導(dǎo)語：調(diào)度統(tǒng)計(jì)對煤礦安全生產(chǎn)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在煤礦的安全生產(chǎn)過程中，調(diào)度室作為信息集散中心會收集、積累大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但如果缺乏系統(tǒng)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，得不出有效結(jié)論，就無法發(fā)現(xiàn)隱藏在這些零散數(shù)據(jù)當(dāng)中的一些安全生產(chǎn)規(guī)律和重要信息，也就對礦井安全生產(chǎn)決策產(chǎn)生不了指導(dǎo)意義。目前，“賬目式”調(diào)度統(tǒng)計(jì)仍然是很多煤礦企業(yè)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作采用的工作方法，調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作往往由一些簡單的基礎(chǔ)資料記錄以及幾張起不到任何作用的報表組成，由于沒有對調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析和形勢預(yù)測予有效的重視，導(dǎo)致調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作決策參考作用的發(fā)揮受到了極大的影響[1]。經(jīng)過對一些煤礦調(diào)度工作進(jìn)行實(shí)際調(diào)研并查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，發(fā)現(xiàn)有的煤礦對調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性認(rèn)識程度不足，有的調(diào)度從業(yè)人員不甚了解調(diào)度統(tǒng)計(jì)的具體應(yīng)用方法，而相關(guān)文獻(xiàn)資料大多只闡述調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析的重要性，卻未談具體實(shí)施方法?；谀壳懊旱V調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析工作的現(xiàn)狀，本文試圖通過對統(tǒng)計(jì)分析的概念、要求、作用、流程、方法做一個說明，并結(jié)合山西保利裕豐煤業(yè)有限公司（以下稱裕豐煤業(yè)）應(yīng)用示例，來揭示調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析對煤礦安全生產(chǎn)決策的指導(dǎo)意義，力求能讓相關(guān)調(diào)度統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員觸類旁通、舉一反三掌握調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析方法，靈活運(yùn)用，發(fā)揮其最大效能。

1統(tǒng)計(jì)分析的概念與要求

統(tǒng)計(jì)分析就是從表面看似雜亂無章的數(shù)據(jù)中，找出統(tǒng)計(jì)規(guī)律的過程。統(tǒng)計(jì)將大量數(shù)據(jù)濃縮為少量的精華信息，揭示事物的顯著特點(diǎn)和規(guī)律，幫助人們快速了解客觀事物在某些方面的特點(diǎn)[2]。安全生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)信息工作時效性強(qiáng)，準(zhǔn)確性要求較高。時效性和真實(shí)性是信息工作的本質(zhì)特征，也是信息工作的生命[3]。準(zhǔn)確性、及時性和完整性是對統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的最基本要求。準(zhǔn)確性是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)信息客觀真實(shí)性方面的體現(xiàn)，直接關(guān)系著判斷決策的正確與否，是對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一要求。及時性是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)信息時間價值上的體現(xiàn)，是對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成和提供的高速度、快節(jié)奏、強(qiáng)效率的要求。完整性是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)容含量上的體現(xiàn)，要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在內(nèi)容上應(yīng)該包括使用者所需的所有項(xiàng)目，不能殘缺不全。

2調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析的重要作用

調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析是在對大量礦井安全生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)和具有廣泛代表性的事例進(jìn)行具體闡明和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，為研究礦井生產(chǎn)發(fā)展趨勢積累資料。調(diào)度、統(tǒng)計(jì)信息工作是安全生產(chǎn)總體布局中一個極其重要的部分，是安全生產(chǎn)科學(xué)決策、科學(xué)監(jiān)管的基礎(chǔ)和前提，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移的先決條件。開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，調(diào)度、統(tǒng)計(jì)信息工作要先行[4]。要準(zhǔn)確把握好煤礦安全生產(chǎn)的總體形勢和發(fā)展趨勢，必須定期根據(jù)調(diào)度統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，判定近期礦井的生產(chǎn)情況，從而深入分析和科學(xué)判定階段性的安全生產(chǎn)形勢，指導(dǎo)和促進(jìn)生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行[5]。

3調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析的流程

調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，其主要工作內(nèi)容、流程環(huán)節(jié)包括：選題—設(shè)計(jì)—實(shí)施—總結(jié)。3.1選題。選題就是調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析首先要確立“研究什么、要得到什么信息、達(dá)到什么目的”，這是關(guān)鍵性的第一步。必須要清醒地認(rèn)識一點(diǎn)：只有能夠揭示煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，對安全生產(chǎn)決策具有參考價值的選題才是有意義的選題。3.2設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)就是明確了選題后規(guī)劃下一步開展調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析工作具體的實(shí)施方法、步驟，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：明確統(tǒng)計(jì)對象、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)處理方法、人員組織協(xié)調(diào)、程序步驟等，如有必要應(yīng)提前編制統(tǒng)計(jì)分析方案，使各項(xiàng)工作的開展秩序井然。3.3實(shí)施。實(shí)施是指對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，這一過程要求統(tǒng)計(jì)人員必須以嚴(yán)細(xì)求實(shí)的態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、分析工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面詳實(shí)、及時有效、準(zhǔn)確無誤。在實(shí)施過程中，統(tǒng)計(jì)人員要學(xué)習(xí)運(yùn)用一些必要的統(tǒng)計(jì)分析方法，并掌握適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具軟件，如Excel辦公軟件。3.4總結(jié)。總結(jié)即結(jié)合選題的研究目的，從紛繁散亂的數(shù)據(jù)表象中梳理、分析、歸納、預(yù)測，做出簡明扼要的合理結(jié)論，并撰寫統(tǒng)計(jì)分析報告。

