導(dǎo)語(yǔ)：淺談電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:在信息技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生產(chǎn)生活的時(shí)代背景下，各項(xiàng)新型技術(shù)被逐漸應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。電力資源作為一種基礎(chǔ)能源，與人們的生活息息相關(guān)。近年來(lái)，社會(huì)各項(xiàng)建設(shè)飛速發(fā)展，對(duì)電能的需求量也隨之增大，為了保障電力系統(tǒng)高效穩(wěn)定地運(yùn)行，需要以相關(guān)的電力工程技術(shù)作為支撐。然而當(dāng)前階段，電力對(duì)電力工程技術(shù)的管理體系還不夠完善，存在許多不足。本文將對(duì)電力工程技術(shù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出合理的改進(jìn)措施，以期給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞:電力工程技術(shù)管理；難點(diǎn)；改進(jìn)措施

1電力工程的技術(shù)管理的詳細(xì)操作

1.1電力工程初期階段進(jìn)行的技術(shù)管理。在電力工程具體實(shí)施以前，技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況，充分全面地考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況，制定合理科學(xué)的技術(shù)管理整體綱要。在這一過(guò)程中，一定要滿(mǎn)足電力工程的施工方案的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，還要按照技術(shù)管理整體綱要的內(nèi)容，制定一系列用來(lái)監(jiān)控施工是否按照綱要實(shí)施的相關(guān)文件。1.2電力工程始施工前的技術(shù)管理。在實(shí)際開(kāi)始電力工程的施工之前，務(wù)必要依照價(jià)格提議的設(shè)置以及工程施工的合同對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)方面的檢查，主要是對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)際施工的單位的施工技術(shù)以及實(shí)際操作的能力進(jìn)行分析，并得出其是否符合該工程的實(shí)際要求的結(jié)論。1.3電力工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理。對(duì)于電力工程的實(shí)際中進(jìn)行技術(shù)方面的管理是非常重要的，一定要從電力工程施工的實(shí)際情況出發(fā)，并且與施工場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)電力工程進(jìn)行的技術(shù)方面的管理工作，從而做到進(jìn)一步對(duì)電力工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行保障。

2電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

2.1監(jiān)管制度存在缺陷。監(jiān)管制度從很大程度上支撐著電力系統(tǒng)地合理運(yùn)行，對(duì)電力工程的質(zhì)量起著很大的作用。監(jiān)管人員時(shí)監(jiān)管制度的實(shí)施者，直接決定著整個(gè)監(jiān)管的效果。然而，由于大部分電力企業(yè)的監(jiān)管人員的技術(shù)水平不高，監(jiān)管意識(shí)較為薄弱，在進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)，不能夠充分盡到自身的責(zé)任，使得監(jiān)管工作沒(méi)有全面貫徹落實(shí)。另一方面，監(jiān)管人員所面臨的工作量大，且具有一定難度，具體包括監(jiān)管工程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，例如設(shè)計(jì)整個(gè)工程的施工方案、工程技術(shù)水平、測(cè)量規(guī)劃數(shù)據(jù)以及設(shè)備的故障修復(fù)情況等方面。由于電力工程中設(shè)計(jì)到的項(xiàng)目太多，而且本身具有一定的技術(shù)性和復(fù)雜性，這也給監(jiān)管工作帶來(lái)了難度。最后，由于電力行業(yè)某些項(xiàng)目本身的特殊性，監(jiān)管工作人員由于自身并不掌握其中涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很難對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管，這會(huì)造成監(jiān)管工作不全面，影響到工程順利地開(kāi)展。2.2工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低。目前大部分電力企業(yè)的相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)較低，技術(shù)水平不高，理論知識(shí)不夠扎實(shí)。其中電力工程施工技術(shù)管理人員由于缺乏對(duì)工程利益的理解，在施工管理時(shí)不夠嚴(yán)格，給工程質(zhì)量埋下了隱患。管理人員的能力不達(dá)標(biāo)，會(huì)造成很多的問(wèn)題，例如在施工過(guò)程中，施工材料的采購(gòu)不合理、所花費(fèi)的資金太多甚至超過(guò)了施工方案規(guī)定的預(yù)算水平。這會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成極差的風(fēng)氣和負(fù)面影響，同時(shí)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，工程支出過(guò)大，也可能給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。2.3整體管理水平不高。近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，各項(xiàng)新型技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會(huì)各行各業(yè)的建設(shè)中。電力行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)力度，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。除了對(duì)相關(guān)操作技術(shù)的研究，也要重視電力工程的管理技術(shù)。企業(yè)管理者要意識(shí)到管理水平對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的意義，建立健全合理科學(xué)的管理技術(shù)，全面提升企業(yè)的管理水平。以較低的投入水平，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于電力工程所包含的項(xiàng)目太多，所涉及到的技術(shù)太多，建設(shè)內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，這給管理人員帶來(lái)了一定的難度，極大地阻礙了企業(yè)的管理水平的發(fā)展提高，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程的施工效率和質(zhì)量都不盡人意，造成了很多不必要的損失，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，引進(jìn)新型的管理技術(shù)也是很有必要的。

