導(dǎo)語：控制系統(tǒng)構(gòu)建中的企業(yè)預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)預(yù)算管理控制系統(tǒng)的作用

1.1保證企業(yè)的收支平衡和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理主要是企業(yè)對(duì)下一個(gè)年度工作所需要的資金進(jìn)行了科學(xué)有效的計(jì)算和分析，并對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行合理分析。企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)下一個(gè)年度經(jīng)營前的總體評(píng)估，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。采用合理的預(yù)算管理方式，一旦項(xiàng)目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)任何的超支情況，預(yù)算管理人員就能及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行分析，查看到底是哪里存在著差錯(cuò)，分析以后應(yīng)該怎樣合理地處理這種問題，在最大程度上保證企業(yè)流動(dòng)資金能夠按照計(jì)劃進(jìn)行下去。

1.2能夠提高部門之間的溝通能力，降低部門之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)預(yù)算管理工作會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，主要是在企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中各種工作內(nèi)容進(jìn)行合理的評(píng)估，將企業(yè)經(jīng)營過程中有可能出現(xiàn)的問題和矛盾及時(shí)地解決在事前的預(yù)算計(jì)算，這樣能夠有效地避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于部門之間的溝通能力不強(qiáng)而導(dǎo)致各種惡性利益競(jìng)爭(zhēng)和矛盾，同時(shí)也能夠有效地避免企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于企業(yè)各個(gè)部門之間存在溝通不良而導(dǎo)致無法按照計(jì)劃的流程正常地開展項(xiàng)目。另外，企業(yè)預(yù)算管理還能夠增強(qiáng)企業(yè)管理層和基層員工之間的溝通能力，在企業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍。

2企業(yè)預(yù)算管理控制系統(tǒng)構(gòu)建的原則

2.1規(guī)范法人治理

企業(yè)在進(jìn)行正常的預(yù)算管理過程中，要本著實(shí)事求是、公平公正的原則，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)營的總體財(cái)產(chǎn)、相應(yīng)的產(chǎn)侵權(quán)、權(quán)利和義務(wù)等，在管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立榜樣，重視預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中重要作用，嚴(yán)格執(zhí)行指定的預(yù)算管理的規(guī)章和制度，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章和制度執(zhí)行下去。

2.2建立以預(yù)算管理控制系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

預(yù)算管理工作是在項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行之前進(jìn)行的一種管理行為，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的資金使用情況起著指導(dǎo)性作用，企業(yè)的財(cái)政部門在進(jìn)行預(yù)算管理過程中應(yīng)該按照項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的分析和研究，將預(yù)算管理與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的融合，嚴(yán)把企業(yè)流動(dòng)資金的支出。

2.3預(yù)算管理中融入考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)開展預(yù)算管理對(duì)企業(yè)員工的工作積極性有著一定的促進(jìn)作用，因此，企業(yè)應(yīng)該將激勵(lì)方式和考核機(jī)制進(jìn)行有效的融合，激勵(lì)企業(yè)員工更好地為企業(yè)奮斗。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于資金使用不當(dāng)而造成的超支現(xiàn)象應(yīng)該對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，而對(duì)于那些完成任務(wù)需要時(shí)間較短，注重節(jié)約資金的工作人員應(yīng)該對(duì)其給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠在很大程度上提高工作人員的積極性。

