導(dǎo)語：企業(yè)項目管理績效提升路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：項目管理績效主要指運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識對企業(yè)項目實施的過程、階段性結(jié)果以及項目實施成果進(jìn)行定性和定量的系統(tǒng)客觀評價，從而為企業(yè)未來項目管理提供借鑒。提升項目管理績效對提升項目實施結(jié)果、提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化具有重要意義。為了進(jìn)一步提升企業(yè)項目管理的績效，本文首先對國內(nèi)相關(guān)學(xué)者采用不同方法對不同行業(yè)關(guān)于項目管理績效的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理；其次對當(dāng)前我國企業(yè)項目管理績效現(xiàn)狀及存在的相關(guān)問題進(jìn)行了分析；最后對如何提升企業(yè)項目管理績效提出了政策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目管理；項目管理績效；績效提升

1引言

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)管理者對項目管理績效的重視程度也在不斷加強(qiáng)。提升項目管理績效對提升項目實施結(jié)果、提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化具有重要意義。項目管理績效主要指運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識對企業(yè)項目實施的過程、階段性結(jié)果以及項目實施成果進(jìn)行定性和定量的系統(tǒng)客觀評價，從而為企業(yè)未來項目管理提供借鑒。從項目管理績效的主要內(nèi)容可以看出，系統(tǒng)全面的項目管理績效體系不但需要對項目的推進(jìn)過程進(jìn)行控制，還需要對項目實施的結(jié)果進(jìn)行及時的考核和經(jīng)驗總結(jié)，實現(xiàn)對項目參與者的獎懲和為企業(yè)管理者提供有效經(jīng)驗借鑒的目標(biāo)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)項目管理的績效，本文首先對國內(nèi)相關(guān)學(xué)者采用不同方法對不同行業(yè)關(guān)于項目管理績效的相關(guān)研究進(jìn)行梳理；其次對當(dāng)前我國企業(yè)項目管理績效現(xiàn)狀及存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析；最后對如何提升企業(yè)項目管理績效提出政策建議。

2企業(yè)項目管理績效相關(guān)研究

相較于國外，國內(nèi)學(xué)者對項目管理績效的研究起步較晚，其研究主要分為公共項目管理績效和企業(yè)項目管理績效。為了進(jìn)一步了解我國企業(yè)項目管理績效相關(guān)研究，本文有針對性的將國內(nèi)學(xué)者運(yùn)用不同方法對不同行業(yè)企業(yè)項目管理績效的相關(guān)研究了梳理。單汨源，姚莎（2006）基于信息化建設(shè)的視角對項目信息化管理與項目實施是否能夠成功之間的關(guān)系進(jìn)行了定性和定量的分析，認(rèn)為項目信息化對提升項目管理績效具有重要意義[1]。張方華（2008）為了進(jìn)一步探析項目研發(fā)過程中各種影響因素對項目研發(fā)結(jié)果的影響，通過發(fā)放問卷運(yùn)用因子分析法探析了績效與戰(zhàn)略、組織體系之間的關(guān)系[2]。朱志強(qiáng)，武玉潔（2008）針對建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常發(fā)生多個項目同步推進(jìn)的現(xiàn)狀，對如何構(gòu)建多項目推進(jìn)實施模型，同步提升多個項目的管理績效進(jìn)行了研究[3]。許炳，于浩（2008）運(yùn)用平衡記分卡的方法對建筑企業(yè)工程項目管理績效評價體系進(jìn)行了全方位分析[4]。陳青蘭，莫長煒，李爽（2009）為了探析戰(zhàn)略實施與企業(yè)績效兩者之間的關(guān)系，從項目管理績效出發(fā)進(jìn)行了分析，認(rèn)為將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹項目推進(jìn)過程對提升項目管理績效從而改善企業(yè)績效具有重要意義[5]。杜亞靈，尹貽林（2011）以企業(yè)型代建項目為例運(yùn)用實證分析的方法對公共項目管理績效提升的影響因素進(jìn)行了分析，認(rèn)為治理和管理是提升公共項目管理績效提升的兩個關(guān)鍵舉措[6]。朱方偉，孫秀霞，楊筱恬（2013）對企業(yè)的集權(quán)程度與項目管理績效之間的關(guān)系進(jìn)行了探析，認(rèn)為根據(jù)企業(yè)不同的集約化水平采取相應(yīng)的項目優(yōu)化措施對提升企業(yè)項目管理績效具有重要意義[7]。朱賽敬，成虎（2014）以建筑施工企業(yè)為例，從利益相關(guān)者需求出發(fā)對施工項目推進(jìn)的影響因素進(jìn)行分析，對如何提升建筑施工企業(yè)項目管理績效提出對策建議[8]。荀志遠(yuǎn)，齊琦，孫悅等（2016）運(yùn)用KPI-ANP方法對綠色建筑工程的項目管理績效評價體系進(jìn)行了綜合的分析，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及環(huán)境四個要素對于項目管理績效的提升具有重要的意義[9]。李麗，石寧寧，嚴(yán)華東等（2017）以信任為中介探析了PPP項目合同柔性與項目管理績效之間的關(guān)系[10]。

