導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)企業(yè)點(diǎn)檢定修分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：點(diǎn)檢定修在工業(yè)企業(yè)是設(shè)備維修管理領(lǐng)域的延伸。不僅使維修結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、執(zhí)行力強(qiáng)，也為加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程、全方位的管理提供了有效保證。由于提升了維修職責(zé)與權(quán)限，使企業(yè)的生產(chǎn)與設(shè)備維修管理向扁平型企業(yè)管理模式發(fā)展，為企業(yè)管理機(jī)制的高效及管理響應(yīng)的快速等，提供有力的基礎(chǔ)支撐。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；點(diǎn)檢定修；意義與作用；工作效率

點(diǎn)檢定修是根據(jù)預(yù)防性檢修原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果，通過(guò)結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)估和適度預(yù)知性檢修原則，可以確定設(shè)備檢修內(nèi)容、檢修周期和檢修工期，它是一種科學(xué)的檢修策略和檢修方式。在與狀態(tài)檢修與優(yōu)化檢修結(jié)合后，既可全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效防止設(shè)備的過(guò)維修和欠維修，提高設(shè)備可靠性，又可以減少和降低維修費(fèi)用和維修工作量。在該體制中，點(diǎn)檢人員處于設(shè)備管理核心地位，是設(shè)備管理的責(zé)任主體。強(qiáng)調(diào)的是以人為本的理念，通過(guò)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的自主管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保設(shè)備的可靠性。我國(guó)在20世紀(jì)80年代首先在冶金行業(yè)引入這一管理模式，并結(jié)合自身國(guó)情與企業(yè)具體環(huán)境，通過(guò)幾十年的不斷摸索，已形成具有自身特色的設(shè)備點(diǎn)檢定修模式。目前以點(diǎn)檢定修制的設(shè)備維修管理新模式已得到廣泛應(yīng)用，并取得了豐碩成果。

1把握好點(diǎn)檢定修模式的意義

在實(shí)施過(guò)程中，基于不同的企業(yè)狀況、不同階段及期望目標(biāo)，維修隊(duì)伍的組織構(gòu)成等都會(huì)有所不同。職能劃分是基于點(diǎn)檢專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置基礎(chǔ)之上，所以應(yīng)立足與企業(yè)預(yù)定的職能進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。（1）確立設(shè)備管理責(zé)任主體。引用點(diǎn)檢定修管理方式，第一要點(diǎn)在于落實(shí)具體設(shè)備的管理責(zé)任主體，在一定程度上已經(jīng)表明，管理是“盯”出來(lái)的。因而要管好設(shè)備，只有對(duì)具體設(shè)備進(jìn)行分解管理，確立具體管理責(zé)任主體，就需要去落實(shí)這個(gè)“盯”的責(zé)任。只有這樣設(shè)備才會(huì)有人去“盯”，而管理設(shè)備的責(zé)任者及工作業(yè)績(jī)才有可能被“盯”上。（2）加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修，提高維修效率，降低檢修費(fèi)用。通過(guò)采用科學(xué)方法找出設(shè)備異常狀態(tài)和缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和采取對(duì)策，既利于把握設(shè)備狀態(tài)，又可將故障消滅在萌芽狀態(tài)，極大提升檢修計(jì)劃的實(shí)施性和工作效率。又能以設(shè)備狀態(tài)的把握為維修管理基礎(chǔ)，真正體現(xiàn)出“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。（3）推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、提升信息化。通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢管理工作的合理管控、作業(yè)結(jié)果的準(zhǔn)確記錄與總結(jié)分析等，一方面使得計(jì)劃的規(guī)范化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)現(xiàn)了有據(jù)可依。點(diǎn)檢管理由于管理內(nèi)容的精細(xì)，管理環(huán)節(jié)的多樣性等，管理對(duì)基礎(chǔ)信息歸集與統(tǒng)計(jì)分析功能的要求也在不斷提升，使得信息化管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然。另一方面也為物資采購(gòu)、使用與檢修費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)等管理工作，提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息。（4）建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍。通過(guò)點(diǎn)檢定修模式的實(shí)施，可以培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、懂管理、有責(zé)任的設(shè)備管理隊(duì)伍，從而形成企業(yè)自身獨(dú)特的設(shè)備維修管理體系，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于核心能力是企業(yè)獨(dú)具的，是其能力在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是包括人文因素在內(nèi)的一種技術(shù)和技能的綜合體。1991年，格蘭特提出評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的4個(gè)判據(jù)：占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。占用性，是指企業(yè)內(nèi)部某些戰(zhàn)略資源不能歸企業(yè)所有，而被某些個(gè)體據(jù)為己有的占有程度；耐久性，是指企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)作為利潤(rùn)源的持久程度；轉(zhuǎn)移性，是指企業(yè)核心能力和資源被買(mǎi)賣(mài)的難易程度；復(fù)制性，是企業(yè)核心能力和資源被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的難易程度。

