導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在企業(yè)管理當(dāng)中預(yù)算管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模的關(guān)鍵。而預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的資金走向做出合理調(diào)控，并通過(guò)制定收入與支出的資產(chǎn)表，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，從而做出更利于企業(yè)發(fā)展的決策。對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言，良好的預(yù)算管理體系能夠幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，并能夠有效結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算管理大致是指包含計(jì)劃預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及決策預(yù)算在內(nèi)的管理模式，能夠充分結(jié)合企業(yè)自身的資金狀況，為企業(yè)未來(lái)的規(guī)模擴(kuò)建以及相關(guān)投資理財(cái)?shù)然顒?dòng)提供可靠的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)制定出符合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

二、目前企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及所存問(wèn)題

（一）缺乏優(yōu)秀的預(yù)算管理人才。想要全面發(fā)揮預(yù)算管理的潛在作用，保證相關(guān)管理制度的順利進(jìn)行，最主要的就是要擁有一個(gè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的預(yù)算管理人才隊(duì)伍。但是就目前企業(yè)的人才管理而言，由于受到傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式的影響很深，導(dǎo)致很多工作人員不能夠很快的掌握現(xiàn)代信息化的管理技能，在相關(guān)專業(yè)技能上也存在著很多的不足，導(dǎo)致預(yù)算管理所總結(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性有所降低。此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏針對(duì)管理人才的培訓(xùn)機(jī)制，才導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不能夠及時(shí)與時(shí)代接軌，致使員工的工作積極性不高。與此同時(shí)，企業(yè)也缺乏針對(duì)人才的考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不同員工的專業(yè)技能差別很大，這不僅存在著不公平性，同時(shí)也無(wú)法提高企業(yè)的整體實(shí)力，更無(wú)法保障預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。（二）對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，執(zhí)行力度不足。影響企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮效績(jī)的第二個(gè)原因就在于企業(yè)管理者并沒(méi)有將企業(yè)管理的著眼點(diǎn)放在預(yù)算管理上，也沒(méi)能充分意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。此外，大部分企業(yè)管理者都會(huì)擁有一個(gè)共性就是“輕管理，重經(jīng)營(yíng)”，只是一味的看重企業(yè)收益，而忽略了對(duì)企業(yè)資金走向的重視。與此同時(shí)，企業(yè)在預(yù)算管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督力度不夠，很容易導(dǎo)致預(yù)算管理人員消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致在相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度不足，這樣一來(lái)，不但會(huì)迫害企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)境，長(zhǎng)此以往，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生違法亂紀(jì)以及財(cái)務(wù)舞弊的事情，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。（三）缺乏完善的預(yù)算管理組織體系。及時(shí)很多企業(yè)都有全套的預(yù)算管理部門，但是相關(guān)管理工作卻一直處于初級(jí)階段，并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算管理的作用，預(yù)算管理體系形如一個(gè)空殼。這些問(wèn)題的產(chǎn)生的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的預(yù)算管理組織體系，相關(guān)預(yù)算管理理論混亂，觀念意識(shí)不強(qiáng)。此外，還有部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念，大部分管理者不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀，從而使得預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)的直到體系和先進(jìn)的直到方針。一些管理人員過(guò)于依賴數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知不足，忽略了預(yù)算管理中數(shù)據(jù)報(bào)表和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的區(qū)別，從而導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和實(shí)用性大大降低。

三、實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理模式創(chuàng)新的具體手段

（一）提高管理者的思想意識(shí)。想要把預(yù)算管理作為企業(yè)管理的工作重心，最為重要的就是提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)。所以，企業(yè)應(yīng)該定期與一些優(yōu)秀的大企業(yè)展開(kāi)友好合作，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的管理者去學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式，然后結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身預(yù)算管理工作存在的不足，并能夠意識(shí)到預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，加大在企業(yè)內(nèi)部對(duì)預(yù)算管理的宣傳力度，使得企業(yè)的各個(gè)部門甚至各個(gè)員工都能夠積極參與到企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)當(dāng)中來(lái)，全面發(fā)揮預(yù)算管理的潛在作用。此外，企業(yè)也要針對(duì)預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，合理規(guī)避管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，將工作熱情帶到工作中來(lái)，從而提高企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。（二）建立以人為本的發(fā)展理念。人才的培養(yǎng)始終決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及未來(lái)走向，針對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行效率低下的問(wèn)題，企業(yè)管理者要積極探尋人才培養(yǎng)的創(chuàng)新思路，從而提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。首先，企業(yè)本身要建立以人為本的發(fā)展理念，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并在內(nèi)部設(shè)立互幫互助小組，準(zhǔn)備養(yǎng)以來(lái)，不僅能夠提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)能力，同時(shí)也能帶動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的上升。此外，企業(yè)也要加大員工的考核力度，及時(shí)清理拖慢企業(yè)發(fā)展的人員，并對(duì)綜合素質(zhì)較高的人才進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作熱情。（三）完善預(yù)算管理組織體系，實(shí)施全面預(yù)算管理制度。想要快速提升企業(yè)預(yù)算管理的效率，最有效的創(chuàng)新方法就是完善預(yù)算管理組織體系，實(shí)施全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理理念作為一種新型的管理理念，能夠從企業(yè)整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，規(guī)范企業(yè)的相關(guān)預(yù)算流程，將預(yù)算任務(wù)的具體工作全面落實(shí)到相應(yīng)的部門或者崗位上，設(shè)立預(yù)算成果的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)業(yè)務(wù)能夠科學(xué)化的展開(kāi)。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理作為一種較為完善的管理組織體系，能夠合理降低預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際產(chǎn)生數(shù)據(jù)之間的差別，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性，從而為管理者提高那個(gè)更加嚴(yán)謹(jǐn)化的參考數(shù)據(jù)，有利于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的判斷和決定。

總而言之，想要全面發(fā)揮預(yù)算管理正在企業(yè)管理當(dāng)中的潛在作用，是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)，任務(wù)繁多的工程，期間也要耗費(fèi)大量的人力物力。所以企業(yè)管理者應(yīng)該緊跟市場(chǎng)潮流走向，努力變革創(chuàng)新，適當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)的預(yù)算管理手段，并結(jié)合自身的實(shí)際管理現(xiàn)狀，將其融入到自身預(yù)算管理的操作中來(lái)，從而走出一條具有自身管理特色的發(fā)展道路。于此同時(shí)，針對(duì)目前企業(yè)預(yù)算管理所存的問(wèn)題，管理者要積極應(yīng)對(duì)，定期組織對(duì)管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，提高管理者的思想意識(shí)，加大對(duì)預(yù)算管理的重視程度以及對(duì)預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)的投資力度，保證相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷完善預(yù)算管理組織體系，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算與管理的層次和選擇的正確性，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而整體滋生企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張福亮 單位:山東省沂源縣工業(yè)公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心