導(dǎo)語(yǔ)：化工企業(yè)成本管理問(wèn)題綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，化工企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了明顯成效。目前，我國(guó)大多數(shù)化工企業(yè)在成本核算與控制方面存在諸多問(wèn)題，難以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，處于劣勢(shì)狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)該立足于發(fā)展的基礎(chǔ)，明確企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出有效策略來(lái)反映成本管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）化工企業(yè)成本管理不斷擴(kuò)張。目前，我國(guó)化工企業(yè)在成本管理方面逐步向外擴(kuò)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式在這樣的形勢(shì)下完全區(qū)別于傳統(tǒng)模式。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)打破了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的局限，逐漸擴(kuò)展到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息化管理的模式。利用信息技術(shù)處理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，使管理數(shù)據(jù)可以清晰地呈現(xiàn)在管理模板上。對(duì)化工企業(yè)而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式要體現(xiàn)該化工企業(yè)的資金成本、信息成本以及質(zhì)量成本三個(gè)方面的問(wèn)題，且這些問(wèn)題對(duì)該化工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展均具有強(qiáng)大的推動(dòng)力。（二）化工企業(yè)成本管理體制要求匱乏。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，這一趨勢(shì)影響了中國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展。然而，由于我國(guó)大多數(shù)化工企業(yè)都缺乏系統(tǒng)化的制度要求，導(dǎo)致大多數(shù)化工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中造成嚴(yán)重虧損。從該種現(xiàn)象來(lái)看，化工企業(yè)只有建立健全管理體制，才能使其在生產(chǎn)商品過(guò)程中控制資金投入的數(shù)額，避免了大量生產(chǎn)資金的流失。此外，這種由管理體制來(lái)控制化工企業(yè)成本的方法，還能夠使化工企業(yè)內(nèi)部組織保持完整。（三）化工企業(yè)管理成本核算方法落后。我國(guó)化工企業(yè)的大部分管理成本核算采用傳統(tǒng)方法，這種成本核算方法存在著很多弊端，因?yàn)楣芾沓杀緹o(wú)法控制質(zhì)量成本和信息成本，很可能會(huì)產(chǎn)生與產(chǎn)量相互矛盾的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象必定導(dǎo)致化工企業(yè)資金大量流失，同時(shí)還會(huì)造成化工企業(yè)的商品質(zhì)量無(wú)法符合標(biāo)準(zhǔn)，最終生產(chǎn)的商品被認(rèn)定為殘次商品。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須更新管理成本核算方法，即納入質(zhì)量成本和信息成本，這樣才能夠用于企業(yè)的管理成本核算，符合企業(yè)發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的成本管理意識(shí)。針對(duì)化工企業(yè)管理的實(shí)際情況分析，大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法。想要獲得重要的管理結(jié)果非常困難，落后的成本管理理念則是主要原因。企業(yè)管理人員為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目地降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量很難符合標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題，從而降低了企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)。如果企業(yè)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，那么就無(wú)法制定出良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)成本管理不夠重視，他們往往認(rèn)為只要有生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，或者有物料采購(gòu)過(guò)程中的成本控制就夠用了，而像技術(shù)投入、人力投資、銷售以及其他環(huán)節(jié)的成本管理可忽略不計(jì)，存在片面和保守的觀念。（二）成本管理的領(lǐng)域相對(duì)狹窄?；て髽I(yè)成本管理的范圍主要是從時(shí)間和空間兩個(gè)維度進(jìn)行分析，從時(shí)間維度來(lái)看，一些化工企業(yè)往往只重視對(duì)工、料、費(fèi)的控制，并沒(méi)有對(duì)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行更合理的控制，因此容易導(dǎo)致化工產(chǎn)品成本過(guò)高，如銷售費(fèi)用以及開(kāi)發(fā)成本等。很顯然，這將發(fā)揮不出對(duì)成本管理的關(guān)鍵性作用；從空間維度來(lái)講，很多化工企業(yè)把成本管理的重心放在了相關(guān)的職能部門，對(duì)主要的目標(biāo)進(jìn)行成本分解，并由相關(guān)的責(zé)任中心操作，因此企業(yè)無(wú)法有效控制銷售、采購(gòu)等部門。（三）缺乏健全的成本管理體系。目前，許多化工企業(yè)還沒(méi)有建立健全科學(xué)的成本管理體系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，缺乏對(duì)成本消耗的監(jiān)督與考核，也沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)部員工不在意成本消耗情況，對(duì)成本管理置身事外，缺乏責(zé)任心，不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。相關(guān)職能部門制定的成本管理措施也只是關(guān)注于表面，大部分都是參考以往的經(jīng)驗(yàn)，忽略企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而且還有很多化工企業(yè)的辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等支出都沒(méi)有進(jìn)行明確規(guī)定，企業(yè)管理層往往只根據(jù)生產(chǎn)部門的報(bào)表數(shù)據(jù)獲得成本消耗的信息，并以此來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)，這將會(huì)導(dǎo)致以偏概全，與實(shí)際情況相矛盾，在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理的進(jìn)程。