2推行設(shè)備點(diǎn)檢管理給企業(yè)帶來(lái)的改變

點(diǎn)檢定修實(shí)際上是工業(yè)企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的提升與延伸，實(shí)質(zhì)是將直線職能制的管理模式在企業(yè)設(shè)備維修管理領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。直線職能制管理模式在企業(yè)管理中的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、執(zhí)行力強(qiáng)?？梢砸桓囊酝O(shè)備管理中責(zé)任主體不具體、不清晰、不到位的情形，為加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程、全方位的管理提供了可靠基礎(chǔ)。同時(shí)由于設(shè)備管理人員的職責(zé)與權(quán)限的提升，使企業(yè)的生產(chǎn)與設(shè)備維修管理向扁平型企業(yè)管理模式不斷發(fā)展，為企業(yè)管理機(jī)制的高效、管理響應(yīng)的快速等提供了有力的基礎(chǔ)支撐。（1）改變了傳統(tǒng)的工作結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)作為原材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和使用方，對(duì)物質(zhì)資料的耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性劣勢(shì)等的關(guān)注度都較高。隨著科技進(jìn)步步伐的不斷加快，企業(yè)硬件造成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)也越來(lái)越明顯，設(shè)備的相對(duì)性能劣化也越迅速。在這個(gè)特殊的市場(chǎng)與生產(chǎn)鏈里，它決定了企業(yè)的核心能力深植于企業(yè)的人文資源、人文過(guò)程及其團(tuán)隊(duì)方法，存在于人才資源、企業(yè)文化與管理體系中。只有建立自身優(yōu)秀的生產(chǎn)管理和組織體系，培養(yǎng)大量的優(yōu)秀技術(shù)和管理人才，實(shí)現(xiàn)自然資源與人文資源、技術(shù)資源與人文過(guò)程的高度和諧，在強(qiáng)化信息體系建設(shè)的過(guò)程中，使企業(yè)員工個(gè)體的獨(dú)立占用性最低化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性資源繼承性高，突出信息的共享度和可追溯性，競(jìng)爭(zhēng)要素的轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性低，才能使企業(yè)在獲得持久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使工作結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程水平得到大幅度提升。（2）使員工技能得到快速發(fā)展。員工技能從單一化發(fā)展為多樣化，從技術(shù)型提升為技術(shù)、管理復(fù)合型，以適應(yīng)設(shè)備可靠性管理與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的需求。推行設(shè)備點(diǎn)檢管理后可以看到，在設(shè)備點(diǎn)檢制管理模式下，既實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理組織的專業(yè)化，工作的制度化，方法與內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程規(guī)范化，結(jié)果信息化，分析成果效益化；也可為企業(yè)培養(yǎng)出一批一專多能的復(fù)合型技術(shù)人才。

3推行點(diǎn)檢定修管理的基本要素

為提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等，按照設(shè)備技術(shù)水平、設(shè)備結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，推行點(diǎn)檢定修管理模式，既能消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，也可結(jié)合檢修過(guò)程進(jìn)行不斷優(yōu)化。（1）頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)決策層必須對(duì)此進(jìn)行深入分析，細(xì)致設(shè)計(jì)，并從上而下建立實(shí)施的理念和信心，這是實(shí)施具體工作的前提，只有這樣才能有極強(qiáng)的推動(dòng)力投入到整項(xiàng)工作中去。（2）樹(shù)立協(xié)作精神。企業(yè)所有部門(mén)、員工的協(xié)作精神是形成良好團(tuán)隊(duì)、共同促進(jìn)、共同推進(jìn)的思想基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)需要形成設(shè)備運(yùn)、修、管一體化的管理理念。（3）提高工作技能。不管是操作工，維修工還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，因?yàn)闆](méi)有好的工作技能，全員參與將徒具形式，形存而神離。（4）培養(yǎng)核心力量形成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理的復(fù)合能力。實(shí)施點(diǎn)檢定修，需要一批懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢人員，并通過(guò)他們職能的發(fā)揮，來(lái)實(shí)現(xiàn)和展開(kāi)技術(shù)服務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理等工作。（5）改善工作環(huán)境。改善工作環(huán)境要從人際環(huán)境和操作環(huán)境兩方面考慮。通過(guò)合理的機(jī)構(gòu)調(diào)整和制度建設(shè)，建立和諧溫馨的內(nèi)部管理環(huán)境；通過(guò)5S（Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等活動(dòng)，改善員工現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境，一方面提高工作環(huán)境的舒心度，提升現(xiàn)場(chǎng)工作興趣及作業(yè)效率，另一方面可以避免一些不必要的設(shè)備事故發(fā)生。

4推行過(guò)程中需要防止的誤區(qū)

