導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是在工作實施的過程中出現(xiàn)了很多的問題，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，需要采取有效的措施來解決。本文主要針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的問題與對策進行了探討，希望能夠解決問題，促進企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)；預(yù)算；問題；對策

財務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，這一工作主要是對企業(yè)內(nèi)部的資源進行預(yù)算和規(guī)劃，為促進企業(yè)更好的發(fā)展經(jīng)營而做出的計劃分析。財務(wù)預(yù)算管理工作主要就是幫助企業(yè)經(jīng)營者進行科學(xué)合理的規(guī)劃，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著獨特的作用，因此財務(wù)預(yù)算管理工作得到了廣泛的關(guān)注。但是目前我國的財務(wù)預(yù)算管理體系還不是很完善，這也導(dǎo)致各個企業(yè)的這項工作不能發(fā)揮應(yīng)有的職能，存在著很多阻礙發(fā)展的問題，需要企業(yè)重視起來，采取有效的方法來解決問題，促進管理水平的提升。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視度不高

雖然目前在我國的大小企業(yè)當中都開始實施財務(wù)預(yù)算管理工作，但是各個企業(yè)取得效果都是不同的。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理這項工作的重視程度不夠，沒有從根本上認識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)管理必然會涉及到資金的投入，而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者偏執(zhí)的認為謀取利益才是企業(yè)工作的重中之重，而財務(wù)預(yù)算管理工作需要一定的財政支出，所以對于這項工作重視程度并不是很高。其實這是思想上的錯誤惹事，從根本上得不到重視，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作無法順利的開展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡單的認為在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立了財務(wù)部門，如果在進行細致的財務(wù)預(yù)算編制管理是沒有什么必要的，只是增大了人力和財力的支出，出現(xiàn)這種錯誤認識主要是因為對于這項工作的認識還不是很到位，所以企業(yè)的重視度不高是導(dǎo)致管理工作無法順利開展的主要問題。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核制度不完善

在我國的一些企業(yè)中雖然設(shè)立了財務(wù)預(yù)算管理部門，但是并沒有建立完善的監(jiān)督考核制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)懈怠的情況。一定的監(jiān)督考核制度能夠促進企業(yè)人員的積極性，在一定程度上帶動企業(yè)的發(fā)展和進步，成為企業(yè)的潛在動力。但是很多企業(yè)這項工作做的還不是很到位，對于財務(wù)管理人員的考核監(jiān)督力度不夠，沒有完善的績效考核制度，即使存在考核制度，標準以及公正度也不夠，常存在著蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，對于財務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該進行全程的監(jiān)督和跟蹤調(diào)查，不能只是流于形式，要從根本上樹立一定的權(quán)威性，調(diào)動員工的積極性。

（三）財務(wù)預(yù)算管理工作的人員的素質(zhì)不高

財務(wù)工作可以說是一個企業(yè)的核心工作，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是離不開財政問題的，所以說財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性可想而知。其中涉及到的內(nèi)容也有很多，包括經(jīng)營預(yù)算、資金財務(wù)支出預(yù)算、員工薪資預(yù)算以及企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)預(yù)算等，這些方面的預(yù)算貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程當中，涉及到的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，所以說對于財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求是比較高，但是就目前的情況來看，企業(yè)內(nèi)部安排的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，甚至在專業(yè)技能與知識方面根本就不能達到要求，具備專業(yè)知識的高素質(zhì)人才非常缺少，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作受到了阻礙。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作問題的應(yīng)對策略

（一）加強企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度

從思想上認可才能夠?qū)σ患赂叨戎匾暺饋?，為了加強企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視，首先應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者入手，作為企業(yè)發(fā)展的核心指揮者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式以及思想認識對于企業(yè)發(fā)展的方向起著決定性的作用，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以說企業(yè)一定要讓領(lǐng)導(dǎo)者首先對財務(wù)預(yù)算工作高度重視起來，從高層管理者著手改變思想觀念，引入一些成功的案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠切實的認識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。有了領(lǐng)導(dǎo)者的認可才能夠營造一種和諧的環(huán)境氛圍，使得各部門之間能夠協(xié)調(diào)配合，完全的投入到財務(wù)預(yù)算管理工作當中去，朝著共同的目標發(fā)展，促進財務(wù)管理工作水平的提升。

（二）建立健全完善的監(jiān)督管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)經(jīng)營管理中同樣也是如此，要想使財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理制度，實現(xiàn)全程的監(jiān)督，這樣才能夠從根本上落實預(yù)算管理工作。以往財務(wù)報表的形式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅是一張報表就能夠解決問題的，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理制度，及時的發(fā)展預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題，并且及時的解決這些問題。要對財務(wù)預(yù)算的報告制度、實行方式有全面的了解和規(guī)定，對這項工作進行全面的監(jiān)督和管理，實行責任到人的管理制度。另外可以適當?shù)脑O(shè)立一些獎懲制度，由于這項工作的特殊性，出現(xiàn)大的紕漏會給企業(yè)的利益帶來嚴重的損失，所以說必須要嚴格的要求，如果在財務(wù)預(yù)算管理工作中表現(xiàn)的比較突出，并且出現(xiàn)錯誤的幾率比較小，要對這樣的員工進行適當?shù)莫剟?，進行鼓勵和表揚，激發(fā)員工的工作熱情。但是對于出現(xiàn)錯誤和紕漏的員工也要給予適當?shù)膽土P，讓其明白自身工作的重要性，給予小小的警告，以促進員工的成長。

（三）引進高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理人才

企業(yè)要想得到發(fā)展，獲取利益，提高競爭力，人才的引入是非常必要的，高素質(zhì)的人才可以說是推動企業(yè)發(fā)展的潛在動力。因此企業(yè)方面應(yīng)該對人才的引進高度重視，也別是財務(wù)預(yù)算管理方面的人才，當前財務(wù)管理工作需要涉及的內(nèi)容比較多，并且需要進行計算機操作等，所以對人員的素質(zhì)要求越來越高，管理人員要正確的把握各個環(huán)節(jié)，在工作的過程中需要掌握的學(xué)科比較多，工作難度較大，高素質(zhì)的人才才能夠滿足這項工作的需求，所以企業(yè)要招賢納士，利用優(yōu)厚的待遇來吸引更多的高素質(zhì)人才，并且完善企業(yè)的員工獎勵制度，留住這些高素質(zhì)的人才，讓其為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營貢獻力量。除了吸收人才之后，還應(yīng)該對自身現(xiàn)有的人力資源進行管理和發(fā)展，定期的組織人員進行培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)和技能，從而提升企業(yè)的預(yù)算管理工作。

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心部分，由于在思想認識以及工作管理中存在一些問題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作取得的效果不是很好，需要采取有效的措施來解決問題，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

作者:吳志超 朱俊海 單位:江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院

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