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隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，新形勢下事業(yè)單位在發(fā)展過程中也面臨諸多的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理，不斷提升事業(yè)單位人員的工作積極性，創(chuàng)造更大的績效，提升為民服務(wù)能力，成為當(dāng)前事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn)。伴隨國家事業(yè)單位改革的不斷深化，事業(yè)單位原有的人事管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬福利管理探析，對提升事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展效能意義深遠(yuǎn)。

一、事業(yè)單位薪酬福利管理體系存在的問題分析

目前事業(yè)單位雖然建立了相對完善的薪酬福利管理制度，但是總體上還存在一些問題，具體體現(xiàn)在：（1）現(xiàn)有的薪酬福利管理制度不夠完善，針對性不強(qiáng)。目前事業(yè)單位主要采用的管理模式是垂直管理，按照上級部門的要求開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，所以在薪酬福利管理等方面缺乏一定的自主權(quán)和獨(dú)立性，缺乏專業(yè)的管理人員來進(jìn)行實(shí)施，往往是被動地按照相關(guān)的政策要求開展工作，薪酬管理制度針對性不強(qiáng)，崗位之間的差距和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)等有待進(jìn)一步優(yōu)化。（2）薪酬管理制度內(nèi)部公平性不夠，沒有進(jìn)行有效統(tǒng)籌平衡。事業(yè)單位薪酬待遇往往是按照相關(guān)的政策執(zhí)行，不同的崗位，工作性質(zhì)、勞動強(qiáng)度等存在較大的差異，如何進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，如何建立技術(shù)類、管理類不同崗位多樣化薪酬管理模式，體現(xiàn)相對公平性，目前這方面深入研究探索不夠。此外事業(yè)單位薪酬福利管理體系中，不同的績效福利和事業(yè)單位自身的經(jīng)營管理情況和資金來源渠道等存在很大的差異，如果不及時進(jìn)行調(diào)整，將會打擊干部職工的工作積極性，甚至影響隊伍的穩(wěn)定。（3）薪酬福利管理制度缺乏有效激勵。薪酬管理是人力資源管理中一項重要的基礎(chǔ)項目，薪酬管理政策的制定，需要結(jié)合組織內(nèi)部績效管理工作的開展情況建立配套的關(guān)聯(lián)機(jī)制。但是由于事業(yè)單位自身的經(jīng)費(fèi)來源、工作性質(zhì)等存在一定的特殊性，對于職工薪酬福利方面的待遇確定也主要是依靠相關(guān)的政策，按照職稱、職務(wù)、工齡等進(jìn)行統(tǒng)籌分配和管理，在績效考核方面事業(yè)單位沒有在政策允許的范圍內(nèi)結(jié)合自身的實(shí)際建立相對靈活的薪酬管理制度體系，導(dǎo)致績效考核部分難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用，未能有效發(fā)揮薪酬管理制度應(yīng)有的功能和價值，不利于全面提升事業(yè)單位可持續(xù)管理效能。

二、完善事業(yè)單位薪酬福利管理體系的具體措施

為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位薪酬福利管理水平，構(gòu)建更加科學(xué)有效的事業(yè)單位薪酬福利管理體系，建議從以下幾個方面進(jìn)行設(shè)計：（1）深入研究政策形勢，并結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，構(gòu)建完善科學(xué)的管理模式。一方面要對國家相關(guān)的政策等進(jìn)行深入研究，并結(jié)合事業(yè)單位體制改革要求，加快制定完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度，另一方面要加強(qiáng)人力資源管理，在政策允許的范圍內(nèi)，構(gòu)建適合事業(yè)單位自身實(shí)際的薪酬管理制度體系，要充分考慮行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、市場競爭情況、單位自身的經(jīng)營狀況，以及員工的需求和相關(guān)風(fēng)險，以此為基礎(chǔ)形成相關(guān)的薪酬管理制度，經(jīng)過專家論證和職工研究后執(zhí)行。（2）充分考慮崗位特點(diǎn)，不斷提升薪酬福利管理制度的激勵性。要不斷學(xué)習(xí)和研究其他單位在薪酬福利管理體系構(gòu)建方面的經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位不同崗位的情況，提煉關(guān)鍵要素，將崗位勞動工作量、工作性質(zhì)、責(zé)任風(fēng)險系數(shù)以及勞動強(qiáng)度等因素進(jìn)行全面考慮，建立技術(shù)、管理等不同崗位各自的薪酬管理制度，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，同時要縮小崗位不同工種以及行業(yè)內(nèi)部薪酬福利待遇之間的差距，適當(dāng)向基層傾斜，探索流動性的管理機(jī)制，將薪酬體系設(shè)定成基礎(chǔ)部分和動態(tài)績效部分，切實(shí)發(fā)揮績效考核的作用，激勵員工不斷成長，創(chuàng)造更大價值。（3）加強(qiáng)績效管理，提高薪酬福利激勵形式的多元性。一方面要將事業(yè)單位薪酬福利管理和績效管理工作進(jìn)行有效融合，加強(qiáng)績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，并動態(tài)調(diào)整，確?？冃Э己斯ぷ饔行Оl(fā)揮其功能，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員，建立與個人業(yè)績相掛鉤的薪酬機(jī)制，另一方面要豐富物質(zhì)激勵和精神激勵的形式，在基礎(chǔ)獎勵的基礎(chǔ)上，設(shè)定更多的集體榮譽(yù)、個人榮譽(yù)，或者通過和培訓(xùn)、職稱競聘、職務(wù)晉升等工作結(jié)合起來，激發(fā)干部職工的工作熱情，鼓勵他們積極創(chuàng)新，結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部職工積極創(chuàng)先爭優(yōu)，在自身的崗位努力作為，積極貢獻(xiàn)，提高個人績效和團(tuán)隊績效，為獲得更多的獎勵，提升價值等奠定基礎(chǔ)。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、努力奉獻(xiàn)，激勵廣大干部職工建立和組織目標(biāo)一致的工作目標(biāo)，提高目標(biāo)導(dǎo)向性，文化的引導(dǎo)性，營造良好的成長環(huán)境，助力員工身心健康全面發(fā)展。

總之，加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬福利管理，需要在政策的指導(dǎo)下，針對性建立完善的薪酬福利管理制度體系，同時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效考核，細(xì)化薪酬福利具體的分配實(shí)施辦法，根據(jù)形勢變化和發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整獎懲方案，才能更好地營造良好的競爭氛圍，提升事業(yè)單位人員的工作績效，為推動事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。

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作者:王英楠 單位:唐山市樂亭縣民政局