3企業(yè)預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建

3.1預(yù)算管理組織系統(tǒng)構(gòu)建

首先確定預(yù)算管理部門的地位和工作的內(nèi)容。企業(yè)在設(shè)置預(yù)算管理部門時(shí)，應(yīng)該將其歸類到董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下，以企業(yè)各個(gè)部門的管理者作為預(yù)算管理部門的主體，主要由預(yù)算部門執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章和制度。第一，企業(yè)的股東和董事會(huì)應(yīng)該給予預(yù)算管理部門充分的職權(quán)，對(duì)預(yù)算管理工作應(yīng)該給予充分的支持和理解。第二，預(yù)算管理部門對(duì)于預(yù)算過程中存在的問題和預(yù)算的各種數(shù)據(jù)都應(yīng)該向董事會(huì)上報(bào)，預(yù)算管理部門在預(yù)算管理過程中涉及到的主要工作是對(duì)下一個(gè)年度的支出進(jìn)行預(yù)算編制，并對(duì)工作過程中涉及到的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，然后得出相應(yīng)的匯總結(jié)果。預(yù)算部門在開展工作過程中不僅會(huì)涉及到預(yù)算工作的內(nèi)容，同時(shí)還要保證項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按照相應(yīng)的計(jì)劃順利地執(zhí)行，所以，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算部門的監(jiān)督。第三，各個(gè)職能部門應(yīng)該在積極配合預(yù)算管理部門工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照預(yù)算管理安排的工作與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通；其次，制定預(yù)算工作的流程，確定使用哪種方法開展預(yù)算管理工作，同時(shí)還要加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的溝通和交流。確保各個(gè)職能部門都能按照預(yù)算部門既定的工作目標(biāo)完成相應(yīng)的工作，同時(shí)，還要制定與預(yù)算管理相關(guān)的政策，確保預(yù)算管理部門的獨(dú)立性和完整性。

3.2預(yù)算管理編制與監(jiān)督控制系統(tǒng)

首先，預(yù)算編制要按照規(guī)定的流程進(jìn)行，預(yù)算管理部門在開展預(yù)算工作過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序開展預(yù)算編制工作，防止因?yàn)閭€(gè)人存在差錯(cuò)而影響到預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。其次，預(yù)算監(jiān)督控制的構(gòu)建。有效的預(yù)算監(jiān)督體制能夠在最大程度上保證預(yù)算管理工作能夠按照相應(yīng)的程序和規(guī)定的時(shí)間完成。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要實(shí)施事中控制，也就是在項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行過程中進(jìn)行全面的監(jiān)督，不斷計(jì)算工作的績效，對(duì)于那些在工作過程中，嚴(yán)重超出預(yù)算的部門和工作人員給予重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，探究問題的原因是工作人員自身的原因還是外界不可避免的原因?qū)е碌挠?jì)劃沒有執(zhí)行好。如果是由于外界因素而導(dǎo)致的資金和時(shí)間超支，那么企業(yè)的管理層應(yīng)該提高應(yīng)急意識(shí)，采取措施將其解決；如果是由于個(gè)人原因造成的計(jì)劃沒有按照既定的時(shí)間完成，那么就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰和告誡，同時(shí)部門內(nèi)部還應(yīng)分析和研究出現(xiàn)問題的原因，找出應(yīng)對(duì)問題的對(duì)策。

3.3預(yù)算考核系統(tǒng)的建立

企業(yè)考核機(jī)制與員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制有著密切的關(guān)系，并且會(huì)接影響到員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位的晉升，其是激勵(lì)員工進(jìn)步的一種最佳方式。現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中都已經(jīng)充分地認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制和績效之間的關(guān)系。在確定采用哪種考核制度過程中，要及時(shí)地確定考核的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際工作內(nèi)容和工作的主要特點(diǎn)對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合的確定。將考核與獎(jiǎng)懲及時(shí)有效地結(jié)合，在很大程度上會(huì)激發(fā)員工的工作積極性和工作的主觀能動(dòng)性，提高員工的工作效率，降低人才流失。因此，在管理過程中就要求預(yù)算人員清晰地認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制對(duì)企業(yè)績效的影響，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不是企業(yè)的本質(zhì)目的，根本目的是通過這些機(jī)制和系統(tǒng)的建立提高員工的專業(yè)素質(zhì)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建預(yù)算管理控制系統(tǒng)，能夠保證降低企業(yè)運(yùn)作過程中面臨著的各種市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而做好預(yù)算管理工作能夠很好地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著積極的作用。

作者:張德魁單位:太原煤氣化股份有限公司嘉樂泉煤礦財(cái)務(wù)部