導(dǎo)語：建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章主要就當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理暴露出的不足展開論述，并提出了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化

隨著人們生活質(zhì)量的提高，對于建筑物的居住感受與質(zhì)量也提出了更高要求，進(jìn)而涌現(xiàn)了眾多先進(jìn)且新型的建筑施工技術(shù)，從而讓該行業(yè)的發(fā)展迎來了機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。其中，建筑施工技術(shù)管理的效果會對整個工程項目的質(zhì)量形成直接影響，在施工過程中一定要提高重視［1］。然而從現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)在施工技術(shù)管理方面做的還不夠好，倘若存在的問題一直得不到解決，勢必會對施工工作效率造成負(fù)面影響，導(dǎo)致人力、財力、物力無形中浪費。因此，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理以及提高工作效率，本文便主要針對這一內(nèi)容展開深入分析，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。

1當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理暴露出的不足

1.1技術(shù)管理機(jī)制與體系不夠完善。目前建筑施工過程中缺少完善的技術(shù)管理機(jī)制與體系，從而導(dǎo)致在具體的建筑施工技術(shù)管理工作中無法快速更新先進(jìn)施工技術(shù)，并且因為機(jī)制與體系的不完善以及相關(guān)法律保障的匱乏，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展存在制約。1.2技術(shù)管理人員素養(yǎng)有待提高。建筑施工技術(shù)管理工作對人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，不僅要對建筑施工流程工藝有所了解，還需要對施工技術(shù)以及技術(shù)的發(fā)展動態(tài)全方位把握，所以如果技術(shù)管理人員對知識的掌握程度不高并且缺乏新知的學(xué)習(xí)動力，便會對技術(shù)管理工作效果形成直接影響，從而造成技術(shù)管理失誤與紕漏，制約施工質(zhì)量與進(jìn)度。

