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一、利用大數(shù)據(jù)技術制定全面預算管理，對房地產企業(yè)的重要性

(一)提高企業(yè)資源利用率。針對房地產企業(yè)的全面預算管理，其中很重要的一個功能就是對企業(yè)內部資源進行科學合理分配，滿足企業(yè)各個部門各個單位的運轉需要。通過全面預算管理，可以從企業(yè)整體情況出發(fā)對資源進行科學分配，從而提高資源的優(yōu)化配置效率，提高資源的利用率。在這個過程中，隨著大數(shù)據(jù)技術區(qū)塊鏈技術的應用，為企業(yè)實現(xiàn)資源的精細化分析、智能化控制和使用提供了基礎，因此對于進一步促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置具有重要作用和意義。(二)實現(xiàn)資金的快速回籠和周轉有效預防資金鏈斷裂。房地產企業(yè)需要大量資金作為支撐，而且在發(fā)展過程中資金周轉速度很快。此外，房地產企業(yè)在經營發(fā)展過程中，資金的投入較多，資金的占用時期較長，這種情況下，如果無法及時有效實現(xiàn)資金周轉，就會影響到企業(yè)的整體運營，威脅企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，房地產企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步增值，就必須做好資金的回籠和周轉，確保自身資金流的充足。在這個過程中，房地產企業(yè)的全面預算管理具有關鍵性作用，通過科學有效的大數(shù)據(jù)技術編制全面預算管理，能夠確保房地產企業(yè)實現(xiàn)資金的快速回籠和周轉，有助于預防資金流發(fā)生斷裂，為促進企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎。(三)提高企業(yè)應對內外部風險的能力。近年來，房地產行業(yè)的競爭日益激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)必須增強自身的抗風險能力，才能在市場中求得生存。針對房地產企業(yè)的全面預算管理，通過利用大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等先進技術，實現(xiàn)內部資源的優(yōu)化配置，還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定相應的管理體系，這有助于強化企業(yè)自身的抗風險能力，促進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。分析發(fā)現(xiàn)，房地產企業(yè)面臨的風險可以分為兩種：一種是外部風險，指的是政府部門針對房地產行業(yè)的政策調控和市場形勢的不確定性；另一種內部風險指的是企業(yè)自身經營過程中面臨的管控風險，包括資金鏈斷裂、工程質量與安全等?？傊?，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，利用大數(shù)據(jù)技術制定全面預算管理可以幫助企業(yè)提高自身抵御各種風險的能力。

二、大數(shù)據(jù)對于房地產企業(yè)財務管理的影響

(一)提高財務數(shù)據(jù)處理的效率。在大數(shù)據(jù)時代，可以使房地產企業(yè)財務信息的處理效率不斷得到提高。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)處理技術，可以實現(xiàn)財務系統(tǒng)的智能化，實時進行處理數(shù)據(jù)。采用大數(shù)據(jù)技術建立房地產企業(yè)財務管理的信息化共享平臺，在云端進行數(shù)據(jù)儲藏，使財務人員脫離大量低端、重復性工作，并降低企業(yè)人力成本。(二)為房地產企業(yè)風險管理和內控優(yōu)?；峁┛臻g在房地產企業(yè)財務管理當中，風險管理占據(jù)著重要的地位。房地產企業(yè)面對紛繁復雜、變幻莫測的外部環(huán)境以及尚需完善的企業(yè)內部環(huán)境，都迫切需要行之有效的內控制度對企業(yè)的運營予以支持。而內部控制的主要部分就是風險管理，通過有效的風險管理，可以使企業(yè)更好的適應外部環(huán)境變化，降低房地產企業(yè)經營風險發(fā)生概率。房地產企業(yè)風險管理過程中利用大數(shù)據(jù)及風險指標設置，通過使用全面準確的數(shù)據(jù)，利用財務云的智能化處理系統(tǒng)及時分析風險，利用信息化處理系統(tǒng)對房地產企業(yè)風險進行自動評估，智能分析各項資產情況，建立風險分析報告，使企業(yè)實現(xiàn)風險的高效管理。(三)充實提升現(xiàn)有預算管理。實施全面預算管理，可以促進房地產企業(yè)更好的發(fā)展，當前我國的房地產企業(yè)數(shù)據(jù)處理不夠全面、科學和系統(tǒng)，因此數(shù)據(jù)輸出結果就會缺乏真實性。很多房地產企業(yè)在預算分析當中，通常都是利用簡單的數(shù)據(jù)處理技術實施簡單分析，導致實際分析結果和實際情況存在一定的偏離，在預算控制當中，控制力度有待提高。利用大數(shù)據(jù)技術，可以促進房地產企業(yè)建立和提升預算管理平臺，企業(yè)不僅可以獲得真實的數(shù)據(jù)，同時也可以比較預算數(shù)據(jù)，形成預算管理報告，企業(yè)能夠利用預算報告，可以及時的調節(jié)和控制以后期預算，對于房地產企業(yè)各個部門的工作給予高效的調節(jié)和協(xié)調，使企業(yè)的運行效率不斷得到提高。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下房地產企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新性