三、化工企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

（一）提升成本管理意識(shí)。作為企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須要了解成本管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，明確企業(yè)當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，積極轉(zhuǎn)變成本管理，從以往的僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本或材料成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)直接材料成本、人工成本、機(jī)器設(shè)備成本、生產(chǎn)和加工或制造費(fèi)用以及管理和維護(hù)成本。逐漸擴(kuò)大成本管理的范圍，從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售，明確劃分各個(gè)相關(guān)部門的成本目標(biāo)，引導(dǎo)其建立良好的成本管理意識(shí)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)和成本管理工作學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)基層員工的晉升和教育，不斷加大對(duì)成本管理的重視程度，應(yīng)全員參與并積極關(guān)注相關(guān)的成本管理工作。（二）建立健全成本管理體系。健全成本管理體系是化工企業(yè)成本管理工作高效有序運(yùn)行的關(guān)鍵措施，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化至關(guān)重要。，一是企業(yè)要實(shí)行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制度，并制定與成本管理相關(guān)的分配制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)效率和對(duì)資源的利用率。二是有必要建立一個(gè)專業(yè)的部門進(jìn)行成本管理，企業(yè)管理者帶動(dòng)相關(guān)工作人員制定相應(yīng)的成本管理對(duì)策，使企業(yè)形成自上而下的監(jiān)督體系，充分調(diào)動(dòng)化工企業(yè)全體員工的工作積極性和熱情，做好成本管理，企業(yè)的每個(gè)員工都能夠自覺(jué)主動(dòng)的進(jìn)行成本的管控，使化工企業(yè)的成本管理更加科學(xué)、規(guī)范。三是要配備專業(yè)的成本管理人員，化工企業(yè)的成本管理工作具有很強(qiáng)的綜合性，除了要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要熟練的掌握管理知識(shí)，更重要的是這些專業(yè)人員必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)要有深入地了解，走到企業(yè)生產(chǎn)的一線，獲得一手資料和信息，充分了解各項(xiàng)成本，在實(shí)際鍛煉中開(kāi)展成本管理工作，使得成本管理更加科學(xué)有效。（三）擴(kuò)大成本管理范圍。成本管理工作對(duì)化工企業(yè)而言，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需建立一套完整的成本管理體系，同時(shí)體系內(nèi)相關(guān)部門必須進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與配合?；て髽I(yè)必須對(duì)材料采購(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等諸多環(huán)節(jié)的成本管理目標(biāo)進(jìn)行更深的研究與分解，將企業(yè)的成本管理意識(shí)落實(shí)到具體的工作和業(yè)務(wù)中，要嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制度。企業(yè)只有有效地結(jié)合權(quán)利、責(zé)任、利益，才能夠調(diào)動(dòng)整個(gè)成本管理部門的工作積極性和熱情。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，化工企業(yè)應(yīng)對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行工作任務(wù)分解，并建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，化工企業(yè)成本管理已成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，對(duì)高消耗企業(yè)尤其如此，獲得科學(xué)有效的成本管理是利潤(rùn)的保證。因此，企業(yè)應(yīng)完善成本管理流程，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從而進(jìn)一步突破成本管理的瓶頸期，建立和完善成本管理考核體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，促進(jìn)化工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

作者:張鵬 單位:沈陽(yáng)化工大學(xué)