3企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及存在的問題

通過對國內(nèi)相關(guān)學(xué)者采用不同方法對不同行業(yè)關(guān)于項目管理績效的相關(guān)研究梳理發(fā)現(xiàn)，企業(yè)項目管理績效的提升受多種因素的影響，牽扯各個方面。當(dāng)前，我國企業(yè)項目管理績效評價主要存在著以下三方面問題：（1）項目管理考核體系不完善。企業(yè)在項目推進(jìn)的過程中缺少一套涵括考核制度、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的項目管理績效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)在對項目實施過程的管理控制缺少必要的管理制度，項目施工結(jié)果進(jìn)行評定時缺少必要的獎懲措施，導(dǎo)致項目參與者工作積極性不高。（2）缺少“全方位-全過程”的參與度。當(dāng)前，我國企業(yè)的管理者只注重項目實施的最終結(jié)果，并不關(guān)注項目推進(jìn)的過程，嚴(yán)重影響了項目管理績效的提升。例如，企業(yè)管理者在項目推進(jìn)的開始強(qiáng)調(diào)項目必須取得怎樣的目標(biāo)結(jié)果，但是對于項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題并不能夠及時有效的解決，導(dǎo)致在項目推進(jìn)結(jié)果出現(xiàn)偏差時，再通過相關(guān)補(bǔ)救措施進(jìn)行糾錯，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營管理成本，對相關(guān)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，也不利于員工工作積極性提升。（3）單一的項目管理模式。由于國內(nèi)學(xué)者對項目管理績效的研究起步較晚，企業(yè)管理者對項目管理的重視程度也是在最近幾年逐漸興起的，導(dǎo)致部分企業(yè)在進(jìn)行項目管理績效評價體系構(gòu)建時并不能夠完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實情況，不能做到根據(jù)企業(yè)的集權(quán)程度、組織架構(gòu)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等相關(guān)對項目管理績效產(chǎn)生影響的實際經(jīng)營情況選擇合理項目管理框架，從而影響企業(yè)項目管理績效的提升和企業(yè)經(jīng)營管理水平的改善。4企業(yè)項目管理績效的提升路徑通過對企業(yè)項目管理績效相關(guān)研究進(jìn)行梳理和對當(dāng)前我國企業(yè)項目管理過程中存在的問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)項目管理績效的提升需要做到：（1）完善企業(yè)項目管理績效考核體系。建立一套涵括項目管理考核制度、項目執(zhí)行準(zhǔn)則以及項目實施結(jié)果考評標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的項目管理績效考核制度。首先，建立項目管理考核制度，確保企業(yè)項目的推進(jìn)有據(jù)可依。其次，建立企業(yè)項目執(zhí)行準(zhǔn)則對項目推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行規(guī)定。最后，建立企業(yè)項目管理績效考核制度，對項目推進(jìn)結(jié)果進(jìn)行評定，根據(jù)項目管理考核制度對相關(guān)員工實施獎懲，激發(fā)員工的工作積極性。（2）建立多元項目管理方法。合適的項目管理框架是項目管理績效提升的關(guān)鍵因素。企業(yè)在選擇相應(yīng)的項目管理方法時，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對有可能對項目管理績效產(chǎn)生影響的包括企業(yè)的集權(quán)程度、組織架構(gòu)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)之上選擇恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾砜蚣?。另一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的項目選擇對應(yīng)的項目管理模式，實施多元管理框架，做到方法與項目相匹配。（3）構(gòu)建“執(zhí)行-預(yù)警-反饋-調(diào)整”的項目管理機(jī)制。系統(tǒng)全面的項目管理機(jī)制是保障項目管理績效提升的關(guān)鍵保障。建立項目推進(jìn)的日常管理機(jī)構(gòu)，對項目推進(jìn)過程進(jìn)行實時跟進(jìn)，對項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋，分析項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)偏差的深層次原因進(jìn)行探討，根據(jù)項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)客觀原因?qū)Τ霈F(xiàn)偏差的情況進(jìn)行合理調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]單汨源,姚莎.企業(yè)信息化項目管理對項目成功的影響研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2006(12):49~51.

[2]張方華.企業(yè)研發(fā)項目成敗的關(guān)鍵因素分析與對策研究[J].中國科技論壇,2008(10):50~54.

[3]朱志強(qiáng),武玉潔.施工企業(yè)多項目管理模式實施模型構(gòu)建研究[J].建筑管理現(xiàn)代化,2008(5):40~43.

[4]許炳,于浩.基于平衡記分卡的建筑施工企業(yè)項目管理績效評價研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2008(S2):71~74.

[5]陳青蘭,莫長煒,李爽.戰(zhàn)略實施與企業(yè)績效:項目管理機(jī)制的中介效應(yīng)[J].南開管理評論,2009(2):20~27+66.

[6]杜亞靈,尹貽林.治理對公共項目管理績效改善的實證研究——以企業(yè)型代建項目為例[J].土木工程學(xué)報,2011(12):132~137.

[7]朱方偉,孫秀霞,楊筱恬.企業(yè)集權(quán)度與項目管理成熟度匹配關(guān)系研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2013(8):148~158.

[8]朱賽敬,成虎.基于利益相關(guān)者理論的施工項目管理績效評價[J].福建工程學(xué)院學(xué)報,2014(2):146~150.

[9]荀志遠(yuǎn),齊琦,孫悅,高新育.基于KPI-ANP的綠色建筑工程項目管理績效評價研究[J].工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,2016(9):82～86.

[10]李麗,石寧寧,嚴(yán)華東,薛松.基于合同柔性的合作方信任對PPP項目管理績效改善的實證研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版),2017(1):578~584.250

作者:郭亮杰 單位:海南生態(tài)軟件園集團(tuán)有限公司