù)創(chuàng)新封閉式商業(yè)模式下，企業(yè)關(guān)起門來自己研發(fā)，能取得一定的效果，但企業(yè)自身的能力有限，不能顧及到所有方面，再加上缺乏與外界的溝通，從信息源上就落后于其他企業(yè)。這使企業(yè)處于一種滯后的境地，技術(shù)水平越來越落后，發(fā)展受阻乃至消亡。開放式商業(yè)模式下的煤炭企業(yè)更加重視技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上的投入。企業(yè)的邊界富有彈性，能夠更好地吸收外部先進的技術(shù)知識資源加以利用。在信息源充足的情況下，企業(yè)決策層更加重視技術(shù)創(chuàng)新，會加大對技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的投入，這樣才能使得企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)出更加符合市場要求的產(chǎn)品，加強了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)得以發(fā)展壯大。2強化同外界交流封閉式的商業(yè)模式由于沒有打開企業(yè)邊界，所以交流基本都是存在于企業(yè)內(nèi)部的，與外部的互動幾乎為零。這種模式在20世紀(jì)80~90年代之前還是取得了一定效果的。但是在信息時代來臨后，這種模式就顯得不適應(yīng)社會發(fā)展了。各種理論和實踐交流日益密切，大量信息的涌入使得企業(yè)邊界成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏。高校與科研機構(gòu)等都從理論上入手，進行了大量深入研究，同時也渴望加強與煤炭企業(yè)的交流合作。在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與高校、科研機構(gòu)的交流合作。這對煤炭企業(yè)是一個重大契機，加強與高校及科研機構(gòu)之間的溝通交流可以在相對較短的時間內(nèi)獲得最先進的理論知識，把這些理論知識引用到企業(yè)來，結(jié)合生產(chǎn)實踐可以創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，同時帶來競爭優(yōu)勢。3采取縱向一體化封閉式商業(yè)模式在縱向一體化戰(zhàn)略上的劣勢很明顯，因為企業(yè)的邊界沒有被打破，沒有彈性，所以在向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的時候，企業(yè)的技術(shù)、資金、人力資本等資源的不足就成為了很大的問題。在這種情況下，企業(yè)貿(mào)然采取縱向一體化戰(zhàn)略，就會把企業(yè)的運營戰(zhàn)線拉得過長，而資源配置不到位，企業(yè)可能很快就會陷入發(fā)展泥潭甚至走向滅亡。而開放式商業(yè)模式下的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取縱向一體化策略。筆者認為，煤炭企業(yè)因為其特殊性，企業(yè)本身擁有的資源和技術(shù)壁壘很高，一般企業(yè)難以進入，但是單一的采煤賣煤受制于煤炭價格、市場環(huán)境、國家政策等多種因素影響，對于企業(yè)的發(fā)展不是十分有利。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取縱向一體化戰(zhàn)略，使企業(yè)產(chǎn)品配置更合理，同時充分利用企業(yè)已有資源，加大同外界的合作，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，加大競爭優(yōu)勢為企業(yè)謀利。

三、結(jié)論

通過對于開放式商業(yè)模式的探尋，結(jié)合我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，筆者認為在現(xiàn)今的市場競爭下，我國煤炭企業(yè)可以采用開放式商業(yè)模式來加強企業(yè)的競爭力。首先，開放式商業(yè)模式能使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新速度大大加快，可以在更短的時間內(nèi)在技術(shù)上取得優(yōu)勢。其次，開放式商業(yè)模式可以使企業(yè)的資源配置更加合理，提高了資源利用率，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。最后，開放式商業(yè)模式可以更好地滿足企業(yè)多元化發(fā)展的要求，特別是針對企業(yè)開展縱向一體化戰(zhàn)略是十分有幫助的。

作者：都蘇艷魏杰琛單位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院