任何管理理論都是基于實(shí)踐，并對(duì)實(shí)踐行為加以提煉與提升的結(jié)果，因而當(dāng)宏觀管理模式加以推廣時(shí)，一定要體現(xiàn)本土化、微觀化、實(shí)用性與成效性。對(duì)于重形式輕效用、趕時(shí)髦輕業(yè)績(jī)，不經(jīng)深入研究、細(xì)致分析，不結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際環(huán)境與切實(shí)需求，草率引用的情形，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，并可能毀壞企業(yè)的內(nèi)部資源配置與人際環(huán)境。（1）不研究自身資源與環(huán)境，照搬照抄帶來(lái)的是效率低下。每一個(gè)企業(yè)的地域文化、人員配置都不盡相同，因而體現(xiàn)出的新事物的接受能力，新管理模式可調(diào)用的資源結(jié)構(gòu)等也都各有差異。這一個(gè)性，導(dǎo)致企業(yè)要根據(jù)自身的特殊情況，對(duì)組織構(gòu)架設(shè)置時(shí)要合乎自身的特點(diǎn)，以利于工作流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，及管理效率最佳。避免由于不當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)配置造成資源浪費(fèi)，工作扯皮和效率低下等。（2）定位不當(dāng)帶來(lái)的思想沖擊。實(shí)施點(diǎn)檢定修，必將對(duì)原有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員崗位進(jìn)行局部調(diào)整，以適應(yīng)新管理模式的推行。調(diào)整引起的內(nèi)部資源配置與人際環(huán)境改變，必將需要員工在一定時(shí)期內(nèi)加以適應(yīng)，這一現(xiàn)象在老企業(yè)內(nèi)推行過(guò)程中所產(chǎn)生的沖擊力尤為明顯。這里特別要關(guān)注點(diǎn)檢員、檢修人員在企業(yè)設(shè)備管理工作中的定位，明確僅僅是工作崗位的不同，不存他們?cè)谄髽I(yè)中地位的差異。避免使用點(diǎn)檢員是“設(shè)備主人”等權(quán)屬關(guān)系的稱謂或概念，這必將引起檢修和其他崗位員工對(duì)企業(yè)責(zé)任認(rèn)同的懷疑，避免對(duì)點(diǎn)檢定修實(shí)施的成效造成較大沖擊。（3）工作安排不當(dāng)帶來(lái)的顧此失彼。點(diǎn)檢定修管理的推行，必將需要對(duì)崗位、人員、工作進(jìn)行調(diào)整與編配，合理的工作范圍界定與合理的工作量確立是至關(guān)重要的一環(huán)。在工作安排中既要突出崗位重點(diǎn)，又要合理人員的負(fù)荷。這就需要合理編配日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢的工作范疇與工作負(fù)荷。避免專業(yè)點(diǎn)檢人員過(guò)于圍繞現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)而忽略了他們真正需要的深入分析與計(jì)劃優(yōu)化等工作。要把握數(shù)據(jù)是為設(shè)備狀態(tài)分析與優(yōu)化檢修策略服務(wù)的，避免圍著數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)的怪現(xiàn)象，可以通過(guò)合理分工來(lái)加以改善。（4）職、權(quán)不對(duì)稱帶來(lái)的責(zé)任轉(zhuǎn)移。點(diǎn)檢定修模式，一定程度上在于專業(yè)點(diǎn)檢人員對(duì)于設(shè)備管控權(quán)力的放大，體現(xiàn)設(shè)備管理是企業(yè)的重點(diǎn)。因而在某種程度上要以設(shè)備的安全性、可靠性為中心，其他部門(mén)與設(shè)備管理部門(mén)之間積極配合，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，提升企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果責(zé)權(quán)不明，一方面點(diǎn)檢員承擔(dān)著設(shè)備管理責(zé)任主體，而另一方面他們的正確抉擇又得不到重視，到頭來(lái)還需要承擔(dān)工作的不良后果，發(fā)生他人的工作過(guò)失轉(zhuǎn)稼至點(diǎn)檢員身上，挫傷他們的積極性。點(diǎn)檢定修包含的內(nèi)容是設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備定修。設(shè)備點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，設(shè)備定修是以點(diǎn)檢工作對(duì)設(shè)備狀態(tài)把握為支撐的維修管理模式。需要明確的是，這里的定修內(nèi)涵已不同于人們傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修，更確切地說(shuō)，應(yīng)該是建立在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的優(yōu)化檢修，內(nèi)涵已獲得了極大的豐富。

5結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐證明，實(shí)施點(diǎn)檢定修是工業(yè)企業(yè)較好的設(shè)備維修方式。將計(jì)劃預(yù)修理制和以點(diǎn)檢制為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制相結(jié)合后，不僅使維修目標(biāo)更加明確，工作效率更高，也使執(zhí)行主體的職責(zé)更為清晰。同時(shí)也可為檢修策劃提供更為科學(xué)的優(yōu)化依據(jù)，科學(xué)調(diào)整大、小修實(shí)施項(xiàng)目和修理時(shí)機(jī)，在通過(guò)合理的工作安排達(dá)到優(yōu)化檢修模型，平衡各方面工作量，從根本上消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備技術(shù)性能和可用率，確保設(shè)備正常運(yùn)行的目的。

作者:王永周 單位:北京卓眾出版有限公司