導(dǎo)語：探究掙值分析方法在工程項(xiàng)目管理的適用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對(duì)掙值分析法進(jìn)行了簡單的介紹，并以某工程項(xiàng)目為例，運(yùn)用掙值分析方法對(duì)項(xiàng)目成本控制的步驟和方法進(jìn)行了說明，提出了解決問題的辦法。

關(guān)鍵詞：掙值分析工程項(xiàng)目應(yīng)用

掙值分析法是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，是一種項(xiàng)目績效衡量技術(shù)，它綜合了范圍、時(shí)間和成本。其獨(dú)特之處在于以掙值為核心的三個(gè)基本參數(shù)作為基礎(chǔ)，分析兩個(gè)差異分析變量和兩個(gè)指數(shù)變量，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的過程。

一、掙值分析方法的內(nèi)涵

(一)掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)

1、項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本(BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS)

BCWS即計(jì)劃工作的預(yù)算成本僅僅是分段時(shí)間預(yù)算的另一種說法，可以用它來測(cè)量項(xiàng)目和單個(gè)成本帳目的績效。

2、項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本(ActualCostofWorkPerformed，ACWP)

ACWP即已實(shí)施工作的實(shí)際成本僅僅是指在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)完成已實(shí)施工作實(shí)際發(fā)生并被記錄的成本。

3、已完成作業(yè)的預(yù)算成本(BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP)

BCWP即已實(shí)施工作的預(yù)算成本，它包括在任何給定的期間內(nèi)所有實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。

(二)掙值分析的兩個(gè)差異分析變量

1、成本偏差(CostVariance，CV)

成本偏差的計(jì)算公式：CV=BCWP-ACWP

即已實(shí)施工作的預(yù)算成本和已實(shí)施工作的實(shí)際成本之間的差額，用它可以顯示已完成的工作成本是否超過還是低于該項(xiàng)工作的預(yù)算。

成本偏差(BCWP-ACWP)>0，項(xiàng)目成本低于預(yù)算。

成本偏差(BCWP-ACWP)=0，項(xiàng)目成本按預(yù)算。

成本偏差(BCWP-ACWP)<0，項(xiàng)目成本超出預(yù)算。

2、進(jìn)度偏差(ScheduleVariance，SV)

進(jìn)度偏差計(jì)算公式：SV=BCWP-BCWS

即已實(shí)施工作的預(yù)算成本和計(jì)劃工作的預(yù)算成本之間的差額，用它可以顯示已完成工作的進(jìn)度是超過還是落后于計(jì)劃進(jìn)度。

進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)>0，項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃。

進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)=0，項(xiàng)目的進(jìn)度按計(jì)劃。

進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)<0，項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃。

(三)掙值分析的兩個(gè)指數(shù)變量

1、成本績效指數(shù)(CostPerformanceIndex，CPI)

成本績效指數(shù)的計(jì)算公式：CPI=BCWP÷ACWP，

CPI>1，表明項(xiàng)目成本低于預(yù)算，運(yùn)作好于計(jì)劃。

CPI=1，表明項(xiàng)目成本按預(yù)算，剛剛好的運(yùn)作。

CPI<1，表明項(xiàng)目成本超出預(yù)算，運(yùn)作差于計(jì)劃。

2、進(jìn)度績效指數(shù)(SchedulePerformanceIndex，SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)的計(jì)算公式：SPI=BCWP÷BCWS，

SPI>1，表明項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃，運(yùn)作好于計(jì)劃。

SPI=1，表明項(xiàng)目的進(jìn)度按計(jì)劃，剛剛好的運(yùn)作。

SPI<1，表明項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，運(yùn)作差于計(jì)劃。

二、掙值分析法的實(shí)際應(yīng)用

在掙值分析的實(shí)際應(yīng)用中，先要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)物量進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算，綜合成價(jià)值量形式的成本預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集整理項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際成本狀況，統(tǒng)計(jì)該時(shí)段掙值，通過比較實(shí)際成本、計(jì)劃預(yù)算和掙值間的關(guān)系評(píng)估管理工作績效，并采取措施使成本、進(jìn)度控制在許可范圍之內(nèi)。下面以某工程的應(yīng)用為例，說明其一般步驟和方法。

(一)首先根據(jù)項(xiàng)目的各合同、計(jì)劃數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。把項(xiàng)目分解成小的任務(wù)單元，編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算，并將預(yù)算歸集到各個(gè)任務(wù)中。再按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃將預(yù)算分解到項(xiàng)目進(jìn)程的各個(gè)時(shí)段，進(jìn)行累計(jì)后求得截止各個(gè)時(shí)點(diǎn)前計(jì)劃應(yīng)完作業(yè)量的預(yù)算成本，即計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本(BCWS)。該工程計(jì)劃2年內(nèi)完成，項(xiàng)目預(yù)算總成本l10000萬元，按季度進(jìn)度計(jì)劃分解后，各子項(xiàng)在各階段的預(yù)算成本及累計(jì)預(yù)算成本如表1所示：

(二)核算項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目結(jié)算計(jì)量和成本核算的實(shí)際數(shù)據(jù)，即時(shí)收集整理項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本ACWP。在該工程中，經(jīng)核算項(xiàng)目前4個(gè)季度的實(shí)際成本如表2：

(三)掙值計(jì)算。對(duì)子項(xiàng)目各期已完工程量與預(yù)算成本單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，或準(zhǔn)確估計(jì)各子項(xiàng)目任務(wù)完成程度，乘以該子項(xiàng)總預(yù)算，即可確定子項(xiàng)目各期的累計(jì)掙值BCWP。通過分析計(jì)算，該工程項(xiàng)目前4個(gè)季度的掙值統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3：公務(wù)員之家

(四)計(jì)算項(xiàng)目成本差異和績效分析。根據(jù)PV、AC、EV值計(jì)算CV、SV、CPI、SPI等參數(shù)和指標(biāo)，分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本的管理績效和項(xiàng)目管控狀況。通過分析，對(duì)該堤防項(xiàng)目截止第4個(gè)季度底的參數(shù)指標(biāo)計(jì)算如表4：

(五)結(jié)論。可以看出，ACWP>BCWS>BCWP，且CV<0，SV<0，CPI<1，SPI<1，則說明成本超出了預(yù)算水平，成本管理績效較差，項(xiàng)目進(jìn)度也落后于計(jì)劃。需要采取嚴(yán)格監(jiān)管措施控制成本投入，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目員工間的聯(lián)系配合，提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)程，以確保工程的順利實(shí)施。