導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)企業(yè)成本管理辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對(duì)企業(yè)的銷售量、售價(jià)等進(jìn)行最佳調(diào)整，使企業(yè)獲利最大化，強(qiáng)化企業(yè)工作人員的成本效益觀念，尋求成本與收益的最佳比例，在保證企業(yè)利潤(rùn)增加的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)增加企業(yè)的成本支出。

建立專業(yè)的成本管理部門

工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理一般具有復(fù)雜性，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，以最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理、規(guī)劃，并對(duì)工業(yè)企業(yè)相關(guān)的成本支出、收益等進(jìn)行詳細(xì)分析，最終保證對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想獲得更深發(fā)展，就必須建立一套行之有效的科學(xué)理財(cái)制度，例如，推行企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)前景、發(fā)展趨勢(shì)、成本管理進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，提前規(guī)劃企業(yè)的成本管理。但是，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為落后，在國(guó)際上處于初級(jí)基礎(chǔ)階段，建立管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)較少，大部門企業(yè)未對(duì)其重要性引起足夠重視，沒(méi)有專業(yè)的管理人員，這不利于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理規(guī)劃。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，與國(guó)際聯(lián)系的逐步加強(qiáng)，建立專業(yè)的成本管理部門具有必要性。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)宣傳等不同環(huán)節(jié)的成本管理

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)一般包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)備等。所以在成本管理方面，要加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的企業(yè)成本規(guī)劃、支出。

(一)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)的成本管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品加工工藝選擇是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，可以從基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本預(yù)算。首先，要保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在成本控制中的主導(dǎo)地位，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的主體，要保證技術(shù)人員掌握對(duì)其所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的性能以及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，并對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，防止設(shè)計(jì)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不相符的情況出現(xiàn)，另外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員還應(yīng)掌握產(chǎn)品需要的材料范圍及單價(jià)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量采用質(zhì)優(yōu)價(jià)量的材料，降低企業(yè)的成本預(yù)算。除此之外，還需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)人員隨時(shí)與成本管理人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)交流產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本開支，并結(jié)合成本管理人員建議及時(shí)對(duì)成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理除了需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)階段樹立正確的成本節(jié)約意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，還需要專業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、決策的作用。成本管理人員要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對(duì)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出成本進(jìn)行預(yù)算，具體來(lái)說(shuō)，成本控制人員要對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱、以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并提供產(chǎn)品投入生產(chǎn)的可行性報(bào)告，編制產(chǎn)品的成本預(yù)算。成本管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的提供相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)資料、需求信息，熟練掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)，運(yùn)用不同的成本性態(tài)分析法，準(zhǔn)確的分析成本預(yù)算，及時(shí)為企業(yè)決策者提供最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇方案。

(二)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購(gòu)支出，這對(duì)企業(yè)的整體成本管理具有基礎(chǔ)性作用。首先，企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)方式，確立其他相關(guān)企業(yè)作為采購(gòu)的主體，并將自身作為中介購(gòu)買機(jī)構(gòu)，壓低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，要做到綜合比較所需材料，在單價(jià)，質(zhì)量、售后服務(wù)中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購(gòu)部門員工的專業(yè)素質(zhì)與道德水準(zhǔn)，規(guī)范其采購(gòu)行為，避免其人為增加采購(gòu)成本的情況出現(xiàn)，另外，還需要對(duì)專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行考核上崗，并進(jìn)行績(jī)效管理，最大程度滿足員工的個(gè)人利益。

(三)完善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是指將企業(yè)的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工藝?yán)脤I(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個(gè)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的核心內(nèi)容。完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作主要包括以下四個(gè)方面;第一，控制成本開支。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一定要具備成本管理的觀念，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度對(duì)成本開支進(jìn)行把握，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)成本支出與成本預(yù)算的統(tǒng)一性，降低工業(yè)企業(yè)的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責(zé)任制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各個(gè)部門的合作，及時(shí)更換落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務(wù)，實(shí)行成本管理責(zé)任制，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。第三，對(duì)固定成本進(jìn)行妥善管理。這就要求工業(yè)企業(yè)對(duì)管理成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并有效控制。第四，合理規(guī)劃資金成本管理?，F(xiàn)階段，部分工業(yè)企業(yè)忽視資金成本的投入產(chǎn)出比例，沒(méi)有嚴(yán)格控制生產(chǎn)階段的資金成本管理，造成資金在生產(chǎn)階段大量耗費(fèi)。這就要求我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)范資金成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)資金的正常運(yùn)行狀態(tài)。

(四)加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理市場(chǎng)成本管理應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同時(shí)期采用相應(yīng)的對(duì)策，在產(chǎn)品初期推銷階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費(fèi)用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場(chǎng)，在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低產(chǎn)品的宣傳支出，重點(diǎn)保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，在產(chǎn)品飽和時(shí)期，企業(yè)應(yīng)最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規(guī)模，并對(duì)其進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)成本管理過(guò)程中應(yīng)該遵循因時(shí)制宜的原則，減少資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的成本管理具有復(fù)雜性與長(zhǎng)期性?，F(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)仍然面對(duì)嚴(yán)峻的資金考驗(yàn)，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)以及市場(chǎng)宣傳環(huán)節(jié)加大成本管理的力度，不斷研究適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本管理方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制，保證工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：席麗君單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)力源化工有限公司