導(dǎo)語：淺析高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：多年來，我國的市場經(jīng)濟得到了持續(xù)不斷的發(fā)展，帶動了科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用，我國也對高新技術(shù)企業(yè)加大了關(guān)注度和支持的力度，與其他傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具備較高的生產(chǎn)技能以及較高的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。本文從高新技術(shù)企業(yè)的特點出發(fā)，分析了成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的重要性，并對其成本管理的特殊性進行明晰，在此基礎(chǔ)上對成本管理的完善提出相關(guān)的對策建議和具體措施，旨在能夠促進其成本管理水平的有效提升，為其穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；存在問題；對策

企業(yè)管理工作中，對于成本的管理是尤為關(guān)鍵的部分，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，成本管理水平的提升是基于對其成本管理特性的深刻理解和合理掌握。高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前成本管理工作的開展，總是存在著各式各樣的問題，所以，針對這些不同的問題，要充分結(jié)合這類企業(yè)成本管理的特點，找到相關(guān)的提升措施和對策，幫助這類企業(yè)實現(xiàn)成本管理水平全面提升的同時，為其未來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本管理，指的是在具體運營當(dāng)中，企業(yè)所實施的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等一系列管理活動的總稱。企業(yè)成本管理以降低成本，提高經(jīng)濟效益為目的。通過高新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用來獲得相關(guān)的經(jīng)濟效益是高新技術(shù)企業(yè)最為顯著的特點，正因如此，對其企業(yè)來說，前期研發(fā)投入通常都比較巨大，以此來提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，注入更大的附加價值，同時還要兼顧相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的迭代和革新。大量的研發(fā)資金投入增加了高新技術(shù)企業(yè)的前期成本，這也使得經(jīng)營風(fēng)險大幅提高，這也提出了與其他行業(yè)完全不同的成本管理難題。具體而言，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理有著如下幾個特點：（一）資源優(yōu)化的成本管理理念。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，自身穩(wěn)定的發(fā)展源于技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，因此該類企業(yè)的首要資源便是技術(shù)知識。在高新技術(shù)企業(yè)實施的成本管控措施中，“以人為本”是最為基礎(chǔ)的，進而在人力和技術(shù)知識方面的資源中尋找可以實施成本管控的空間，通過長期的動態(tài)化管控模式進行成本管理。（二）科學(xué)合理的成本管理方法。高新技術(shù)企業(yè)因其產(chǎn)品及服務(wù)的特殊性，在成本管控的方法選擇上更為注重敏捷性?；谄髽I(yè)的總體發(fā)展布局，在實施成本管理的過程中，高新技術(shù)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的指標(biāo)以及各類成本管控的指標(biāo)為基礎(chǔ)，建立并完善綜合成本管控評價體系，對其全維度的效益管理要求予以滿足。（三）管理重點強調(diào)風(fēng)險的防范產(chǎn)品對于高新技術(shù)企業(yè)來說意義重大，加之前期需要進行巨大的資金投入，可以說，這類企業(yè)屬于明顯的高風(fēng)險高收益行業(yè)，如果不能很好的對風(fēng)險問題進行處理，所帶來的后果對于其經(jīng)營和發(fā)展來說將是毀滅性的。因此，風(fēng)險管理被納入到高新技術(shù)企業(yè)的成本管理體系中，并且作為重點工作來對待。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題分析