2進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的相關(guān)策略

2.1準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。對于建筑施工項目而言，施工前期準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理極為關(guān)鍵，做好這一階段的技術(shù)管理工作，能夠為后續(xù)的施工建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，從而保證整個項目能夠有序開展?；趯嶋H情況來看，施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作重點在于對項目的可行性探討方面。在施工準(zhǔn)備階段要做好材料準(zhǔn)備、方案設(shè)計、施工工藝選擇、施工技術(shù)選用等工作，其中技術(shù)管理人員要對各項工作展開審查，如若察覺其中存在的不合理之處，便需要第一時間進(jìn)行修改［2］。比如在審查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與施工現(xiàn)場條件不符，需要結(jié)合實際條件進(jìn)行及時修改。而施工設(shè)計圖紙作為項目施工的重要導(dǎo)向，倘若圖紙出現(xiàn)錯誤，一定會影響后續(xù)施工的質(zhì)量與進(jìn)度，所以為了確保項目建設(shè)的可行性，在前期準(zhǔn)備階段便需要明確相關(guān)人員的職責(zé)，提高相關(guān)人員的工作效率。2.2施工階段的技術(shù)管理。施工階段對技術(shù)管理工作有著更高的要求，并且涉及到的內(nèi)容更為復(fù)雜，所以技術(shù)管理人員一定要結(jié)合內(nèi)容的不同去嚴(yán)加管理，保證施工能夠按照進(jìn)度安排有序開展，從而提高工作效率。具體來講，施工階段的技術(shù)管理主要包含如下幾個方面：（1）組織設(shè)計的技術(shù)管理。在施工正式開始前一定要做好組織設(shè)計工作，具體來講需要優(yōu)選人員采育其中，做好責(zé)任劃分，待組織設(shè)計交稿完成后進(jìn)行匯總，通過嚴(yán)格審查與修改去最終定稿。在此需要重點強調(diào)的是，建筑施工項目的不同也會到來相異的施工條件，倘若面臨施工條件偏差的項目，技術(shù)管理人員需要更加謹(jǐn)慎，在確定施工工藝、施工技術(shù)以及人員配置時需要綜合考慮多方因素去展開細(xì)致分析，進(jìn)而優(yōu)選最佳方案。除此之外，還要通過調(diào)整與優(yōu)化去保證經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，切記施工技術(shù)的選擇并不能單純憑借設(shè)計人員的工作經(jīng)驗，一定要參考工期、用工以及材料等各項指標(biāo)。（2）技術(shù)交底的技術(shù)管理。為了保證施工技術(shù)得以全面落實，一定要做好技術(shù)較低工作，倘若設(shè)計部門與施工部門未能展開良好溝通而導(dǎo)致技術(shù)交底工作完成不佳，則會對后續(xù)技術(shù)效果的發(fā)揮形成影響。所以，技術(shù)管理人員要對該項工作加強監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場技術(shù)得到全面落實，并且在遇到技術(shù)方面的問題時要第一時間予以解決，確保工期不能耽誤。（3）設(shè)計會審的技術(shù)管理。對設(shè)計圖紙展開多方會審，保證參與會審的人員均具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，確保設(shè)計圖紙中存在的不足能夠第一時間被發(fā)現(xiàn)，同時也能提出合理的修改意見，從而保證設(shè)計方案的可行性。在如今的總分包制度之下，總承包方與分包方一定要做好溝通工作，其中技術(shù)管理人員也要與設(shè)計、施工以及監(jiān)理人員展開密切聯(lián)系。其中技術(shù)管理人員需要結(jié)合設(shè)計圖紙內(nèi)容對材料選用、采購及管理等方面嚴(yán)加控制，在條件允許的情況下還可聘請專業(yè)人員對材料展開專業(yè)化管理，保證材料類型與設(shè)計要求規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)相符，從而保證建筑施工質(zhì)量。（4）工程變更的技術(shù)管理。工程變更會對項目成本與施工進(jìn)度帶來影響，因此建筑施工單位一定要嚴(yán)格按照施工項目規(guī)劃要求，對工作經(jīng)驗展開深入總結(jié)，全方位論證與分析各個項目的施工全過程，確保將可能出現(xiàn)的返工或停工遏制在萌芽狀態(tài)，并且能夠滿足建設(shè)施工的質(zhì)量要求。此外，各施工單位需要做好內(nèi)部溝通，針對不可避免的工程變更需要多方討論去得出最優(yōu)解決方案，要在難度與造價因素中去權(quán)衡，以工程質(zhì)量作為變更的基礎(chǔ)。（5）信息管理的技術(shù)管理。在建筑施工技術(shù)管理工作中，對信息的管理屬于重點內(nèi)容，倘若信息的完整性與精準(zhǔn)性不夠，一定會對施工產(chǎn)生影響。所以，技術(shù)管理人員需要重視對相關(guān)技術(shù)資料地鐵額管理工作，一方面施工單位需要聘請專業(yè)人員對所使用的資料進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)錯誤部分需要及時上報且做出修改，結(jié)合施工進(jìn)展做好資料編制，第一時間進(jìn)行總結(jié)與規(guī)劃；另一方面，還應(yīng)重視應(yīng)用計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)對數(shù)據(jù)資料展開共享、分析，能夠進(jìn)一步保證資料信息的準(zhǔn)確與完整。2.3竣工階段的技術(shù)管理。部分建筑施工單位片面地認(rèn)為項目建設(shè)接近尾聲便不需要耗費時間去做技術(shù)管理工作，實際上這種做法非常錯誤。在項目竣工階段同樣要做好技術(shù)管理工作，這也是對施工準(zhǔn)備階段與實施階段合理性進(jìn)行檢驗的關(guān)鍵步驟。由于施工技術(shù)本身與企業(yè)經(jīng)驗息息相關(guān)，因此要做好對施工中出現(xiàn)的技術(shù)性文件進(jìn)行歸檔，并且對施工階段中所運用到的新型技術(shù)、材料、設(shè)備等情況展開總結(jié)，通過歸總?cè)シe累經(jīng)驗與吸取教訓(xùn)，不斷提升建筑施工的技術(shù)管理水平。此外，對于施工中產(chǎn)生的圖紙文件、施工方案等關(guān)鍵資料，要整理成檔案轉(zhuǎn)交總公司，才能確保建筑施工技術(shù)管理的規(guī)范性［3］。2.4強化技術(shù)管理人員素養(yǎng)。人為因素會對建筑施工技術(shù)管理工作形成極大影響，同樣也會體現(xiàn)在工作效率層面，所以我們需要對人為因素進(jìn)行有效把控。目前許多建筑施工單位存在技術(shù)管理人員數(shù)量不夠或是素養(yǎng)不過關(guān)等情況，所以也制約了工作效率的提高。從宏觀角度來看，國家需要加大扶持力度，為建筑施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)提供支持；從微觀角度來看，建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理人員聘請方面要適度提高門檻，對專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)加考核。此外，對在職的技術(shù)管理人員要定期組織培訓(xùn)與考核，促使從業(yè)者認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性。同時需要完善獎懲制度去促進(jìn)在職人員不斷進(jìn)步，逐步提升專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中積累管理經(jīng)驗，提高技能水平。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化需要對項目施工的每一個階段強化管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與要求去展開施工工作，結(jié)合具體情況去采取相應(yīng)的技術(shù)，并且要做好工程的檢查與管理，控制好每個階段的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的浪費，保障建筑項目的順利完工。鑒于建筑施工技術(shù)管理工作是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，除了施工方要積極參與以外，政府部門與委托方也需要發(fā)揮作用，而建筑施工技術(shù)管理水平的提高也非一朝一夕便能完成，一定要多方配合才能提升效果。因此，我們需要正視目前建筑施工技術(shù)管理中存在的不足，基于建筑施工全過程去優(yōu)化技術(shù)管理以及提高工作效率，才能為企業(yè)競爭能力的提高增添助力。

參考文獻(xiàn)

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［2］高曉春.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率［J］.科技資訊,2012（2）:164.

［3］張平賢.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討［J］.山東工業(yè)技術(shù),2015（13）:83.

作者:張志偉 單位:鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院