導(dǎo)語：工程項(xiàng)目管理建設(shè)思考2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一是專業(yè)化，傳統(tǒng)的管理模式下，一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，則建設(shè)單位需要進(jìn)行臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，這就導(dǎo)致隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，不僅對(duì)程序及相關(guān)法律缺乏必要的了解，同時(shí)專業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，無法使工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化有效的體現(xiàn)出現(xiàn)，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。而作為項(xiàng)目管理公司，其不僅具有專業(yè)性，而且具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的技術(shù)，整體隊(duì)伍具有較好的素質(zhì)，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。二是職業(yè)化，長(zhǎng)期以來在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，政府和業(yè)主參與較多，而且在工程項(xiàng)目結(jié)束后，臨時(shí)組建起來的項(xiàng)目管理隊(duì)伍即被解散，這樣就導(dǎo)致在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)無法進(jìn)行很好的總結(jié)和積累，不利于資源的共享，也無法為以后其他工程項(xiàng)目的開展提供必要的參考作用。而且由于項(xiàng)目管理隊(duì)伍短期行為明顯，所以更利于行政權(quán)力的介入，存在著決策和監(jiān)督方面的問題，容易導(dǎo)致腐敗及效益下降的情況發(fā)生。但作為專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，由于其具有職業(yè)化的特征，所以無論經(jīng)驗(yàn)還是業(yè)績(jī)都較為豐富，在管理工作中更專業(yè)化和規(guī)范化，有效的避免了各類問題的發(fā)生，使工程的質(zhì)量得以保證。三是成本效益可有效控制。工程項(xiàng)目管理要想在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)，通過臨時(shí)性的管理隊(duì)伍是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有通過專業(yè)化和職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，在其專業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)力量的支撐下，才能使成本得到有效控制，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度，使工程質(zhì)量得以保證，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的優(yōu)化。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1前期策劃與手續(xù)管理

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報(bào)審報(bào)備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。

2.2設(shè)計(jì)管理

2.2.1施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國(guó)際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。

2.2.2設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國(guó)家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。

2.2.3土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價(jià)普遍較高。基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營(yíng)角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。

2.3投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

2.4招投標(biāo)與采購管理

（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價(jià)》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑，組織回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；（3）組織合同談判和簽署。

2.5合同管理

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：明確合同管理的構(gòu)架；與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；監(jiān)督合同的履行過程；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）變更管理。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中，對(duì)于項(xiàng)目管理公司而言，需要有效地預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)手段

3.1組織措施

工程項(xiàng)目管理過程中，各風(fēng)險(xiǎn)因素較多，所以在管理過程中，需要對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、審批流程、工作制度及管理班子成員等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，注重項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)中人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。對(duì)于可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素采取具體的應(yīng)對(duì)措施，從而使項(xiàng)目管理工作得以更順利的開展。

3.2管理措施

管理措施在項(xiàng)目工程管理工作中具有重要意義，因此需要根據(jù)工程項(xiàng)目開展的需要，為了確保其進(jìn)度，需要對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，強(qiáng)化合同管理，對(duì)于落后的施工手段要進(jìn)行改進(jìn)，而對(duì)于管理工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素要制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保管理工作的進(jìn)行。

3.3技術(shù)措施

技術(shù)措施是對(duì)于施工質(zhì)量的保證是至關(guān)重要的，因此技術(shù)措施的制訂需要對(duì)多方面因素進(jìn)行考慮，不僅需要考慮到材料及產(chǎn)品的供應(yīng)、使用等情況，還要對(duì)施工設(shè)備、施工方案、方法、設(shè)計(jì)及應(yīng)用規(guī)范等可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的考慮，從而制訂出具體的應(yīng)對(duì)措施，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4經(jīng)濟(jì)措施

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要做好資金的籌備工作，同時(shí)還要對(duì)資金的使用編制計(jì)劃，將施工中所需要的資金進(jìn)行有效的落實(shí)，同時(shí)還需要充分的考慮到市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，及時(shí)做好使用計(jì)劃的調(diào)整，而經(jīng)濟(jì)措施制訂時(shí)還要充分的考慮到工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)資金短缺的情況的應(yīng)對(duì)方法，保證進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，因此在實(shí)施過程中需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，責(zé)任制度在整個(gè)過程管理中得以徹底的貫徹落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，使項(xiàng)目管理得以持續(xù)的發(fā)展，這就需要在項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，不僅要做到“以人為本”的原則，同時(shí)還要在管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的全過程的高效性和科學(xué)性。（本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡(jiǎn)介詳見.）

作者：朱曉楠工作單位：海后后勤配套辦公室

第二篇

一、電力工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種為了在確定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過一定的方式合理組織有關(guān)人員，完成既定的項(xiàng)目，并有效的管理項(xiàng)目中所有資源與數(shù)據(jù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)管理方法。在電力工程中開展項(xiàng)目管理，是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)電力企業(yè)開展的工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織與控制，有效的解決工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題，最大限度的提高工程項(xiàng)目的應(yīng)用性。項(xiàng)目管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)參與到其中，對(duì)電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并且項(xiàng)目經(jīng)理積極配合項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作，制定合理項(xiàng)目管理制度，才能促使電力工程項(xiàng)目有效的執(zhí)行。從而為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展下去。

