導(dǎo)語：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。但由于其?cái)務(wù)管理水平有限，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致其在發(fā)展中遇到瓶頸。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金利用效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，以確保企業(yè)的高效與健康運(yùn)作，使企業(yè)能不斷加強(qiáng)自身的研發(fā)能力與創(chuàng)造能力，產(chǎn)生更好的收益。本文闡述了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，分析了其目前在發(fā)展中遇到的主要問題，并提出了相關(guān)的措施和建議，以期能為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供支撐和幫助。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要使用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)施有效管理，將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)過程和研發(fā)成果都合理的予以策劃和控制，使企業(yè)的效益不斷提高。因此財(cái)務(wù)管理工作不僅是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，也是一項(xiàng)綜合管理工作。

二、新時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）無形資產(chǎn)管理不到位。高新技術(shù)企業(yè)的核心價(jià)值主要體現(xiàn)在其科技研發(fā)能力上，實(shí)用新型、專利權(quán)、軟件著作權(quán)等無形資產(chǎn)成為衡量高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的核心指標(biāo)，然而我們國(guó)家很多高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，僅僅重視有形資產(chǎn)計(jì)量和管理，忽略無形資產(chǎn)的計(jì)量與管理，由于管理理念的缺失，其無法認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)管理對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重要性，繼而影響對(duì)自身的價(jià)值和未來盈利能力的判斷。（二）對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理不重視。高新技術(shù)企業(yè)還需要進(jìn)一步改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理過程。目前，部分企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目主要是由職能部門在管理和運(yùn)作，大多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上不參與研發(fā)項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致研發(fā)支出不合理，與單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)相背離，項(xiàng)目實(shí)施過程中又缺乏有效的監(jiān)督，研發(fā)成功的幾率降低。究其主要原因是企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的成功與否未與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤，致使科研人員積極性不高。（三）研發(fā)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。我國(guó)很多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠，缺乏對(duì)相關(guān)政策和知識(shí)的了解和掌握，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)不符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。在開展研發(fā)項(xiàng)目管理工作過程中，相關(guān)的激勵(lì)制度不夠完善，對(duì)研發(fā)管理工作未進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和安排，相關(guān)研發(fā)人員對(duì)研究開發(fā)工作重視程度不高，制約了研發(fā)工作的有效開展。（四）高新技術(shù)企業(yè)融資難度較大。高新技術(shù)企業(yè)開展研究開發(fā)活動(dòng)，需要大量資金保障。由于中小高新技術(shù)企業(yè)基本上都是處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，因此資金不足會(huì)阻礙高新技術(shù)企業(yè)快速健康的發(fā)展。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)面臨資金短缺時(shí)，大多數(shù)情況下會(huì)通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金籌資，但由于高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因此，一旦研發(fā)沒有取得成功，那么企業(yè)就不能按要求償還借款，銀行可能會(huì)承擔(dān)很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。所以，個(gè)別銀行為了消除這種借貸風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低或者拒絕為高新技術(shù)企業(yè)提供貸款，提高了高新技術(shù)企業(yè)通過銀行貸款融資的難度。（五）缺乏對(duì)科技人員有效的激勵(lì)機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)科技人員以及輔助研發(fā)人員給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其對(duì)科研工作的積極性，使其能繼續(xù)投入到新的科研工作當(dāng)中，進(jìn)而促使企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展。但在高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，其往往將更多的資金集中投入到科技產(chǎn)品研發(fā)上去，不重視對(duì)科技人員的激勵(lì)，導(dǎo)致科技人員流動(dòng)性增高。而高新技術(shù)企業(yè)的核心力量即為科技人員的技術(shù)支撐，假如科技人員流動(dòng)性增高，必然會(huì)加大高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決措施

