導(dǎo)語：預(yù)警信息系統(tǒng)軟件研發(fā)項目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1項目管理在預(yù)警信息系統(tǒng)軟件研制中的必要性分析

1．1項目管理的定義

它需要管理人員熟練運用知識、技能、工具和專業(yè)技術(shù)對項目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以便滿足（甚至超過）項目利益關(guān)系者對項目的需求和期望。良好的項目管理可以縮短項目周期，降低項目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。

1．2預(yù)警信息系統(tǒng)軟件具備項目管理的特點

預(yù)警信息系統(tǒng)是戰(zhàn)場情報、預(yù)警探測裝備、通信系統(tǒng)的有機(jī)集成，軟件、硬件設(shè)備規(guī)模較大，其軟件體系結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，由多個子系統(tǒng)或配置項組成，可運行在有線、無線、短波、超短波等多種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境。軟件系統(tǒng)對預(yù)警信息系統(tǒng)的可用性影響較大，因此，為了確保預(yù)警信息系統(tǒng)的軟件質(zhì)量，必須通過不斷改進(jìn)并提高軟件過程和項目管理水平，提高軟件生產(chǎn)力能力和水平［2］。預(yù)警信息系統(tǒng)軟件開發(fā)屬于項目的范疇，具有明顯的項目特征，包括一些獨特的、復(fù)雜的并且互相關(guān)聯(lián)的活動，而這些活動有著一個明確目標(biāo)或者目的［3］，同時由于軟件研發(fā)所涉及的技術(shù)復(fù)雜度高、知識面廣，計算機(jī)技術(shù)的日新月異使得方案的設(shè)計必須要有前瞻性，留有升級換代的余地，要求在整個項目生命周期中，利用項目管理的理論和技術(shù)，在有限時間內(nèi)，調(diào)配有限的資源，組織各方面人員，分階段地完成這些任務(wù)，最終完成整個系統(tǒng)開發(fā)。

1．3實施項目管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要

國內(nèi)有眾多從事預(yù)警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競爭比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實施有效的項目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗收、運行等過程中正確有效地開展工作，提高軍用軟件質(zhì)量，縮短開發(fā)周期及部署時間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力。

2軟件項目管理過程

結(jié)合多年來從事預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項目管理的經(jīng)驗，將軟件項目管理分為4個階段：啟動、策劃、執(zhí)行、結(jié)項。各階段項目管理過程活動如圖1所示。圖1軟件項目管理過程軟件項目管理從項目啟動開始，首先要求對軟件項目作開發(fā)策劃。按照標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁得到項目的已定義過程，制定出軟件開發(fā)計劃。在項目執(zhí)行過程中，對項目計劃進(jìn)行分解細(xì)化，制定詳細(xì)的可跟蹤和可測量的實施計劃，完成項目實施策劃。以項目計劃為依據(jù)，實施項目監(jiān)控。對項目實際進(jìn)展情況提供適當(dāng)?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項目按計劃實施，當(dāng)項目進(jìn)展與計劃有重大偏離時及時采取有效應(yīng)對措施，直到項目結(jié)束。

2．1項目啟動

軟件項目組在接收到軟件研制任務(wù)后，項目經(jīng)理主持召開項目啟動會議，明確任務(wù)特征、周期、目標(biāo)等項目基本信息，明確項目組人員職責(zé)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，軟件開發(fā)人員、測試人員、軟件質(zhì)量保證員、軟件配置管理員、計劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項目管理軟件平臺環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項目配置庫，正式啟動項目。

2．2項目策劃

項目正式啟動后，項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求，分析項目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項目規(guī)模、項目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級以及用戶的特殊需求，確定軟件開發(fā)階段，形成適合項目實際情況的軟件開發(fā)過程，確定適合本項目的生命周期。確定了項目過程，項目經(jīng)理將運用范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等知識，完成頂層工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS），以確定項目范圍，并在此基礎(chǔ)上估計項目的軟件規(guī)模、工作量、進(jìn)度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)人員、開發(fā)工具等因素，預(yù)測需求分析、軟件設(shè)計、編碼、測試等整個研發(fā)過程所花費的時間、費用及工作量［4］。某預(yù)警信息處理系統(tǒng)的頂層WBS分解圖如圖2所示。圖2某預(yù)警信息系統(tǒng)頂層WBS分解圖在頂層WBS分解的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合項目資源，制定并形成《項目軟件開發(fā)計劃》《項目評審計劃》《風(fēng)險管理計劃》，作為項目軟件開發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開發(fā)計劃中要明確項目的里程碑、基線?；诓筷犿椖康奶攸c，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項目計劃并取得一致。在此階段，項目組根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定《軟件質(zhì)量管理計劃》《軟件配置管理計劃》，還應(yīng)根據(jù)項目的特點和技術(shù)要求，制定《項目培訓(xùn)計劃》等。項目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時維護(hù)項目管理工具平臺，以便在后續(xù)階段實時跟蹤和調(diào)整項目的執(zhí)行。

