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一、煤炭運銷的現(xiàn)代信息化管理的必要性

隨著科學技術的發(fā)展，信息化技術也已經(jīng)在很多領域廣泛使用，信息化技術的使用推動了科技的大力發(fā)展，同時也帶動了新型工業(yè)化的進程。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，競爭也日益激烈，我國的煤炭行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，煤炭運銷實行信息化管理成為了煤炭行業(yè)應對挑戰(zhàn)的關鍵性因素，信息化管理能夠提升煤炭企業(yè)的管理水平，把握市場新的走向。因此，加強煤炭運銷現(xiàn)代信息化管理是煤炭行業(yè)的重要任務。現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的傳統(tǒng)管理方式存在著弊端，例如，由于缺乏科學精確的計算，會存在運煤的車輛普遍超載的現(xiàn)象，各個煤礦的開采量也都遠遠超過國家允許的開采量。有些檢查站的工作人員會隨意放行，甚至有管理人員被車主或者是礦主買通以權謀私。還有就是由于缺乏有效的監(jiān)管，煤炭運輸車輛會利用檢查站休息時通過，以此來逃避檢查。這種現(xiàn)象就是由于傳統(tǒng)的管理方式存在著很多弊端，如果采取信息化管理很多問題就能夠避免，所以加強煤炭運銷的信息化管理是非常有必要的。

二、煤炭運銷的現(xiàn)代信息化管理建設過程中存在的問題

我國煤炭企業(yè)的信息化管理水平比其他企業(yè)相對較落后的原因有很多，例如我國煤炭企業(yè)的管理水平比較落后，煤炭工作人員的素質(zhì)相對較低，缺乏高水平的管理和信息技術人才，還有就是在煤炭企業(yè)中實施信息化難度比較大。所以，在煤炭運銷的信息化管理建設過程中存在著很多問題。

（一）運銷管理水平落后，出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象

運銷管理是煤炭企業(yè)中重要的組成部分，運銷管理的水平直接關系到煤炭企業(yè)的管理，反之企業(yè)的管理也影響著運銷管理。傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)方式是很粗放的，企業(yè)的管理水平相對低下，這種情況很不利于信息的交流，對于運銷信息化管理的建設也帶來不好的影響。此外，煤炭企業(yè)的部分決策者不是很重視運銷信息化的建設，這樣不能保證信息化管理建設順利的實施。運銷管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用大多數(shù)還處于重復的進行單項開發(fā)和應用的水平，這樣就會造成“信息孤島”現(xiàn)象。煤炭行業(yè)自身的特點決定了煤炭運銷信息化建設會是一項非常復雜的工作，軟件廠商要想開發(fā)出符合煤炭行業(yè)特點的軟件，就需要系統(tǒng)深入的了解煤炭產(chǎn)銷過程的每一個環(huán)節(jié)，當然這些要花費很多的時間和精力，軟件廠商會考慮最后的經(jīng)濟利益，所以很多軟件廠商都缺乏對這一行業(yè)的深入了解，最后開發(fā)出來的軟件自然很難滿足實際需要，還有的軟件缺乏靈活性，不但不能夠提高工作效率，還會影響正常的工作。

（二）缺乏信息技術人才

煤炭運銷信息化管理需要了解管理并且熟練操作計算機的復合型人才，這樣才能夠保證信息化管理建設的有序開展。由于近幾年煤炭企業(yè)的福利不好，還有市場經(jīng)濟所帶來的人才流動機制都導致了煤炭企業(yè)的人才流失，信息技術人才更加稀缺，剩下的在煤炭企業(yè)工作的員工素質(zhì)普遍較低,對于電腦操作不熟練,這些都增加了信息化建設開展的難度，無法實現(xiàn)煤炭運銷的現(xiàn)代信息化管理。

三、關于煤炭運銷的現(xiàn)代信息化管理建設的幾點建議

（一）要做到因地制宜

每個企業(yè)都有自身的特點，所以每個企業(yè)的運銷管理系統(tǒng)都有著不同的需求。煤炭運銷信息化管理的建設比其他企業(yè)顯得更加復雜，所以開展信息化管理建設要根據(jù)煤炭企業(yè)自身的實際情況，結合企業(yè)的管理水平和現(xiàn)有的信息技術人才來設計建設方案。同時，還要注意建立系統(tǒng)的可持續(xù)應用，把當前企業(yè)的需求和長遠的發(fā)展相結合，因地制宜的建設煤炭運銷的信息化管理系統(tǒng)。

（二）選擇優(yōu)秀的軟件廠商

適合煤炭企業(yè)的軟件也是信息化管理建設成功的主要因素，要完全深入的熟悉煤炭企業(yè)是有一定難度的，那就要找具有豐富經(jīng)驗的軟件廠商，最好是跟煤炭企業(yè)相關的軟件開發(fā)商。這樣廠商就可以根據(jù)具體的煤炭企業(yè)進行運銷信息化建設的規(guī)劃，開發(fā)出適合的運銷軟件。這樣就避免出現(xiàn)軟件開發(fā)出來不適用，造成資源的浪費。還有利于煤炭運銷信息化工作的開展，提高煤炭企業(yè)的運銷信息化管理水平。

（三）做好基礎管理工作，健全管理體制

煤炭的運銷管理是煤炭企業(yè)管理中的重要部分，運銷的信息化管理是對企業(yè)信息的開發(fā)利用，要推動煤炭的運銷信息化的建設，必須要強化基礎建設工作。隨著煤炭企業(yè)的不斷壯大，在企業(yè)管理中的不足也逐漸暴露出來。企業(yè)的管理急需一種新的模式，來實現(xiàn)在企業(yè)的有效管理。煤炭的運銷信息化管理是在新的形勢下，有效的提升企業(yè)管理水平的一種具體形式。所以，企業(yè)要把煤炭運銷信息化建設提上日程，只有完善了煤炭運銷信息化系統(tǒng)，才可以做好企業(yè)的管理工作，健全企業(yè)的管理體系。

（四）組織相關工作人員進行技能培訓

為了保證煤炭運銷的信息化管理建設的順利開展，必須要嚴格建設信息化隊伍。要組織相關人員進行技能培訓。包括各級領導、參與煤炭運銷信息化管理系統(tǒng)建設的工作人員以及具體實施人員。要開展相關技能的培訓，提高相關工作人員的素質(zhì)。

四、結語

綜上所述，煤炭運銷的現(xiàn)代信息化管理建設也不是一朝一夕就可以完成的，需要各個部門的配合，要注重各個環(huán)節(jié)的實施。煤炭企業(yè)的管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展要不斷的完善，當今信息化管理已成為一種趨勢，所以煤炭企業(yè)的管理者要重視信息化管理的建設，慎重做好決策確保信息化管理建設的順利開展。

作者:張小曼 單位:陜西省煤炭運銷（集團）有限責任公司澄合分公司