導(dǎo)語：企業(yè)人力資源薪酬管理綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源和管理的競爭，通過科學(xué)的人力資源管理，提高企業(yè)發(fā)展動力，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位?；诖?，本文先分析了建設(shè)薪酬激勵機制的作用，其次提出了企業(yè)薪酬激勵機制中存在的問題，最后提出了建立薪酬激勵機制的措施，需要從完善考核機制、建立差異化激勵體系、建立監(jiān)督機制、建立文化環(huán)境加以實施。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；薪酬激勵機制

1引言

企業(yè)發(fā)展進程中，人力資源管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用，利用人力資源管理讓員工工作能力得到充分發(fā)揮，統(tǒng)一員工職位與員工配置，讓員工互相協(xié)作提高企業(yè)發(fā)展動力。因此，對企業(yè)薪酬激勵機制展開研究，建立科學(xué)有效的薪酬激勵機制，發(fā)揮出激勵作用，讓員工可以專注于工作崗位，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

2構(gòu)建薪酬激勵機制的作用

企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展得益于員工和企業(yè)的互惠互利，通過薪酬機制的完善提高員工工作積極性，激發(fā)員工主觀能動性，在滿足員工個人目標(biāo)實現(xiàn)的同時推動企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。對于員工本人而言，為了提高收入水平，必須努力完成工作任務(wù)達到工作目標(biāo)，會將更多精力投入工作中，工作質(zhì)量和效率得以保障。對于企業(yè)而言，員工工作質(zhì)量和效率得以保障將會提高企業(yè)生產(chǎn)力，如此良性循環(huán)，企業(yè)經(jīng)濟效益也將不斷提升。企業(yè)人力部門建立合理的薪酬管理機制可以實現(xiàn)激發(fā)員工積極性和自主性的目的，讓員工個人需求得到滿足，讓員工可以專心展開工作[1]。構(gòu)建該機制也充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高員工幸福度，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

3企業(yè)薪酬激勵機制中存在的問題

3.1認知偏差。我國建設(shè)薪酬激勵機制仍然處于發(fā)展階段，企業(yè)管理人員對薪酬激勵機制的了解不夠充分，甚至存在認知上的偏差，這樣的偏差造成管理人員更加重視當(dāng)前經(jīng)濟效益，建設(shè)激勵機制十分草率，未經(jīng)過科學(xué)的分析和設(shè)計，造成薪酬激勵機制出現(xiàn)了不公正等問題。很多企業(yè)將薪酬激勵機制當(dāng)做是管理員工薪酬的規(guī)范，使用它計算員工薪酬金額，并據(jù)此執(zhí)行員工升職情況。這樣薪酬激勵機制并沒有發(fā)揮出實際作用，無法對員工產(chǎn)生推動效果。長期下來，員工之間收入差距越來越大，很多有能力的員工出現(xiàn)了負面的心理，對于工作越來越散漫。這樣的狀態(tài)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展動力大大降低。3.2激勵機制不完善。我國企業(yè)逐漸認識到激勵機制對于人力管理的重要作用，逐漸重視薪酬激勵機制的建設(shè)，但是由于工作經(jīng)驗不足，造成激勵機制存在不完善的情況。很多企業(yè)建設(shè)激勵機制沒有抓住重點，浪費了很多投入資金，機制運行效果不夠理想。甚至一些企業(yè)建立激勵機制時，僅關(guān)注員工業(yè)績情況，沒有從員工自身角度進行考慮，也從未注意員工工作能力的提高。這樣的激勵機制無益于員工長遠發(fā)展，更無法對企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。3.3未體現(xiàn)薪酬機制的差異化。在很多企業(yè)中，全企業(yè)使用一套薪酬管理機制，從生產(chǎn)部門到售后部門，從項目經(jīng)理到一線員工，都執(zhí)行一致的薪酬激勵機制，這樣的激勵機制難以顧及不同員工的薪酬要求，無法發(fā)揮出實際效果[2]。在企業(yè)中員工崗位有著很大差異，工作內(nèi)容天差地別，對員工的考核標(biāo)準需要從工作內(nèi)容出發(fā)進行設(shè)定，才能科學(xué)評價員工績效水平。但是由于很多企業(yè)薪酬機制未能體現(xiàn)差異化，企業(yè)薪酬機制科學(xué)性不足，必然無法發(fā)揮出薪酬激勵機制的效果，員工受不到薪酬激勵機制的推動。

