導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.對(duì)于流動(dòng)資金的使用缺乏合理性。流動(dòng)資金是財(cái)務(wù)管理中重要一環(huán)，是企業(yè)尋求發(fā)展，提振經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。而當(dāng)前煤炭企業(yè)在流動(dòng)資金管理上卻顯得不科學(xué)，由于集團(tuán)內(nèi)多個(gè)子企業(yè)的存在，各級(jí)企業(yè)的流動(dòng)資金信息不明朗，資金使用混亂。無(wú)論是投資還是融資，通常子企業(yè)決策層習(xí)慣大干快上，不經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和合理調(diào)查就盲目下決定，很容易造成資金沉淀，投資失敗，嚴(yán)重威脅企業(yè)資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而集團(tuán)上層對(duì)于子企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解又不及時(shí)，很到保證資金使用情況，造成流動(dòng)資金的浪費(fèi)。2.煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管不到位。財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于資金使用合理性、實(shí)效性、高效性的控制上，它的主要內(nèi)容就是對(duì)于資金流動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)督上，實(shí)時(shí)把握財(cái)務(wù)動(dòng)向。而經(jīng)過(guò)大規(guī)模重組形成的煤炭集團(tuán)因?yàn)榈乩怼⒔煌?、通信等各種因素并不能直接有效對(duì)這些完全加以控制，因此在監(jiān)督不到位的情況下子企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上整個(gè)煤炭集團(tuán)都面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，喪失基本參考作用。目前，多數(shù)的煤炭集團(tuán)總部和中心企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的掌握基本滿(mǎn)足要求，但是對(duì)于一些仍然存在的小煤礦、地方煤礦來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息還是不透明或者反饋給集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息并不真實(shí)，這在全國(guó)范圍內(nèi)是很常見(jiàn)的。煤炭企業(yè)長(zhǎng)期形成的思想就是只抓產(chǎn)量，輕視生產(chǎn)過(guò)程中必要成本的投入，更不主動(dòng)去關(guān)注投入產(chǎn)出比，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)了解自身經(jīng)營(yíng)狀況所起到的作用根本得不到體現(xiàn)，最后淪落成形式主義。4.財(cái)務(wù)信息反饋時(shí)間漫長(zhǎng)，不能及時(shí)更新。財(cái)務(wù)信息主要由企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、整理，最后制定財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)部門(mén)的重視以及對(duì)于財(cái)會(huì)人才的引進(jìn)直接決定著財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。而現(xiàn)實(shí)情況中，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息根本就不能反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且在財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)移的時(shí)候工作效率低下，反饋時(shí)間漫長(zhǎng)，等到傳遞給集團(tuán)總部時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚，因此延誤了整個(gè)集團(tuán)的決策制定。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略模式

1.革新傳統(tǒng)管理思維，重視財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的影響已經(jīng)根深蒂固，但是還沒(méi)到集積重難返的時(shí)候，轉(zhuǎn)變目前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)只單純側(cè)重生產(chǎn)，認(rèn)為煤炭產(chǎn)量就等于企業(yè)效益的錯(cuò)誤觀念，從理念上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)迫在眉睫。煤炭企業(yè)以盈利為目的，卻忽視財(cái)務(wù)管理工作實(shí)在莫名其妙，從根本上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的意義，重視財(cái)務(wù)管理工作，才能真正掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，將煤炭企業(yè)的發(fā)展提升到現(xiàn)代化水平上來(lái)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，煤炭企業(yè)要想體現(xiàn)集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，在煤炭行業(yè)游刃有余，就必須形成一套科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，去配合和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理效率?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我們更多看到的不再是一個(gè)個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的煤礦，而是規(guī)模龐大的煤炭集團(tuán)，煤炭龍頭企業(yè)的誕生極大地促進(jìn)了煤炭行業(yè)的進(jìn)步，如果在這股擴(kuò)張重組的潮流中，企業(yè)不能全方位地提升經(jīng)營(yíng)管理水平，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。煤炭企業(yè)的發(fā)展，要綜合各種因素，充分衡量短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體、企業(yè)效益與社會(huì)利益之間的關(guān)系，才能將企業(yè)發(fā)展的所有努力集中化，形成一股合力。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該形成“三個(gè)一”模式，即一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中心，一個(gè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將所有資源融合在一起，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的高效性。3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高管理人員素質(zhì)。計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展對(duì)于煤炭企業(yè)是一個(gè)好的契機(jī)，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用直接將財(cái)務(wù)管理工作推向一個(gè)嶄新的層次，切實(shí)提高了工作效率。由于先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引入，相應(yīng)的對(duì)于管理人員的素質(zhì)也有了更高的要求，及時(shí)開(kāi)展員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在“新技術(shù)減人數(shù)不減效率”的原則下，提高員工的綜合素質(zhì)是未來(lái)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該給予特別關(guān)注的問(wèn)題。4.實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)與產(chǎn)權(quán)兩者分離的管理模式。為了最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，給予財(cái)務(wù)管理更大的自由，煤炭企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)實(shí)行煤礦經(jīng)營(yíng)權(quán)與產(chǎn)權(quán)的分離，作為經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)享有煤礦合法的財(cái)產(chǎn)權(quán)，這能從根本上刺激經(jīng)營(yíng)者的積極性，也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。5.財(cái)務(wù)管理工作信息化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，目前，不少煤炭企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，而伴隨著這個(gè)趨勢(shì)的不斷影響，先進(jìn)的財(cái)會(huì)軟件也不斷地得到推廣，這些新技術(shù)的引入極大地促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的交流，加強(qiáng)了集團(tuán)上層對(duì)于子企業(yè)的控制，便于集團(tuán)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)策略。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)大規(guī)模的合并重組，形成了龐大的集團(tuán)，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)。從新時(shí)期下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合目前煤炭企業(yè)面臨的問(wèn)題，通過(guò)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高人員素質(zhì)等舉措的落實(shí)，就能切實(shí)有效地保證財(cái)務(wù)管理工作的健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：馮紅燕單位：河南大有能源耿村煤礦財(cái)務(wù)科