導(dǎo)語(yǔ)：風(fēng)電工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要就風(fēng)電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并且進(jìn)行研究以找到解決困難的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)；對(duì)策

一、前言

隨著煤炭、石油、天然氣等不可再生能源的大量耗用，致使這些資源的嚴(yán)重匱乏，同時(shí)，不可再生資源的使用，也造成了環(huán)境的嚴(yán)重污染，全球變暖等嚴(yán)峻問(wèn)題的出現(xiàn)使全球節(jié)能減排意識(shí)逐漸增強(qiáng)。各個(gè)國(guó)家都在研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)，轉(zhuǎn)化能源使用的結(jié)構(gòu)模式，減少不可再生資源的使用，提高可再生能源的利用效率，作為發(fā)展中國(guó)家的我們更是刻不容緩。例如：風(fēng)力發(fā)電、水能發(fā)電等技術(shù)的研發(fā)與運(yùn)用。這就促使了風(fēng)電工程的增多，同時(shí)引發(fā)了人們更多的關(guān)注與思考。

二、風(fēng)電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)

1、項(xiàng)目工作量大，工期緊

風(fēng)電工程項(xiàng)目一般都要求在較短的工期內(nèi)完成，風(fēng)電工程一般又設(shè)立在風(fēng)速較大，自然環(huán)境相對(duì)較差的地點(diǎn)，這就無(wú)形增大了工作量。建筑材料的運(yùn)輸、施工難度大等難點(diǎn)就顯露出來(lái)了。且風(fēng)速較大的地方一般是氣溫相對(duì)較低的地方，所以冬期較長(zhǎng)，這就減少了施工的時(shí)間，有些工程甚至將工期壓縮到幾個(gè)月，難度驕傲大可想而知。

2、施工團(tuán)隊(duì)以及管理團(tuán)隊(duì)的不專(zhuān)業(yè)

作為剛起步的國(guó)家，在風(fēng)電工程方面的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有其他土建、道路等方面的工程更專(zhuān)業(yè)嫻熟。首先是施工團(tuán)對(duì)，很少有團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)做風(fēng)電方面的工程，對(duì)其中的技術(shù)和要求還不是特別了解，質(zhì)量、技術(shù)、速度等方面就都存在難點(diǎn)。再有就是管理團(tuán)隊(duì)也相對(duì)年輕，在風(fēng)電工程方面的經(jīng)驗(yàn)還很少，控制能力就交差，致使工程在項(xiàng)目管理方面存在難度。

3、專(zhuān)業(yè)設(shè)備的落后

作為發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)水平較發(fā)達(dá)國(guó)家還是有一定的差距，這是我們必須承認(rèn)的，尤其對(duì)于風(fēng)電工程這類(lèi)較為新型的工程，在設(shè)備方面還是有很大不足的，例如風(fēng)能收集裝置、能量轉(zhuǎn)化裝置等等。即使在一些施工的基礎(chǔ)的設(shè)備方面也存在差距，例如吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)施等方面。專(zhuān)業(yè)設(shè)備不夠先進(jìn)，不能完全滿(mǎn)足施工以及使用的需求也給項(xiàng)目管理帶來(lái)了難度。

三、風(fēng)電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1、施工項(xiàng)目成本管理方面

成本控制管理是項(xiàng)目管理最重要的部分，管理的目的就是使施工過(guò)程更科學(xué)化、先進(jìn)化，以降低成本，謀取更多的利益。然而，成本管理卻也是問(wèn)題重重的。首先，對(duì)建材以及施工過(guò)程的忽視，完成建筑材料的浪費(fèi)，增加了建筑成本。接著是管理過(guò)程中忽視了責(zé)任制，無(wú)法將責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)人身上，造成了管理的雜亂無(wú)章，造成了成本的增加。最后，也沒(méi)有重視工程的工期成本，施工效率的低下，不能處理好工人關(guān)系等問(wèn)題都拉長(zhǎng)了施工工期，造成了施工成本的增加。

