導(dǎo)語：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證工程安全和質(zhì)量的情況下，高效完成合同任務(wù)。工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。合理的目標(biāo)、科學(xué)的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的前提，組織設(shè)置、人員配備和有效地領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目管理

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是投資大、規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)含量高，必然導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施的難度加大。若不進(jìn)行有效管理，可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的管理過程就是決策過程。為施工項(xiàng)目經(jīng)理提供決策的依據(jù)是合同、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

1合同管理

施工過程權(quán)利和義務(wù)的確定依據(jù)是合同，它具有針對(duì)性和綜合特性，管好合同，嚴(yán)格履行合同，是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。加強(qiáng)合同管理首先應(yīng)樹立合同意識(shí)，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工企業(yè)合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān);其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款;再次，實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2現(xiàn)場管理

對(duì)合同的管理最終都要落實(shí)到管理現(xiàn)場，施工企業(yè)要用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，通過現(xiàn)場文明施工管理，使施工有序進(jìn)行，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．1企業(yè)應(yīng)積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員，此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2．2抓好機(jī)械與材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的70%，因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)研，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以因保管不當(dāng)造成不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

2．3加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量

有效的質(zhì)量控制是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

2．4做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

3竣工結(jié)算

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，也是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，那么即成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

4工程案例

案例1:福州奧林匹克花園一期B2地塊項(xiàng)目，建筑面積54622.61平方，工程造價(jià)1.5億，2011年4月開工，工期650日歷天。作為該項(xiàng)目的參與者負(fù)責(zé)合同簽訂及合同過程落實(shí)以及現(xiàn)場管理等工作，除主合同外，該項(xiàng)目至今已簽訂勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃安拆合同、材料采購合同等56份。主合同一旦簽訂，那么選擇一位有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)健，是公司管理制度與項(xiàng)目現(xiàn)場管理相配合好壞的體現(xiàn)。那么推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效方法，合同主要獎(jiǎng)勵(lì)原則如下:(1)考核目標(biāo):上繳公司的核定利潤不低于工程結(jié)算造價(jià)(除樁基及甲供或甲分包的項(xiàng)目)的8%;(2)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng):結(jié)算后利潤扣除本責(zé)任書約定應(yīng)上繳公司核定利潤后的剩余部分，項(xiàng)目部享有剩余部分利潤的20%分成。(3)未能按形象進(jìn)度竣工或竣工后結(jié)算利潤低于本責(zé)任書利潤的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然沒有按照進(jìn)度施工、成本超支、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理不到位等現(xiàn)象有相應(yīng)的懲罰制度，通過合同約束和現(xiàn)場檢查相結(jié)合，這種責(zé)任與效益相掛勾的方式，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性，才能促進(jìn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。案例2:新世界生產(chǎn)包裝車間重建(鋼結(jié)構(gòu))項(xiàng)目，工程造價(jià)265萬，工期55日歷天，因?yàn)樵搹S房是被火燒著后重建項(xiàng)目，作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，本人深入現(xiàn)場，通過對(duì)現(xiàn)場勘查和了解，作出草稿方案，安排設(shè)計(jì)單位出詳細(xì)設(shè)計(jì)圖，并作出詳細(xì)報(bào)價(jià)提供給業(yè)主作為參考。在施工階段，本人深入加工場嚴(yán)格把關(guān)鋼板加工工藝，特別是除銹工藝和焊接工藝?，F(xiàn)場吊裝主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查安全交底等工作。該項(xiàng)目在本人的充分前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場跟蹤管理下，圓滿完成驗(yàn)收，并得到業(yè)主的好評(píng)。

作者:鄭蓮香 單位:福建網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司