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摘要：伴隨中國現(xiàn)代化的建設步伐逐漸加速，中國在房地產(chǎn)領域獲得非常大的發(fā)展。這對于施工當中工程工藝管理具有著極為嚴格需要，本文憑借房地產(chǎn)開發(fā)單位工程管理的關鍵意義進行探討，與中國現(xiàn)在房地產(chǎn)領域施工的狀況相結(jié)合，強調(diào)工程技術的管理工作于建筑項目當中的影響以及關鍵意義，而且提出了工程管理于施工當中運用的措施。

關鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；工程技術管理；重要性

房地產(chǎn)單位工程技術的管理水平將會決定產(chǎn)品成本投入以及產(chǎn)品質(zhì)量，假如房地產(chǎn)單位技術管理的水平是比較低下的，那么就會使產(chǎn)品質(zhì)量降低，而增大產(chǎn)品的成本投入，在一定程度之上將會導致產(chǎn)品生產(chǎn)的周期得到延長，在嚴重的時候?qū)巩a(chǎn)品有滯銷問題發(fā)生。所以能夠得到房地產(chǎn)單位工程技術的管理有著關鍵的影響。

1房地產(chǎn)單位工程技術的管理中存在的情況

設計院的存在是對房地產(chǎn)單位工程技術供給關鍵的技術支撐。設計院之中工作人員需對于施工方面技術規(guī)定是極為熟悉的，而且需要一定的綜合實力。房地產(chǎn)單位當中，大量設計工作人員通常在較長時間內(nèi)都是在辦公室進行設計工作，從而對于市場上工程成本以及現(xiàn)實行情并不是非常清楚，極易造成預算方面發(fā)生偏差情況。建筑材料選取方面，時常會有材料與樓房定位不相符的問題發(fā)生。所以就需要房地產(chǎn)單位在進行選取的時候，應當將其需要向設計院細致的進行說明，還需相應設計工作人員對于市場有著一定的了解，這樣以來才可以保證設計中不會有太多情況發(fā)生。除此之外在中國從事相應建筑領域的工作人員還存有人員水平差以及管理水平較低等多方面問題。大量專業(yè)的分包單位已逐漸變成了項目建設生產(chǎn)當中關鍵的力量之一，建設市場中勞動力大多數(shù)為農(nóng)民工，而他們并沒有具備相應專業(yè)工藝，憑靠多年施工經(jīng)驗進行施工作業(yè)，再有分包單位是不固定的，對于技術管理方面很難開展相應的培訓聯(lián)系，長時間以來將會對于施工技術的管理科學發(fā)展造成一定影響。

2工程技術的管理于建筑項目當中關鍵意義

房地產(chǎn)單位項目技術的管理工作是公司管理工作當中關鍵的組成成分，其體現(xiàn)出公司綜合的管理能力?？茖W施工管理工作將會對于建筑施工技術的可操作性、先進性以及科學性造成深刻影響，也將會對于工程的質(zhì)量造成直接影響。所以，工程技術的管理工作于建筑項目當中發(fā)揮著極為關鍵的影響。公司建筑項目技術管理規(guī)范可以將本公司綜合的實力體現(xiàn)出來，而且公司對工程技術的管理工作方面的強化，可以促使公司效益得到有效增加。技術管理與公司生產(chǎn)效益有著緊密聯(lián)系，建筑進程當中，施工部門一定得需具有施工技術所需的裝置以及條件，需強化對技術管理這個方面作業(yè)。技術的管理工作對建筑領域發(fā)展進步具有著支撐的功能，伴隨建筑水平逐漸提升，有一部分新型工藝、技術以及材料會出現(xiàn)，也使建筑項目構造變得更極為繁雜，其相應功能具有著更高需要，這些需要均得靠著技術的管理來給以支持。還有技術管理運用可以對于工程的質(zhì)量進行控制、使得工程發(fā)生的問題減少、免于有返工等多種情況發(fā)生，還可以使得建筑產(chǎn)品合格率得到有效提升，而且對公司成本的下降，公司經(jīng)濟效益的提升有著極大影響。

3房地產(chǎn)單位項目技術管理特征

3.1具有著多面性。房地產(chǎn)單位項目技術管理的理念不但需具有著超高技術理念，而且還需要可以做到對國家各個相應政策方針的認真執(zhí)行，來促使公司經(jīng)濟得到快速發(fā)展。還得站在產(chǎn)品運用單位角度來看，堅持做到以人為本的理念，使成品與運用單位的需要是相符合的，而且可以對于城市規(guī)劃來作出相應貢獻，對城市環(huán)境發(fā)展以及經(jīng)濟的建設打好堅固基礎。運用著發(fā)展眼光來對待問題，應用著技術優(yōu)勢對公司發(fā)展方面遇見的難題進行解決，促使公司得到飛快發(fā)展進步。房地產(chǎn)單位工程項目的管理能夠使得多方面工程技術情況得帶解決，就像是水暖以及土建，或是建材裝置、產(chǎn)品等多個工程當所中存有的技術問題。3.2組裝性以及綜合性。房地產(chǎn)單位與其他施工設計企業(yè)是不一樣的，工程建設工作當中，房地產(chǎn)單位技術管理的工作是利用可行性的研究當做基礎開始實施相應作業(yè)的，項目的全部實施時期，發(fā)揮著一種類似與銜接的影響，把工程項目當中規(guī)劃設計，以及施工和竣工工作進程給有序合理的連接到一塊，來使各建設時期可以達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，進而確保工程項目得到順利進行。房地產(chǎn)單位工程技術的管理工作可以把多技術部門的物質(zhì)產(chǎn)品以及精神產(chǎn)品實施有效組織，并使工程項目建設有著一定完整性。