4調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用示例

4.1調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析能夠根據(jù)周期性的生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)潛在問題。以表1為例：經(jīng)過對裕豐煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)一周生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)綜采一區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃完成不好的原因是人員出勤率低；綜采二區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃完成率最差，原因是一周內(nèi)礦井所有生產(chǎn)事故都發(fā)生在其綜采工作面。在此案例中，通過對一周采掘安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，查找到了生產(chǎn)制約因素，就可以針對性地提出防范措施進(jìn)行過程管控，而且這些分析數(shù)據(jù)也是實(shí)施定量考核的重要支撐。4.2調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析能夠發(fā)現(xiàn)事故潛在規(guī)律。在收集相關(guān)生產(chǎn)及事故信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析方法，對具有廣泛代表性的典型事例，進(jìn)行科學(xué)分析和針對性建議，可以制定更加行之有效的應(yīng)對政策和措施。例如，裕豐煤業(yè)綜采工作面初采初放期間各類事故多發(fā)，經(jīng)過對初采初放期間每周產(chǎn)量、事故相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出了相關(guān)規(guī)律、趨勢，參見表2、圖1。經(jīng)過對工作面五周的產(chǎn)量、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)：（1）綜采工作面初采初放期間機(jī)電提運(yùn)事故多發(fā)工作面推進(jìn)慢導(dǎo)致初次來壓釋放緩滿從而引發(fā)了工作面頂板事故，頂板事故易引起工傷事故，并且頂板事故容易造成惡性循環(huán)，使工作面生產(chǎn)狀態(tài)改善經(jīng)歷一段很長的時間；（2）工作面生產(chǎn)在各類事故影響下經(jīng)歷了一段低谷時期后，從3月20日開始事故呈現(xiàn)下降趨勢，產(chǎn)量呈現(xiàn)上升趨勢，生產(chǎn)形勢向好。4.3調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析能夠掌握一線生產(chǎn)效率真實(shí)數(shù)據(jù)。為獲得一線生產(chǎn)過程的真實(shí)數(shù)據(jù)，在煤礦管理中運(yùn)用最廣泛的方法就是現(xiàn)場寫實(shí)。例如，裕豐煤業(yè)X1綜采工作面安裝完成經(jīng)過初采初放后，生產(chǎn)未進(jìn)入正常狀態(tài)，為查找原因，就安排人員現(xiàn)場跟班寫實(shí)，通過對現(xiàn)場寫實(shí)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納分析，摸清了一線生產(chǎn)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，查找到了問題根源，參見表3。通過統(tǒng)計(jì)分析出的生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率低的原因是工作面接班后開機(jī)時間晚、煤機(jī)運(yùn)行速度慢、割煤過程中影響時間長、開機(jī)率低。查找到問題根源后，該礦就采取了一系列舉措對X1工作面生產(chǎn)組織有針對性地大力進(jìn)行整改，盡量消除生產(chǎn)影響因素，努力提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過一段時間的整改后，區(qū)隊(duì)不良生產(chǎn)習(xí)慣逐漸消除，生產(chǎn)影響時間大幅降低，達(dá)到了安全高效、正規(guī)循環(huán)的良好狀態(tài)，減輕了企業(yè)管理壓力。

5結(jié)語

調(diào)度統(tǒng)計(jì)信息直接來源于礦井生產(chǎn)一線，數(shù)據(jù)可靠性高、時效性強(qiáng)，能夠及時、準(zhǔn)確地反映礦井一線生產(chǎn)活動。調(diào)度從業(yè)人員掌握必要的統(tǒng)計(jì)分析方法，對生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理地統(tǒng)計(jì)分析、歸納總結(jié)出簡明扼要的關(guān)鍵性信息，可以幫助企業(yè)管理層充分掌握一線生產(chǎn)狀況，做出符合現(xiàn)場實(shí)際和發(fā)展趨勢的決策部署，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張燕.煤礦生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)研究[J/OL]．企業(yè)改革與管理,2014(10):205-206.

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［4］盧曉.淺談煤礦生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作[J].商品與質(zhì)量（學(xué)術(shù)觀察）,2013(1):348.

作者:馬守富 單位:中煤能源山西保利裕豐煤業(yè)有限公司