(一)提升財務管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展意識。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，數(shù)據(jù)海量化和集中化可以促進企業(yè)財務管理發(fā)展。提升房地產企業(yè)財務管理的大數(shù)據(jù)認識，可以有效的創(chuàng)新企業(yè)財務管理方法。一方面企業(yè)需要重視財務管理部門和財務人員的積極作用，融合大數(shù)據(jù)的理念和高效財務處理技術，在企業(yè)財務管理過程中充分利用，使企業(yè)財務管理方式更加高效和智能，提供更多的的財務數(shù)據(jù)支持，使財務信息的應用意義和價值不斷得到提升。房地產企業(yè)應樹立全員大數(shù)據(jù)技術發(fā)展觀念，在日常運營和管理過程中，才可以使財務數(shù)據(jù)的分析能力和處理能力不斷得到提升，更好的應對外界的風險挑戰(zhàn)。(二)創(chuàng)新財務管理模式。在大數(shù)據(jù)背景影響下，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，需要協(xié)調現(xiàn)有的體制。創(chuàng)新房地產企業(yè)現(xiàn)有的財務管理體制，需要注重財務管理系統(tǒng)信息化建設的協(xié)調性和持續(xù)性。建設信息化體系屬于長期性工作，不建議顛覆性創(chuàng)新現(xiàn)有系統(tǒng)，建議在企業(yè)現(xiàn)有水平上進行優(yōu)化，例如房地產企業(yè)可以利用財務云功能，結合企業(yè)實際，建立財務共享中心，處理和分析海量的財務數(shù)據(jù)，輸出財務分析報告，在企業(yè)經營和決策過程中發(fā)揮著指導作用，不僅可以使企業(yè)的信息化水平不斷得到提升，同時也可以使企業(yè)核心競爭力得到提升，促進企業(yè)更好的發(fā)展。(三)加強財務軟件升級與安全控制。大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)信息包括各種數(shù)字和字母以及簡單的代碼等，為了在復雜的數(shù)據(jù)當中提取出有效的信息數(shù)據(jù)，使房地產企業(yè)財務管理工作具備有效的信息，因此需要全面升級房地產企業(yè)的財務管理軟件。一方面需要加強升級數(shù)據(jù)集信息的處理功能，代碼轉換圖片、聲音等信息，這樣才可以更加方便集合和提取信息；另一方面需要開發(fā)有關財務數(shù)據(jù)信息關鍵詞的搜索引擎，使信息數(shù)據(jù)的有效性得到提高。同時需要規(guī)范錄入端口管理，從信息的源頭開始，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化和標準化，這樣一來數(shù)據(jù)信息的利用效率和質量也會由此得到提升。另外，需要提高財務信息安全性，保障企業(yè)數(shù)據(jù)不被不法分子或病毒侵害，構建高安全性的財務網絡環(huán)境。(四)提高從業(yè)管理人員的綜合素質。信息化發(fā)展速度直接關系到企業(yè)財務管理的創(chuàng)新水平，網絡經濟高速發(fā)展過程中，要求房地產企業(yè)培養(yǎng)出綜合型高素質人才。財務人員要具備扎實的財務業(yè)務基礎，還要積極學習和掌握現(xiàn)代化信息技術，在財務工作中學會有效利用大數(shù)據(jù)技術。當前房地產企業(yè)財務數(shù)據(jù)非常繁雜，再加上電子商務越來越發(fā)達，企業(yè)財務人員需要實現(xiàn)財務管理知識的信息化和數(shù)字化，能夠精確的提取數(shù)據(jù)當中有價值的信息，進行科學分析、及時反饋，對經營做出必要預測，保障企業(yè)運營安全，助力高層決策。同時企業(yè)需加強對財務人員的專業(yè)培訓，使之更適應數(shù)據(jù)時代要求和企業(yè)發(fā)展需要，以促使房地產企業(yè)更高效、更科學、更健康的發(fā)展。

四、結束語

近年來，隨著互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術得以產生并得到廣泛應用，進而對各行各業(yè)的發(fā)展產生了深遠影響。房地產企業(yè)的全面預算非常重要，在新的環(huán)境下，房地產企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，有必要充分利用大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈等先進技術，結合企業(yè)自身發(fā)展實際，科學合理做好企業(yè)的全面預算管理工作。綜上，大數(shù)據(jù)時代，房地產企業(yè)的全面預算管理面臨新的挑戰(zhàn)，針對目前房地產企業(yè)全面預算管理中存在的問題，應有效施策，強化全面預算管理意識、完善全面預算管理體系、合理安排預算時間、健全控制和考核機制，以此構建新常態(tài)下房地產企業(yè)全面預算管理的新框架，助力實現(xiàn)房地產企業(yè)目標。

參考文獻

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[3]游永真.淺談房地產企業(yè)財務管理存在的問題及應對措施[J].中國市場,2020.07.

作者:李品 單位:濟寧市恒豐房地產開發(fā)有限公司