導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)干部培養(yǎng)的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1．對(duì)思想政治工作的重視不夠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，思想政治工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致技術(shù)干部崗位得不到應(yīng)有的重視；黨組織在企業(yè)的地位缺乏明確規(guī)定，企業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的作用和地位在某種程度上取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。許多企業(yè)認(rèn)為思想政治工作不重要，技術(shù)干部崗位不關(guān)鍵，導(dǎo)致技術(shù)干部人員的配備得不到加強(qiáng)，技術(shù)干部人員的工作業(yè)績(jī)得不到承認(rèn)，思想政治工作成為“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的附屬品，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍的建設(shè)。2．人才引進(jìn)困難，流失嚴(yán)重。由于煤炭工作環(huán)境較為艱苦，強(qiáng)度大，導(dǎo)致人才引進(jìn)難同時(shí)，由于各方面因素，不少員工紛紛離職，調(diào)離，人才流失嚴(yán)重，使得企業(yè)人才出現(xiàn)斷層而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)人才的需求卻越來(lái)越高煤炭企業(yè)人才的缺乏極大影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展，因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)人才資源管理。3．缺乏對(duì)員工培訓(xùn)與有效激勵(lì)機(jī)制。不少煤炭企業(yè)不重視人員的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)未能與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合如側(cè)重知識(shí)而忽視技能，忽視培訓(xùn)效果，未能對(duì)員工培訓(xùn)管理評(píng)價(jià)另外，缺乏有效員工激勵(lì)機(jī)制在長(zhǎng)期的計(jì)劃管理中，使不少人員發(fā)展空間不足，同時(shí)企業(yè)未能對(duì)技術(shù)人員的進(jìn)行有效激勵(lì)，致使企業(yè)人員積極性與主動(dòng)性不高，這不利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

影響煤炭企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的主要原因

首先，政工崗位在煤炭企業(yè)沒(méi)有吸引力煤炭企業(yè)一般以安全生產(chǎn)為工作重心，無(wú)論在崗位責(zé)任重要性還是在薪酬待遇分配方面，政工干部都不免被置于軟角色煤炭企業(yè)當(dāng)前迫切的任務(wù)是，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，大膽起用和積極培養(yǎng)有為的中青年管理干部，適當(dāng)提升政工工作角色的重要性，并將煤炭企業(yè)管理機(jī)制中的軟資源與硬資源有機(jī)結(jié)合。其次，煤炭企業(yè)政工人員因循守舊，欠缺創(chuàng)新思維和自強(qiáng)意識(shí)在煤炭企業(yè)中，政工工作格調(diào)單一，容易受到習(xí)慣思維的影響，工作創(chuàng)新力度不大；年齡偏大的政工人員與年輕員工出現(xiàn)思想代溝；還有的不敢向?qū)W歷職位比自己高的管理人員做思想工作，工作底氣不足；有的人也不敢與同級(jí)別的行政管理人員做思想工作，認(rèn)為本職崗位沒(méi)有實(shí)權(quán)，怕得罪人不好協(xié)調(diào)工作造成以上狀態(tài)的主要原因有：第一是煤炭企業(yè)對(duì)政工人員的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入不足；第二是企業(yè)組織政工人員的培訓(xùn)往往局限于職稱教育，培訓(xùn)渠道較為單一；第三是政工人員放松了自我改造；第四是政工人員對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的思想政治工作要求認(rèn)識(shí)不到位，未能準(zhǔn)確掌握不同群體的心理動(dòng)態(tài)，而不能有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作總而言之，還是煤炭企業(yè)對(duì)政工工作重視度不足與安全生產(chǎn)相比較，往往出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展一條腿粗，一條腿細(xì)的不健康狀況。

加強(qiáng)煤炭企業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并占有一席之地的重要戰(zhàn)略資源。煤炭企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，不斷積累和應(yīng)用人才所具備的知識(shí)，最大化地發(fā)揮人才的作用。首先，煤炭企業(yè)要做好人才引進(jìn)工作，建立人才匯集機(jī)制。企業(yè)應(yīng)采用多種形式、調(diào)整政策來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高高科技人員的比重，將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型企業(yè)；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)本著公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，儲(chǔ)備和選拔一批優(yōu)秀人才到干部隊(duì)伍中去，以留住人才、用好人才、發(fā)展人才，使其發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；再次，企業(yè)還應(yīng)重視在職員工的后續(xù)教育培訓(xùn)，加大對(duì)員工的技能性、知識(shí)性的培訓(xùn)力度，不斷提高其綜合素質(zhì)，強(qiáng)化安全教育，確保各項(xiàng)管理制度得以貫徹執(zhí)行。首先，強(qiáng)化人力資源規(guī)劃，合理布置人力資源結(jié)構(gòu)要想有效管理人力資源，企業(yè)應(yīng)對(duì)其強(qiáng)化科學(xué)規(guī)劃，合理布置即控制總量調(diào)整結(jié)構(gòu)出入途徑三個(gè)目標(biāo)控制總量指需要的人數(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，分配多少人才可滿足其實(shí)際需求，同時(shí)又能控制總量，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率調(diào)整結(jié)構(gòu)指人的類(lèi)型即根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，確定員工結(jié)構(gòu)與崗位要求而出入途徑即以哪種途徑獲取所需人才，又以哪種途徑輸出冗余員工這樣，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃人力資源，合理布置其結(jié)構(gòu)，有利于煤炭企業(yè)確定人才的需求，可以有效實(shí)現(xiàn)人員選拔，人員培養(yǎng)如學(xué)校與社會(huì)招聘及內(nèi)部競(jìng)聘等同時(shí)可利用內(nèi)退內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等途徑實(shí)現(xiàn)員工輸出。其次，加強(qiáng)政府、企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)技術(shù)干部的力度。煤炭管理部門(mén)、煤炭企業(yè)，要根據(jù)本地區(qū)、本單位的實(shí)際，制定煤炭行業(yè)人才需求的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、政策支持、使用的辦法，確定技術(shù)干部培養(yǎng)方式、層次、專(zhuān)業(yè)、數(shù)量，做到當(dāng)前需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)規(guī)模與層次有機(jī)結(jié)合，逐步形成合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，為教育主管部門(mén)制訂招生計(jì)劃和招生政策提供依據(jù)。我國(guó)現(xiàn)有的煤炭類(lèi)院校要充分利用教育資源和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合煤炭行業(yè)技術(shù)干部的需求，搶抓機(jī)遇，積極主動(dòng)地承擔(dān)為煤炭行業(yè)培養(yǎng)技術(shù)干部的重任。政府部門(mén)要針對(duì)黑龍江省煤炭行業(yè)人才需求情況，加大政策性的扶持力度，建立煤炭人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)基金，建立健全煤炭行業(yè)人才培養(yǎng)資金保障體系，可采取政府補(bǔ)貼、企業(yè)出資、學(xué)校補(bǔ)貼等多項(xiàng)措施籌措資金，保證煤炭行業(yè)人才培養(yǎng)所需資金的投入。

本文作者：苗鵬飛工作單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