（一）強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)每年都要投入大量的資本，進(jìn)行專有技術(shù)的研究，企業(yè)對(duì)于自主研發(fā)成功的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)予以資本化，確認(rèn)無形資產(chǎn)，保證企業(yè)的價(jià)值不會(huì)被市場(chǎng)所低估。高企經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)提升對(duì)無形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，高新技術(shù)企業(yè)通過研發(fā)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括發(fā)明、實(shí)用新型、軟件著作權(quán)、外觀專利等等，應(yīng)及時(shí)通過專門機(jī)構(gòu)申請(qǐng)注冊(cè)，獲得法定權(quán)利。當(dāng)企業(yè)權(quán)利被侵犯時(shí)，及時(shí)采取法律手段保護(hù)無形資產(chǎn)的安全與完整。企業(yè)的管理者、相關(guān)研發(fā)人員及其他參與人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)專有技術(shù)的保密意識(shí)，不能將正在研發(fā)的新技術(shù)、新工藝等創(chuàng)新理念和信息向媒體或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泄露，以免暴露企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)，給今后的發(fā)展造成不良影響。（二）對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化。1.研發(fā)項(xiàng)目開題前，做好詳盡的分析。目前，我國(guó)部分高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目分析研究不夠詳實(shí)，缺乏理論依據(jù)，研究方向不明確指導(dǎo)思想混亂。企業(yè)應(yīng)在全部的研發(fā)項(xiàng)目開題之前從市場(chǎng)潛力、技術(shù)可操作性兩個(gè)方面進(jìn)行可行性分析。市場(chǎng)潛力分析可根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目將來可能研制成功的產(chǎn)品（服務(wù)）方向，確定業(yè)務(wù)所能夠涵蓋的界限，研究該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的地位和發(fā)揮的作用，最后合理辨析出該研發(fā)項(xiàng)目存在的內(nèi)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)可操作性主要是指決策的技術(shù)和決策方案的技術(shù)不能突破組織所擁有的或有關(guān)人員所掌握的技術(shù)資源條件的邊界。進(jìn)行技術(shù)可操作性分析時(shí)需注意全面考慮系統(tǒng)開發(fā)過程所涉及的所有技術(shù)問題，盡可能采用純熟技術(shù)，慎重引入先進(jìn)技術(shù)，著眼于具體的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)人員，技術(shù)可操作性評(píng)價(jià)等問題，以保障研發(fā)項(xiàng)目的順利開展。2.加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理。第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立符合自身特點(diǎn)的預(yù)算運(yùn)行模式；第二，研發(fā)項(xiàng)目確定開題前，企業(yè)各個(gè)職能部門相關(guān)人員應(yīng)積極參與本項(xiàng)目的預(yù)算編制，所有數(shù)據(jù)要用以往年度預(yù)算的歷史資料為依托，由預(yù)算編制人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照要求進(jìn)行估算，而不應(yīng)當(dāng)單純的由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人編制；第三，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)制定的內(nèi)控流程規(guī)范進(jìn)行，超預(yù)算的支出應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格審批后方可執(zhí)行；第四，高新技術(shù)企業(yè)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核。3.創(chuàng)新組織架構(gòu)，降低資源消耗。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)組織架構(gòu)的創(chuàng)新，打破原有的管理模式，不再由企業(yè)各個(gè)部門單獨(dú)立項(xiàng)進(jìn)行不同項(xiàng)目的研發(fā)，而是建立符合現(xiàn)代化管理要求的研發(fā)機(jī)構(gòu)，使其能圍繞關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行研發(fā)，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造更多有價(jià)值的新技術(shù)產(chǎn)品。此外，由于很多研發(fā)項(xiàng)目的資源和研發(fā)程序都可使用通用模板，因此，可建立項(xiàng)目庫(kù)，使各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目之間可以對(duì)資源進(jìn)行有效的利用，達(dá)到資源共享的目的，這樣既可以降低高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本，也可以縮減的時(shí)間成本。（三）加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)。在我國(guó)，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)及政策了解甚少，導(dǎo)致企業(yè)在高新認(rèn)定過程中相關(guān)指標(biāo)不符合政策的要求。要使高新技術(shù)企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的培訓(xùn)，比如可以讓研發(fā)人員參加考試，獲得相應(yīng)的資格證書，或參加當(dāng)?shù)乜萍脊芾聿块T組織的高新技術(shù)企業(yè)政策的培訓(xùn)和講座，還可以通過單位邀請(qǐng)中介結(jié)構(gòu)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定給研發(fā)人員介紹和講解相關(guān)政策，使他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)搞研發(fā)的重要意義，這樣讓財(cái)務(wù)與研發(fā)融為一體，為企業(yè)更好更快的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（四）擴(kuò)大企業(yè)融資方式，提升融資效率。資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新需要投入大量的資金作為保障。獲得充足的資金并且能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的運(yùn)用，能夠及時(shí)提供給產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)宣傳是決定企業(yè)快速發(fā)展的重要因素，也會(huì)對(duì)將來的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品前景形成直接的效應(yīng)。因此高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該不斷拓寬融資方式，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成更加合理的融資結(jié)構(gòu)充分利用政府的優(yōu)勢(shì)政策，加大政府立項(xiàng)科研項(xiàng)目的申報(bào)力度，以便獲得更多的科研項(xiàng)目資金支持；利用網(wǎng)絡(luò)媒體做好相關(guān)市場(chǎng)宣傳，吸收優(yōu)質(zhì)的外部資金投入；突破原來解決資金的局限性，不斷進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新；增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度，與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，以便于更容易擴(kuò)大融資規(guī)模，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。（五）提升科技人員薪酬及福利待遇，建立健全激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，科技人才不僅是產(chǎn)品研發(fā)的核心力量，而且也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的資源，因此，高新技術(shù)企業(yè)要更好的吸引和留住科技人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者應(yīng)制定方案不斷完善對(duì)科研人員的激勵(lì)手段和相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)可以采用以下手段激勵(lì)科技人員：通過加大績(jī)效考核力度來提高薪酬；提高社會(huì)保障范圍，如醫(yī)療、人身保險(xiǎn)等方面；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金管控，為科技人員的交通、伙食和住宿提供更好的保障；注重科技人員的心理建設(shè)，確立良好的企業(yè)文化，注重科技人員的工作體驗(yàn)等。除對(duì)科技人員給予激勵(lì)之外，也要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)鰪?qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高其對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感。

四、結(jié)束語

由于高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)、資產(chǎn)構(gòu)成、發(fā)展速度及收益特征等方面具有不同于一般企業(yè)的顯著特點(diǎn)，因此高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展以及演變的過程中，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)有新的變化和突破，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施符合其自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，才能使企業(yè)健康良好的發(fā)展。

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作者:王立 單位:交通運(yùn)輸部天津水運(yùn)工程科學(xué)研究所