2、施工項(xiàng)目工期管理方面

前期開(kāi)發(fā)階段的局限，首先拉長(zhǎng)了項(xiàng)目的工期。在施工階段，由于施工計(jì)劃的不合理，管理制度的不完善，造成了施工進(jìn)度緩慢，工期嚴(yán)重增多。同時(shí)，工人與工人，工人與甲方的關(guān)系也至關(guān)重要，只要做好了工人的合理安排，才能提高工人的工作積極性，提高工作效率，縮短工程工期。

3、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面

風(fēng)電項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到工程附近的供電狀況，影響重大。然而，工程中的質(zhì)量問(wèn)題卻是最為嚴(yán)重的。不僅民用建筑等會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程，風(fēng)電工程同樣也可能出現(xiàn)質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題。首先就是管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，不能切實(shí)深入到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工隊(duì)伍可能出現(xiàn)操作失誤或者偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次就是管理存在著一定問(wèn)題，某些管理人員可能收取一定好處，從而減少監(jiān)督，容許不合格的產(chǎn)品入場(chǎng)，或者偷工減料現(xiàn)象的存在，完成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。我們就暫且先從這三方面分析風(fēng)電工程中存在的問(wèn)題，但是問(wèn)題并不是僅僅就這些，很多問(wèn)題仍然存在，就不一一列舉了。

四、解決風(fēng)電工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

1、明確責(zé)任制

在施工管理過(guò)程中制定明確的權(quán)責(zé)制度，使每個(gè)施工部位都做到有人監(jiān)督，有人管理。管理人也應(yīng)對(duì)承擔(dān)的區(qū)域負(fù)責(zé)，出現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)做到有人可究，當(dāng)然，當(dāng)負(fù)責(zé)區(qū)域高效高質(zhì)量的完成時(shí)也可相應(yīng)的進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明。

2、改善前期設(shè)計(jì)階段

風(fēng)電工程大多是設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行，前期設(shè)計(jì)階段若出現(xiàn)問(wèn)題，則可能會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度超過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)度的狀況。這就要保證設(shè)計(jì)要順利并且高正確率的進(jìn)行，不能出現(xiàn)拖延更不能出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。提高設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)是解決這一問(wèn)題的主要對(duì)策，國(guó)家要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的教育工作。

3、合理安排施工工期

施工之前要首先做好計(jì)劃，列出工期表，明確出每個(gè)時(shí)間段應(yīng)該完成的任務(wù)。在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，杜絕出現(xiàn)延誤工期，阻礙施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。從設(shè)計(jì)方案到招投標(biāo)、合同簽訂、施工方案制定、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備投入、資金投入等各個(gè)方面都應(yīng)提前做好部署，保證工程有條不紊的進(jìn)行。

4、施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督

要充分發(fā)揮監(jiān)理與其他管理人員的權(quán)利，在施工過(guò)程中深入到工地內(nèi)部，對(duì)每個(gè)施工部位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工技術(shù)的準(zhǔn)確，不偷工減料，做到高效高質(zhì)量的完成工程。

5、人際關(guān)系的管理

施工過(guò)程也是一個(gè)人與人相互配合的過(guò)程，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，也就是工人之間，工人與管理人員之間的關(guān)系。管理過(guò)程中，管理人員要做到，既能對(duì)工人進(jìn)行督促，又能與工人保持良好友善的關(guān)系。同時(shí)，當(dāng)工人之間出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，管理人員也要對(duì)其進(jìn)行調(diào)解，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的和諧。

五、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)電工程的工程量大，工期短，設(shè)備落后，施工條件差以及施工技術(shù)的落后，造成了風(fēng)電工程的特殊性，加大了項(xiàng)目管理的難度，給我國(guó)施工團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。本文對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程總出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并且分析給出了相應(yīng)的對(duì)策，所有觀(guān)點(diǎn)僅是閱讀其它資料加之本人的理解，可能存在理解不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，還請(qǐng)廣泛大眾以及更為專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，提出正確有效的建議，使我國(guó)風(fēng)電工程能有更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，達(dá)到我們節(jié)能減排的目的。

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[2]陳玉武，風(fēng)電工程中輸電線(xiàn)路施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].機(jī)電信息，2013(27).水電信息

作者:房學(xué)鵬 單位:大唐山東清潔能源開(kāi)發(fā)有限公司