3施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

3.1施工質(zhì)量控制意識(shí)不高。目前，大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量控制沒(méi)有引起足夠的控制，施工質(zhì)量控制意識(shí)較為薄弱。在這一大環(huán)境下，施工單位的工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，由于缺乏這樣的意識(shí)，在操作過(guò)程中往往存在不合理的現(xiàn)象。更嚴(yán)重的情況是，有些施工單位在施工時(shí)，為了得到理想的經(jīng)濟(jì)效益，可以減少投入成本，壓縮施工的合理期限，而不顧工程的質(zhì)量是否達(dá)到要求。這樣的現(xiàn)象較為普遍，沒(méi)有將施工質(zhì)量控制落到實(shí)處，相關(guān)的要求和制度只是流于形式，這會(huì)直接造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一旦在用戶(hù)的使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，會(huì)嚴(yán)重威脅到用戶(hù)的安全，同時(shí)給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)損害企業(yè)的形象。3.2施工質(zhì)量控制體系不健全。輸電線(xiàn)路施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一定程度上是由于施工質(zhì)量控制體系不健全引起的。眾所周知，任何行業(yè)的發(fā)展都需要合理高效的相關(guān)制度體系作為支撐和基礎(chǔ)，在完善的管理體系下，企業(yè)才可能高效地運(yùn)作。在電力企業(yè)中，缺乏全面科學(xué)的施工質(zhì)量控制體系，這使得質(zhì)量控制工作未落到實(shí)處，達(dá)不到要求。除此以外，輸電線(xiàn)路施工質(zhì)量控制體系的不健全，會(huì)使得施工單位越來(lái)越不重視質(zhì)量控制工程，這無(wú)形中了對(duì)相關(guān)工作人員的要求，有可能導(dǎo)致其工作態(tài)度日益消極，工作積極性降低，使得整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部處于一種消極懈怠的工作氛圍職責(zé)，導(dǎo)致電力系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)故障。3.3施工質(zhì)量控制沒(méi)有全面落實(shí)到施工全過(guò)程中。在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，都需要質(zhì)量控制工作的參與。然而就目前階段來(lái)看，大部分的電力企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，為了節(jié)約成本，只是在一些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行了質(zhì)量控制，在一些地位不太高的環(huán)節(jié)如桿塔建設(shè)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，都沒(méi)有按照要求進(jìn)行質(zhì)量控制。這會(huì)極大地影響輸電線(xiàn)路的施工質(zhì)量，使得質(zhì)量控制發(fā)揮不出最大的效果。

4電力工程技術(shù)管理對(duì)策

4.1完善管理制度。由于人們生產(chǎn)生活以及社會(huì)建設(shè)對(duì)電量的需求越來(lái)越大，近年來(lái)電氣行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但整體的管理水平還有待提高。在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理體系的優(yōu)化和改進(jìn)時(shí)，要充分考慮到各部門(mén)之間的聯(lián)系。就目前情況而言，電力工程涵蓋的領(lǐng)域廣，包含的項(xiàng)目多，管理起來(lái)有一定的難度。但如果能對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)整合，明確各部門(mén)的責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)設(shè)一些必須的獨(dú)立管理部門(mén)。例如財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等部們，這些部門(mén)的職能覆蓋了整個(gè)工程，進(jìn)行單獨(dú)嚴(yán)格的管控是很有必要的。各部門(mén)通過(guò)之間的關(guān)聯(lián)性，協(xié)調(diào)工作，在必要的時(shí)刻進(jìn)行信息交流，這能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的聯(lián)合統(tǒng)一，顯著提高工程施工的效率，減少了很多資源損失。除此以外，企業(yè)的管理人員要深入到基層，抓住機(jī)會(huì)同各部門(mén)的動(dòng)作人員進(jìn)行交流，了解其工作情況，通過(guò)其反饋的信息對(duì)管理進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣不但能夠拉近員工之間的距離，營(yíng)造和諧良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能夠使管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，以提高管理水平。4.2加強(qiáng)電力工程管理人員的培養(yǎng)。鑒于電力工程管理人員和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力都有待提高的基本情況，企業(yè)要采取相關(guān)的措施提升其能力。首先，企業(yè)可以在人才引進(jìn)方面加大投入水平，通過(guò)高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員。其次，對(duì)在職工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課。同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極進(jìn)取的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些學(xué)習(xí)態(tài)度不良好的進(jìn)行批評(píng)教育，以得到有效的培訓(xùn)結(jié)果。最后，引進(jìn)更為高端先進(jìn)的新型管理設(shè)備，為管理人員提供周到的操作條件，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。4.3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理。為了促進(jìn)電力工程長(zhǎng)久有效地發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)的管理。具體的措施是，在組織市場(chǎng)交易工作圓滿(mǎn)完成的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要對(duì)已經(jīng)掌握的施工技術(shù)進(jìn)行分析和整理，確定真實(shí)的技術(shù)水平，并對(duì)企業(yè)的從業(yè)資格進(jìn)行再一次審核，在確保這些工作已經(jīng)結(jié)束后，將所收集的信息整理收集。除此以外，要安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)施工材料進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料要立即停止使用，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。最后，對(duì)工作人員進(jìn)行思想方面的建設(shè)，使其樹(shù)立起較強(qiáng)的技術(shù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不推卸責(zé)任，采取措施及時(shí)處理。

綜上所述，在電力工程中必須要有過(guò)硬的技術(shù)管理辦法，在實(shí)際進(jìn)行電力工程施工時(shí)一定要重點(diǎn)顯現(xiàn)出技術(shù)管理的實(shí)際含義以及重要之處，這可以進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的技術(shù)，從而對(duì)電力工程的實(shí)際技術(shù)管理程度進(jìn)一步提升，最大化的為電力工程整體的發(fā)展打好基礎(chǔ)，為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:戴大治 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江海倫市電業(yè)局有限公司