二、電力工程項(xiàng)目管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，促使我國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代化時(shí)代。在這個(gè)大背景下，現(xiàn)代化管理體系應(yīng)運(yùn)而生，促進(jìn)企業(yè)更加的規(guī)范的、合理的、正規(guī)的進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理中的項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)開展的各種電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，大大促進(jìn)電力工程項(xiàng)目合理的開發(fā)和執(zhí)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革，發(fā)展的需要和可能，分為若干個(gè)項(xiàng)目，分步進(jìn)行開發(fā)。此項(xiàng)工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過在電力企業(yè)中合理的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理工作，促使用戶組織系統(tǒng)規(guī)范的建設(shè)與發(fā)展，使之可以更好的服務(wù)于用戶，推動(dòng)企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)效益。可見，在電力工程中開展項(xiàng)目管理，能夠合理的規(guī)劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項(xiàng)目合理劃分和開發(fā)的重要因素，這也正是在電力工程中開展項(xiàng)目管理的意義。

三、前期項(xiàng)目管理在電力工程中研究

在電力工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理主要分為前期、中期以及后期三個(gè)階段進(jìn)行。各個(gè)階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項(xiàng)目管理進(jìn)行研究希望能夠電力工程項(xiàng)目管理水平提高有所幫助。前期項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項(xiàng)目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項(xiàng)目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：

1進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理工作人員的整體水平

在電力工程中開展項(xiàng)目管理工作是以電力工程項(xiàng)目為中心，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要進(jìn)行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項(xiàng)目開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的方案設(shè)計(jì)、資料審批、設(shè)備的購入、資料的購入等；電力工程項(xiàng)目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項(xiàng)目管理工作，需要在前期項(xiàng)目管理中對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識(shí)、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準(zhǔn)確的、高效的完成電力工程項(xiàng)目管理工作。

2加強(qiáng)安全措施的投入，提前做好安全準(zhǔn)備

電力工程項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當(dāng)下，隨著我國(guó)人民素質(zhì)有很大提高，對(duì)安全問題越來越重視。因此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的前期工作中要加強(qiáng)安全措施的投入，為電力工程項(xiàng)目具體的開發(fā)做好準(zhǔn)備。在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠大大提高電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到電力工程中，促使電力工程項(xiàng)目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束下進(jìn)行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。

3按照項(xiàng)目管理法規(guī)體系開展前期項(xiàng)目管理

在電力工程中進(jìn)行的前期項(xiàng)目管理一定要在我國(guó)項(xiàng)目管理法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。我國(guó)項(xiàng)目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和吸收國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定適合我國(guó)應(yīng)用的項(xiàng)目管理法律法規(guī)，電力工程項(xiàng)目管理工作的開展是以我國(guó)項(xiàng)目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進(jìn)行，能夠有效的避免電力工程項(xiàng)目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項(xiàng)目管理前期就嚴(yán)格的按照我國(guó)項(xiàng)目管理法律法規(guī)進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化形式，項(xiàng)目管理整個(gè)過程將規(guī)范的進(jìn)行，大大的促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進(jìn)行。因此，在電力工程中開展的項(xiàng)目管理工作就在前期遵守我國(guó)項(xiàng)目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的開發(fā)。

4建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系

建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系是促進(jìn)項(xiàng)目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系是為了充分的發(fā)乎項(xiàng)目管理知識(shí)體系的作用。只有在項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行此項(xiàng)工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項(xiàng)目管理的中期或者后期進(jìn)行此項(xiàng)工作，應(yīng)用效果不佳。前期項(xiàng)目管理工作中建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系。從專業(yè)的角度考慮，項(xiàng)目管理知識(shí)體系能夠?yàn)殡娏こ添?xiàng)目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進(jìn)行方案開發(fā)，促使電力工程項(xiàng)目開發(fā)能夠科學(xué)的進(jìn)行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國(guó)家的支持。項(xiàng)目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專業(yè)的知識(shí)，并有效的結(jié)合科學(xué)知識(shí)，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系至關(guān)重要。

5強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育

在電力工程中開展項(xiàng)目管理工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理具體的分配下進(jìn)行的。項(xiàng)目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率，需要項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行教育和培訓(xùn)，而此項(xiàng)工作是在電力工程項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行才有效。若在項(xiàng)目管理的中期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)進(jìn)行一半，管理效果沒有在項(xiàng)目管理前期進(jìn)行效果好。在項(xiàng)目管理的后期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理工作的作用較低。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進(jìn)行，才能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程前期項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國(guó)際化的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行國(guó)際化的培訓(xùn)工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識(shí)、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，提高電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

電力是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。不斷的推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在電力工程中開展項(xiàng)目管理能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，盡量避免電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中受到不良因素的影響。電力工程項(xiàng)目管理的開展需要重點(diǎn)注意前期工作的執(zhí)行，一旦前期工作執(zhí)行不合理或出現(xiàn)問題直接影響后續(xù)的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，最終降低項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。本文就電力工程前期項(xiàng)目管理工作中的管理人員教育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全措施投入、按照項(xiàng)目管理法規(guī)體系開展前期項(xiàng)目管理、建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育進(jìn)行研究和分析，希望能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目管理水平的提高有所幫助。

作者：薛曉娜工作單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司信息通信公司