4房地產(chǎn)單位工程項目技術管理措施

4.1與技術管理相關規(guī)章制度的編制。在實施技術管理工作進程當中，需依照相應技術管理方面的規(guī)定，而且與房地產(chǎn)單位本身各類經(jīng)營管理體制相結(jié)合，來實施技術管理的作業(yè)，使技術管理的工作有著一定有序性，進而將技術管理目標、責任還有賞罰制度進行明確。只有在制度規(guī)范是合理的情況，才可以將技術工作人員工作積極性充分的調(diào)動起來，使得工作人員工作的效率得到有效提升，進而使得公司經(jīng)濟的發(fā)展進步得到有效推進。技術管理規(guī)章制度的內(nèi)容涵蓋了工程質(zhì)量的管理措施、技術管理責任體制、各個工種技術準則還有各個規(guī)劃設計以及各個時期成果的審批制度多方面。4.2運用著相應科研部門以及專家等多個社會力量對工程項目技術管理進行服務。房地產(chǎn)單位當中最為關鍵構成要素為技術工作者。日常工作當中，技術工作人員將會遇見大量技術性問題，而這種不一樣工種技術難題將會使技術工作人員于工作當中遭受一定阻礙，進而對于工作人員工作的效率造成一定影響。所以，公司技術工作人員應當具有多個學科相關基礎知識，而且需對于各個專業(yè)技術做到熟練掌握。還有，技術工作人員對每一項技術以及各個學科知識是不可能做到全部掌握的，并且建筑項目工藝在持續(xù)發(fā)展進步，新型手段以及技術也是一直在推出的，技術工作人員難以做到熟練的掌握。因此，就需要相應技術工作人員遇見難以解決技術難題的時候，能夠借用社會力量來將問題進行解決。能夠聘請相應專家來公司當中進行相關工作，對于技術方面難題需采用有效合理的方式實施處理。而且技術工作人員應當積極對相應專家進行請教，若是遇見了一樣的情況能夠獨立實施解決。4.3企業(yè)的內(nèi)部來建立起技術委員會。房地產(chǎn)單位內(nèi)部需設置總工程師還有技術人員團隊等，這樣一來就能夠于工程項目建設有問題出現(xiàn)的時候，可以做到及時處理。把公司內(nèi)部技術集中至一塊，并發(fā)揮出眾人智慧，于總工程師領導之下，來對于工程項目當中發(fā)生的技術問題實施綜合剖析，并制定得到完美設計措施，進而可以確保工程項目建設能夠順利進行。4.4運用著市場的競爭規(guī)律。在裝置、規(guī)劃、建材、設計以及施工等多個方面實施設計招標以及競賽，確保高水平的質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)方面組織相應的公開招標以及設計競賽，中國現(xiàn)在已廣泛采納了，效果是極為突出的，而且施工工作進行招標為國家的規(guī)范所規(guī)定的。

5房地產(chǎn)單位技術管理需處理好的幾個聯(lián)系

5.1技術管理和經(jīng)營之間的聯(lián)系。想在城市的規(guī)劃許可原則之下使得容積率得到提升，使出房率增大，還需考慮到市場需求。為與經(jīng)營需求相適應，確保工程項目的質(zhì)量，應當多做幾個方案進行比對。經(jīng)濟條件遭受限制的時候設計施工需因本棄末，而且保證安全以及基本的功能，設計方案需盡量實現(xiàn)“以不變應萬變”。在設計施工進程當中需在技術方面將沒有預見但是發(fā)生的市場狀況給以解決，所以，對設計進行修改或是局部進行修改于施工當中是正常的問題。5.2新技術、新材料以及新裝置的運用以及風險。中國在改革開放之后，裝置以及建材發(fā)展是飛快的，各個新技術、新材料以及新裝置不斷涌現(xiàn)出來，而且還有著非常多的合資產(chǎn)品以及進口貨。部分新產(chǎn)品據(jù)說有著非常多的優(yōu)勢，不過沒有通過充分實踐的考驗。所以，房地產(chǎn)單位應當尤為慎重，在遇見這種情況的時候，第一需多做相應的研究調(diào)查，在必要的時候能夠向具有一定實力科研單位以及專家進行咨詢，或是直接對用戶進行訪問。5.3技術管理以及工程進度。工程項目發(fā)生問題時，房地產(chǎn)單位技術管理方面應當采用積極的態(tài)度，對施工以及設計單位所采用的技術手段持支持態(tài)度，不但確保工程的質(zhì)量而且使得項目進度基本是不受到影響的，爭取保證工程項目的安全問題。對于施工進程當中有可能發(fā)生的情況應當做到早發(fā)現(xiàn)并解決。中國現(xiàn)在工程項目監(jiān)理體制還沒有得到完善，房地產(chǎn)單位在技術管理方面需進行主動積極的配合，盡可能避免有被動情況發(fā)生，以免于對工程的進度造成影響。

6結(jié)束語

綜上所述，工程技術的管理工作于房地產(chǎn)單位當中占據(jù)著極為關鍵位置。工程技術的管理能力愈高，那么房地產(chǎn)單位發(fā)展將愈加全面。所以，需依照房地產(chǎn)單位工程管理特征，運用著房地產(chǎn)單位工程管理的措施，將房地產(chǎn)單位技術管理和各個方面的聯(lián)系處理好，進而使得房地產(chǎn)單位工程管理的能力得到提升，并使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。

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作者:馮浩 單位:上海北方城市發(fā)展投資有限公司