（一）成本管理的理念不夠先進。目前而言，我國相當(dāng)一部分的高新企業(yè)仍舊有著比較落后的成本管理理念，這使其無法跟上自身發(fā)展的需求和市場變化的腳步。具體而言，主要集中在高新技術(shù)企業(yè)的管理層面以及員工層面對于成本管理的認(rèn)識不夠深刻，沒能體會到成本管理的重要性，而且沒有明白自身企業(yè)與其他傳統(tǒng)行業(yè)的成本管理之間所存在的巨大差異，從而導(dǎo)致了管理的模式和方法都無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營涉及的投入涵蓋了技術(shù)及產(chǎn)品的更新迭代，而部分企業(yè)所采取的傳統(tǒng)管理模式是無法實現(xiàn)全面管理的。（二）成本管理體系的缺陷較大?，F(xiàn)階段，很多高新技術(shù)企業(yè)的重點在于如何研發(fā)新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，而在自身的成本管理體系方面投入的精力卻十分有限，即便少數(shù)企業(yè)建立起了所謂的成本管理體系，但也是有著諸多漏洞，不盡完善。這主要體現(xiàn)在對成本管理內(nèi)容方面的設(shè)定存在著疏漏，未將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等重點環(huán)節(jié)的成本投入納入管理范圍之內(nèi)，這對于成本管控的實施起到了巨大的阻礙作用。此外，在整個成本管理體系中，未有效建立起風(fēng)險防控機制，片面追求以節(jié)流為主要手段的粗暴管理，在耗材成本方面大大壓縮，這使得產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險大大增加。（三）財務(wù)預(yù)算管理缺乏合理性。財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對有效地進行成本管理有著巨大的作用。不過從現(xiàn)階段的情況看來，仍有很大一部分的高新企業(yè)沒能夠真正認(rèn)識到該項工作的重要性，僅僅是將預(yù)算編制當(dāng)作是一份報表或者是文件統(tǒng)計之類的工作，并沒將其與成本管理之間的關(guān)系摸清。在預(yù)算具體編制過程中，很多企業(yè)通常是依照上一年的財務(wù)報表及本年的財務(wù)計劃進行預(yù)算的編制，根本不實施調(diào)查，因此該項工作徹底喪失了真實性和可靠性。即便有些所謂的調(diào)查也不過是走形式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和規(guī)定，整體工作的推進也十分緩慢，這使得預(yù)算的執(zhí)行力大打折扣。（四）信息系統(tǒng)的應(yīng)用有待提升。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進的今天，信息化管理已經(jīng)成為了主流，而高新技術(shù)企業(yè)本身就對信息技術(shù)不陌生，有的甚至就是以此為主要業(yè)務(wù)，但是在成本管理方面還停留在人工作業(yè)的方式來處理信息和核算數(shù)據(jù)，全然無視信息化和大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。這主要是由于當(dāng)前的眾多高新技術(shù)企業(yè)對于財務(wù)信息系統(tǒng)的理解有所不足，進而導(dǎo)致在應(yīng)用方面很難普及，對于企業(yè)成本管理方面的工作效率造成了很大的影響，長遠(yuǎn)來看也將會制約整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、提升高新技術(shù)企業(yè)成本管理水平的對策