2．3項目執(zhí)行

項目經(jīng)理組織相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家、軍方代表對《軟件開發(fā)計劃》等在項目策劃階段形成的文檔評審并通過后，項目將進(jìn)入執(zhí)行階段。這一階段，項目經(jīng)理配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段活動WBS分解，估計模塊規(guī)模、任務(wù)工作量，建立項目階段實施計劃和計劃網(wǎng)絡(luò)圖，任務(wù)分配表、計劃網(wǎng)絡(luò)圖直接在項目管理工具平臺上用甘特圖實現(xiàn)，并使項目的所有成員對該甘特圖達(dá)成共識，進(jìn)行任務(wù)協(xié)商與分配，形成有效的項目溝通。項目正式實施后，確保所有的任務(wù)按計劃執(zhí)行，以及收集項目執(zhí)行的相關(guān)信息是項目經(jīng)理的職責(zé)［5］。項目開發(fā)人員應(yīng)及時將工作日志、任務(wù)報告、工作進(jìn)展、問題報告等信息錄入項目管理工具平臺。項目經(jīng)理借助該平臺信息，分析項目的實際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，定期組織項目例會，對實時狀態(tài)進(jìn)行討論，分析執(zhí)行過程中存在的問題和風(fēng)險，提出解決問題的方法，必要時可同軍方代表協(xié)商，進(jìn)行計劃變更，對處理措施要跟蹤直至問題解決。質(zhì)量管理員定期對項目進(jìn)行質(zhì)量審計，配置管理員應(yīng)及時維護(hù)軟件配置庫，他們必須定期（月度／階段）向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量總結(jié)報告和配置管理報告。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)計劃的要求，在項目進(jìn)展的關(guān)鍵階段和里程碑階段進(jìn)行項目管理評審。這是項目監(jiān)控的主要機(jī)制之一。評審內(nèi)容主要包括計劃執(zhí)行情況、存在問題、風(fēng)險、產(chǎn)品工作狀態(tài)等，項目評審可以分為多種層次，有項目組級、部門級、里程碑級等，其中里程碑級屬于項目關(guān)鍵點，屬于正式評審，其評審目的是明確項目的一個重要階段是否已完成，是否具備轉(zhuǎn)階段的條件，必須有軍方代表參加。在此階段，項目組應(yīng)完成項目的管理文檔和軟件設(shè)計、軟件測試等軟件工程化文檔，提交項目的階段評審報告。項目執(zhí)行過程中涉及的關(guān)鍵活動如圖3所示。

2．4項目結(jié)項

在項目結(jié)束時，配合系統(tǒng)集成組完成《軟件研制總結(jié)報告》《質(zhì)量總結(jié)報告》和《配置管理總結(jié)報告》等，描述軟件的研制過程、關(guān)鍵技術(shù)和解決的辦法，并總結(jié)功能性能指標(biāo)情況，同時還應(yīng)對軟件的質(zhì)量保證及配置管理情況作總結(jié)說明。這些文檔作為整個系統(tǒng)組成部分參加產(chǎn)品評審，必要時可以單獨對軟件項目進(jìn)行項目評審。評審?fù)ㄟ^后，完成項目管理平臺環(huán)境的更改，固化配置管理庫，軟件系統(tǒng)即可交付給部隊試用。