4企業(yè)建立薪酬激勵機制的措施

4.1完善考核機制。企業(yè)實施人力資源管理，具備考核機制是管理的基礎(chǔ)，為了建立科學(xué)有效的薪酬激勵機制，首先要了解自身薪酬管理存在哪些不足，從這些不足之處出發(fā)建立薪酬激勵機制。企業(yè)建設(shè)薪酬管理制度，需要根據(jù)員工工作數(shù)據(jù)以及成果質(zhì)量，建立科學(xué)準確的考核標(biāo)準。為保證考核標(biāo)準的科學(xué)性，發(fā)揮出薪酬激勵機制的有效作用，尤其要控制考核標(biāo)準對于員工產(chǎn)生的心理影響。建設(shè)考核機制時，先了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，了解員工工作情況，針對不同工作崗位要設(shè)定對應(yīng)的評價標(biāo)準，保證實現(xiàn)公正的考核。例如：企業(yè)人力資源管理人員先搜集不同部門員工的工作業(yè)績，了解員工日常工作狀態(tài)。掌握基本數(shù)據(jù)信息后，經(jīng)過科學(xué)的計算得到員工業(yè)績的標(biāo)準線，標(biāo)準線將作為參考，成為考核標(biāo)準。需要注意的是考核標(biāo)準不能過高，員工容易產(chǎn)生心理壓力，出現(xiàn)負面消極情緒。針對員工不同崗位建立不同的評價標(biāo)準，實現(xiàn)真正意義上的公正考核。4.2建立差異化激勵體系。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)不得不針對經(jīng)濟形勢改變經(jīng)營模式，人力資源管理也必須要做出適應(yīng)的調(diào)整，讓人力資源管理的工作質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。在建立薪酬體系時，要保持科學(xué)態(tài)度，根據(jù)員工實際情況建設(shè)薪酬機制，同時要注意分析行業(yè)發(fā)展趨勢，針對不同部門以及崗位設(shè)置差異化激勵機制，保證激勵機制的差異化和多元化，才能讓激勵機制更加公平，讓激勵機制可以發(fā)揮出實際作用，推動員工的進步[3]。對于長期發(fā)展的企業(yè)而言，展開人性化管理十分重要，人性化管理要求企業(yè)重視員工需要，保證薪資待遇可以滿足員工生活需要。這是企業(yè)人本思想的體現(xiàn)，更容易提高員工的信任度，增加員工的工作熱情。激勵機制的多元化意味著企業(yè)要建立長期績效激勵機制以及短期激勵機制，更需要利用企業(yè)培訓(xùn)為員工提供豐富的成長機會，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。例如：企業(yè)根據(jù)員工崗位的不同建立多元化薪酬激勵機制。對于普通一線員工，要建立公正公開的薪酬激勵機制，在激勵機制中要以公平公正為核心原則，編制公正激勵措施，務(wù)必保證員工對于機制的認可。只有公平公正的薪酬激勵機制才能發(fā)揮出激勵作用，對員工產(chǎn)生激勵效果。薪酬激勵機制不僅要在物質(zhì)上提供獎金支持，也要利用表揚和宣傳進行精神鼓勵。對于企業(yè)核心員工，要從員工需要出發(fā)采取激勵措施。核心員工是企業(yè)中知識型員工，針對這類員工的激勵可以引入股權(quán)激勵，讓企業(yè)發(fā)展和員工個人聯(lián)系在一起，從而起到激勵效果。另外在激勵機制中要重視增加培訓(xùn)深造等激勵政策，通過和核心員工簽訂合約，為核心員工提供出國深造的機會，鼓勵核心員工繼續(xù)深造，帶動企業(yè)的發(fā)展。4.3建立薪酬監(jiān)督機制。企業(yè)正式執(zhí)行薪酬激勵機制，務(wù)必要保證激勵機制的公開透明，只有公開透明的激勵機制，才能讓員工對薪酬管理加以監(jiān)督，才能放激勵機制發(fā)揮出實際激勵作用，給員工帶來積極的影響。任何一種薪酬激勵機制都需要得到全面的監(jiān)管，需要建立對應(yīng)的監(jiān)督機制，提高績效激勵機制公正性。企業(yè)建立薪酬激勵機制的同時，要完善薪酬監(jiān)督機制，建立專門的監(jiān)督小組，提高監(jiān)督考核的精準性，保證績效考核的公開性和公正性，讓績效獎金得到員工信任和認可。例如：企業(yè)建立監(jiān)督小組對績效激勵機制的執(zhí)行情況展開監(jiān)督，了解績效激勵機制的執(zhí)行情況。對于數(shù)據(jù)存在問題的部門進行重新審查，保證績效激勵的公正性。同時隨機抽查員工績效薪資，如果發(fā)覺存在薪資問題，要對員工所在部門進行系統(tǒng)調(diào)查，杜絕任何作假的可能。另外監(jiān)督小組可以積極利用群眾力量，鼓勵群眾舉報薪酬激勵機制中存在的違規(guī)行為。以此建立公正的薪酬管理環(huán)境，動用群眾力量加強監(jiān)督管理，提高薪酬管理的公正性和公開性。4.4建立良好的企業(yè)文化環(huán)境。建立薪酬激勵機制也不能忽視企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，文化環(huán)境對于員工心理和工作有著重要影響，利用積極上進的企業(yè)文化，在潛移默化中影響員工，可以提高員工工作的積極性。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境需要提高員工之間的凝聚力，利用強大的凝聚力提高員工的團隊意識和主人翁意識，讓員工意識到自己的企業(yè)主人公身份，從而積極投身于工作中。另外企業(yè)要注重建立創(chuàng)新挑戰(zhàn)的文化環(huán)境，利用員工創(chuàng)新能力推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。如今企業(yè)發(fā)展動力來源于創(chuàng)新能力，員工的創(chuàng)新能力和企業(yè)團隊的責(zé)任意識是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的條件。利用文化環(huán)境的感染作用，讓員工和團隊推動企業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，本文認識到建設(shè)薪酬激勵機制發(fā)揮出的重要作用，先對企業(yè)薪酬激勵機制中存在的問題展開了分析，主要存在認知偏差、激勵機制不完善以及未體現(xiàn)薪酬機制的差異化的問題。最后提出了建立薪酬激勵機制的措施，企業(yè)還需要完善考核機制，建立差異化激勵體系，建立薪酬監(jiān)督機制，并積極營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

參考文獻

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作者:周磊 單位:陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司