導(dǎo)語：機電設(shè)備技術(shù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

通常情況下，各大企業(yè)或公司對機電設(shè)備實施的管理基本是在設(shè)備的有效使用期中，進行全程的周期維護管理，以達到使用機電設(shè)備的最高性價比。在進行技術(shù)管理的過程中，不但要對機電設(shè)備信息進行及時更新，還需完善管理操作。這就需要在維護管理時結(jié)合當下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，增進新的管理理念，實現(xiàn)人工智能檢測，即在不斷引進先進的設(shè)備的同時，也要引入先進的機電設(shè)備管理模式。以下，筆者就強化機電設(shè)備管理體系、控制維修成本、控制機電工程質(zhì)量三個方面進行分析。

1.強化機電設(shè)備技術(shù)管理體系

1.1硬件設(shè)備管理

要確保機電設(shè)備具有良好性能，首先要加強新材料的入庫管理，如新采購的機械零件、儀器儀表、電器元件等。有統(tǒng)計顯示，大部分機電設(shè)備故障的發(fā)生多因為使用了不合格的零件材料，這不但給公司企業(yè)造成財產(chǎn)損失，也造成了國家資源浪費。因此，要重視新購材料的檢查問題，生產(chǎn)許可證、合格證、說明書、型號等，檢查無誤方可分好類入庫。此外，要嚴格進行日常保養(yǎng)，保證機電設(shè)備以最佳技術(shù)狀態(tài)運作，把機電設(shè)備非正常磨損或損壞風險降到最低。經(jīng)調(diào)查表明，不良的潤滑措施會加大機電設(shè)備故障的發(fā)生。機電設(shè)備各零件間組合精密，以維持正常的間隙和適宜溫度做好潤滑工作，降低零件間摩擦磨損程度，能減少機電設(shè)備故障的發(fā)生。在日常保養(yǎng)工作中，一方面，要根據(jù)不同機電設(shè)備需求、工作環(huán)境選用合適的潤滑劑，另一方面，要經(jīng)常檢查潤滑劑的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量發(fā)生改變時要及時更新，數(shù)量不足就要及時補給。同時，要綜合考慮機電設(shè)備的技術(shù)狀況、保養(yǎng)周期、工作環(huán)境等相關(guān)因素，制定有效保養(yǎng)計劃，必要時要停機潤滑保養(yǎng)。最后，要加強維修管理。性能再高的機械，即使享有細致的養(yǎng)護，經(jīng)長時間運作后難免發(fā)生故障。這時便需要進行科學(xué)、合理、及時的維修，減少工程損失。在維修方面需要重視的是，莫要輕視小故障，以為小故障不會影響使用就只作小維修，甚至讓機電帶故障繼續(xù)作業(yè)，其后果可能是小故障釀成大損傷，不僅加大了修理困難，還延長修復(fù)工期，更有甚者便是機電設(shè)備報廢，得不償失。

1.2操作人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要保證招入合格的工作人員，并對其進行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)并組織上崗后的定期培訓(xùn)，提高其操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。這要求操作人員要精通機電設(shè)備的規(guī)范操作，懂維修，才能從根本上解決人為操作不當造成的機電設(shè)備故障。其次，企業(yè)一方可以在各部門員工之間開展各種技能比拼比賽并給予獎勵，為員工提供展示才華的平臺。通過參與比賽進行現(xiàn)場操作，員工間技藝比拼、相互學(xué)習，有助于提高員工規(guī)范操作和愛護機械的意識，達到強化機電設(shè)備技術(shù)管理的效果。

2.強化機電設(shè)備維修成本的管理

第一，賞罰分明，增強相關(guān)人員對機電設(shè)備維修成本的重視。公司要就維修成本問題制定賞罰條例，已引起各部門對機電設(shè)備維修成本的重視。例如，年度指標計劃，根據(jù)當年的生產(chǎn)經(jīng)營情況定一個指標，考核后公開表揚對機電設(shè)備維修成本管理做出可觀貢獻的單位，并給予一定的物質(zhì)獎勵。而對超標了的單位給予深刻批評，視輕重扣取部分年終獎金。第二，提倡節(jié)約。踐行節(jié)約維修成本目標，首先要做好對機電設(shè)備修理費和材料費的監(jiān)控工作。尤其技術(shù)部門，應(yīng)認真核對各單位遞交的劉永新內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司010020修理費用計劃，聯(lián)系實際情況盡量縮小維修費用。維修人員方面，要適當“變廢為寶”能修理好的不要更換掉，以免造成不必要的浪費。最后，要節(jié)約成本，可倡導(dǎo)創(chuàng)新、改革技術(shù)，提倡使用新技術(shù)、新工藝。不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟效益，為此公司應(yīng)樹立“為生產(chǎn)服務(wù)”的宗旨，允許員工參與討論改進生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)活動，集思廣益，真正為生產(chǎn)服務(wù)。

3.重視機電工程質(zhì)量控制管理

3.1確保施工前階段的質(zhì)量控制萬無一失

在施工準備階段，相關(guān)人員一定要認真看待工作設(shè)計圖，若發(fā)現(xiàn)有較大誤差要敢于提出修改，以免影響正常施工。高素質(zhì)的施工人員決定好工程的順利完成的關(guān)鍵。因此，為保證工作完滿完成，有必要安排好施工人員數(shù)量比，并對其進行考核。編制施工方案要依據(jù)實踐情況，并給予嚴格審查，要保正質(zhì)量體系完善完整，確保做足工程質(zhì)量各項技術(shù)準備；以符合國家的驗收標準。一般，施工人員的流動性比較大，上層在組織員工交底時要分批次、分階段進行，用詳盡周密交底工作保證工程如期開展。明文深化對現(xiàn)行的規(guī)范和操作規(guī)程的認識，工程的執(zhí)行要全方位符合該工程所需的資料及有關(guān)的技術(shù)文件、標準、要求，還要檢查好工程中運用到的所有材料、設(shè)備，為起始實施工作做準備。此外，編制落實電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃時，要根據(jù)業(yè)主和土建工程的總體進度來實現(xiàn)，并在施工過程中基于實際情況做適當修補完善整體工作。

3.2保證施工階段的質(zhì)量控制正常運作

投入施工之時，必須保證是按圖操作的。電器設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件已經(jīng)通過嚴格審查，符合國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收標準和地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，每個行進步驟都行之有規(guī)。若在投入的施工中發(fā)現(xiàn)任何圖紙問題，不要避重就輕或聽從單方變更意見，而是及時反饋上部要求處理。各班組間要堅持執(zhí)行“三檢制”，相互監(jiān)督行進工作。編制程序要符合標準規(guī)范，工藝要追求精進、可操作性強的，不要以次充好。平時便要開始密切關(guān)注資料的收集和整理工作，尤其是已驗收的非顯性工程資料和簽證信息。要做好施工記錄，隱蔽驗收表未經(jīng)過相關(guān)人員的簽字堅決不能放入下道工序。

總而言之，隨著工業(yè)、建筑業(yè)智能化的發(fā)展，機電工程將發(fā)揮作用已然越來越關(guān)鍵，他的足跡涉及各行各業(yè)，加之技術(shù)更新快，也更加復(fù)雜化，若想把機電技術(shù)工作管好做好，就需要全體人員不斷進行學(xué)習、探索，重視施工安全問題，倡導(dǎo)文明施工，不斷提高施工水平。

作者:劉永新 單位:內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司