3軟件項目管理中的風(fēng)險管理

項目風(fēng)險是指項目中可能發(fā)生的潛在問題以及它們?nèi)绾畏恋K項目的成功。風(fēng)險可能存在于軟件項目的各個階段。隨著項目的不斷推進(jìn)，風(fēng)險的識別、分析應(yīng)對、監(jiān)控不斷形成閉環(huán)且貫穿項目整個周期［5］。首先，在項目啟動階段，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況，對執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險，包括成本風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、人員風(fēng)險等，進(jìn)行風(fēng)險識別、分析和評估。風(fēng)險管理的有效方法是建立項目風(fēng)險識別與跟蹤表，運用已定義的風(fēng)險參數(shù)，分析并計算各項風(fēng)險的風(fēng)險系數(shù)，對風(fēng)險進(jìn)行排序，評估風(fēng)險出現(xiàn)的概率和風(fēng)險可能影響，針對每個高優(yōu)先級風(fēng)險制定風(fēng)險處理措施，并記錄到表中的對應(yīng)部分，如表1所示。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應(yīng)跟蹤有關(guān)軟件項目成本、資源、進(jìn)度和技術(shù)方面的風(fēng)險，根據(jù)事先的風(fēng)險緩解措施，采取適當(dāng)?shù)奶幚矸绞絹硪?guī)避、轉(zhuǎn)移或減緩風(fēng)險；還應(yīng)及時識別可能的新風(fēng)險，并制定緩解措施，及時維護(hù)項目風(fēng)險識別與跟蹤表。在預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項目管理和開發(fā)中，由于其對質(zhì)量、性能、功能等的特殊要求，如果能提前重視風(fēng)險，并且有所防范，進(jìn)行風(fēng)險管理，就可以最大限度地減少風(fēng)險的發(fā)生，確保項目按時、按質(zhì)順利完成。

4軟件項目管理是實現(xiàn)CMM的基礎(chǔ)

能力成熟度集成模型（CapabilityMaturityModelIntegration，CMMI）采用了質(zhì)量管理體系的過程管理思想，將軟件開發(fā)視為過程，對軟件開發(fā)和維護(hù)過程進(jìn)行監(jiān)控和研究，使其更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。從集成產(chǎn)品與過程發(fā)展的角度出發(fā)，建立起包含健全系統(tǒng)開發(fā)原則的軟件過程改進(jìn)模型［6］是衡量軟件企業(yè)軟件開發(fā)管理水平的重要參考因素和軟件過程改進(jìn)事實上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)通過CMMI認(rèn)證，走向國際市場的必有之路。CMMI由5個成熟度等級組成，即初始級、可重復(fù)級、已定義級、定量管理級和優(yōu)化級，軟件項目管理過程4個階段覆蓋了CMMI模型2級和3級中的關(guān)鍵實踐，如在項目策劃階段，覆蓋了2級模型中需求管理和項目計劃；項目執(zhí)行階段覆蓋了2級模型中全部5個關(guān)鍵實踐，如針對具體軟件項目，裁剪標(biāo)準(zhǔn)過程并進(jìn)行管理，即達(dá)到已定義級標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，使軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量得到定量的了解和控制，以實現(xiàn)對軟件過程管理進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)，則可達(dá)到CMMI4級或4級成熟度。

5軟件項目管理平臺

軟件開發(fā)模式趨向于規(guī)范化生產(chǎn)，需要協(xié)作緊密的團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、工期、成本的受控。在客觀上要求能夠?qū)⒂媱澟c控制、軟件過程管理、實時項目狀態(tài)度量和統(tǒng)計、配置管理、需求管理和缺陷跟蹤等功能集成為一個項目管理平臺。本研究選擇了中科方德有限公司的QONE軟件過程管理平臺。該平臺圍繞項目生命周期的活動對軟件開發(fā)和生產(chǎn)的過程進(jìn)行管理，包括軟件需求管理、項目管理、過程管理、過程與產(chǎn)品度量分析和質(zhì)量管理5個部分。對于項目管理者，能夠在平臺上掌握團(tuán)隊進(jìn)度、開發(fā)者的現(xiàn)狀以及資源配置狀況等數(shù)據(jù)，盡早發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題，規(guī)避項目風(fēng)險，從而幫助其靈活配置人力物力，確保開發(fā)按時、按目標(biāo)完成。而對團(tuán)隊成員來說，能在平臺上了解開發(fā)的最新進(jìn)度、最新的開發(fā)和測試結(jié)果，按平臺規(guī)定的工作流程協(xié)同工作。

6結(jié)束語

通過在預(yù)警信息系統(tǒng)軟件研發(fā)中運用項目管理技術(shù)，對軟件開發(fā)整個生命周期進(jìn)行全方位的管理，使軟件項目達(dá)到設(shè)計規(guī)范、過程受控、風(fēng)險受控、質(zhì)量可靠，提高了軍用軟件的質(zhì)量，提高了企業(yè)的核心競爭力。

作者:初劍 單位:南京電子技術(shù)研究所

參考文獻(xiàn)

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