（一）建立與發(fā)展相適應(yīng)的成本管理理念。首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該建立起適于自身發(fā)展和契合自身特點的成本管理理念，由于其所具有的特殊性，其對成本管理的理念就應(yīng)該是更加全方位、更為關(guān)注整個過程的。除了必要的生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)的成本管控加強之余，還應(yīng)該將研發(fā)設(shè)計、原料采購以及市場推廣營銷等多個方面的內(nèi)容納入到成本管理的理念中來。其次，是要加強監(jiān)督機制，因其核心競爭力始終是圍繞著產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新而進行的，所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一階段成本監(jiān)督管控的重要性；最后，是風(fēng)險管控理念的加強，除了著眼于技術(shù)革新風(fēng)險之外，還應(yīng)該建立起技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的評估機制，同時對預(yù)算編制的重要性高度重視，這樣才能夠做到從源頭進行管控。（二）構(gòu)建符合自身特點的全面成本管理體系。高新技術(shù)企業(yè)的成本管理是一個全維度全過程的工作，完善的管理體系將有效的提升企業(yè)成本管理的水平，對于眾多高新技術(shù)企業(yè)來說，一套能夠貫穿事前、事中、事后的科學(xué)的成本管理體系是非常重要的。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該搞好成本企劃工作，在將成本管理范圍延伸到研發(fā)設(shè)計階段的基礎(chǔ)上，在成本的企劃工作中建立起價值評估體系對產(chǎn)品進行一定程度上的優(yōu)化設(shè)計，使其能夠確保市場競爭力的提升，以此來實現(xiàn)良好的事前成本控制。這需要高新技術(shù)企業(yè)一定要做好市場調(diào)研，在充分了解目標(biāo)市場預(yù)期的產(chǎn)品需求之后確定目標(biāo)成本，找出目標(biāo)成本和估算成本之間的差距，明確企業(yè)自身的績效預(yù)期，進而制定出相應(yīng)的產(chǎn)品成本戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施方面需要根據(jù)成本降低的目標(biāo)來進行相關(guān)工作，確保產(chǎn)品的核心功能不受成本投入的降低而有所缺失。（三）合理編制并執(zhí)行預(yù)算。合理的編制并執(zhí)行預(yù)算是高新技術(shù)企業(yè)實施成本管理的基礎(chǔ)所在，對此企業(yè)應(yīng)該重點確保以下幾個方面的內(nèi)容得到落實。首先，要結(jié)合企業(yè)的實際狀況來進行預(yù)算的編制。高新技術(shù)企業(yè)要摒棄從前對前期調(diào)研不重視的陋習(xí)，不僅要對宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行考察，同時也要兼顧微觀的市場環(huán)境變化，進而根據(jù)產(chǎn)品的屬性，將各個環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)進行預(yù)算的編制。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行所作出的預(yù)算編制。當(dāng)完成預(yù)算編制后，各有關(guān)部門都應(yīng)該對其進行嚴(yán)格的執(zhí)行和落實，同時在進行的過程中要對各項指標(biāo)完成情況執(zhí)行客觀的記錄，并加強管理和監(jiān)控。最后，要對預(yù)算信息和效果進行及時的反饋。企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的開銷信息進行記錄，對比預(yù)算信息，對執(zhí)行效果進行反饋，提高預(yù)算的可靠性，為下次預(yù)算編制工作提供借鑒。（四）加強信息化建設(shè)戰(zhàn)略。信息化的核心是通過網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，使資金流、物流與信息流有機結(jié)合，實現(xiàn)資源共享，創(chuàng)造出強勁的生產(chǎn)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和革新，高新技術(shù)企業(yè)的各項經(jīng)濟活動也受到了影響，在企業(yè)實施成本管理戰(zhàn)略過程中，離不開海量信息的支持，所以說，高新技術(shù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，就是能夠借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，來獲得成本管理水平的提高。與此同時，由于高新技術(shù)企業(yè)需要具有時效性的信息，這也是信息化建設(shè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。以云南某高新技術(shù)企業(yè)為例，該公司根據(jù)自身特點，建立起了關(guān)于售后服務(wù)、客戶維護方面的成本查詢與管理系統(tǒng)，有效的提升了該公司市場經(jīng)濟活動的效率，有助于實現(xiàn)全系統(tǒng)信息共享性的目標(biāo)。另外就是軟件開發(fā)服務(wù)類的企業(yè)，測試成本在其成本管理當(dāng)中是尤為關(guān)鍵的部分，該部分進行的投入能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)成本管理的問題。

高新技術(shù)企業(yè)是信息時代下社會發(fā)展的重要部分，也是現(xiàn)代企業(yè)中的主要力量，企業(yè)需要持續(xù)的對自身管理理念和方式方法進行創(chuàng)新和變革，依照自身的特點和發(fā)展的需求，選擇科學(xué)合理的成本管理模式，以市場競爭力的提升為首選目標(biāo)，擺脫傳統(tǒng)管理思維的桎梏。所以，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，想要實現(xiàn)合理高效的成本管理，那么就要正視其工作中存在的問題，深刻反省，提出針對性的改善意見和措施，推動自身管理理念的轉(zhuǎn)變，進而對企業(yè)實施先進的管理方式，構(gòu)建全方位、全過程的科學(xué)成本管理體系。

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作者:陶云 單位:景東彝族自治縣水務(wù)局