導(dǎo)語(yǔ)：薪酬管理原則與薪酬管理體系研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面應(yīng)掌握一定的原則，并且構(gòu)建符合人力資源管理科學(xué)的薪酬管理體系，本文對(duì)于薪酬管理的原則與薪酬管理體系的構(gòu)建進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)上提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；管理原則；體系構(gòu)建

一、薪酬管理的原則

薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面應(yīng)掌握一定的原則。一是公平原則，在薪酬管理過(guò)程中，注重薪酬分配的公平性，使員工認(rèn)為薪酬分配的公平，才能夠產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才可能使薪酬調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。其中認(rèn)同感和滿意感主要是與其他企業(yè)的比較，與身邊的員工比較，對(duì)薪酬分配的機(jī)制與用人取向，對(duì)薪酬分配的規(guī)范性，是否滿足生活需要和達(dá)到一定的生活質(zhì)量，在這些方面的認(rèn)同和滿意才能夠真正讓員工感受到薪酬分配的公平。二是競(jìng)爭(zhēng)原則，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想獲得利益最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏，就要將產(chǎn)品與服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要在吸引人才，提高員工福利等方面下功夫，建立薪酬管理與其他管理方面的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定一套對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)有吸引力的薪酬體系。在內(nèi)部管理過(guò)程中，也應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)落實(shí)到內(nèi)部的薪酬管理上，多元化、靈活的分配機(jī)制將極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是激勵(lì)原則，激勵(lì)原則是在公平原則和競(jìng)爭(zhēng)原則基礎(chǔ)上更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性所應(yīng)堅(jiān)持的原則。公平原則和競(jìng)爭(zhēng)原則最終要落到吸引人才、留住人才和調(diào)動(dòng)人的積極性上。公平原則和競(jìng)爭(zhēng)原則實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是發(fā)揮激勵(lì)功能作用的過(guò)程。只有堅(jiān)持和發(fā)揮激勵(lì)原則的作用，公平原則和競(jìng)爭(zhēng)原則才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。四是合法原則，在制定薪酬計(jì)劃，構(gòu)建薪酬管理體系的過(guò)程中必須按照國(guó)家的法律法規(guī)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)勞動(dòng)法體系的逐步健全和完善，薪酬政策的制定更應(yīng)當(dāng)遵循法律規(guī)定。對(duì)于高出平均工資或額外的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按照個(gè)人所得稅法相關(guān)規(guī)定繳納相應(yīng)稅款，對(duì)于加班、節(jié)假日工作等應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定給予額外工資補(bǔ)償，通過(guò)合法規(guī)范的薪酬管理實(shí)現(xiàn)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的目的和作用。五是戰(zhàn)略原則，在薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理中，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為基礎(chǔ)，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于有利位置和可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)總體戰(zhàn)略密切相關(guān)的，有關(guān)企業(yè)全局的薪酬戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略原則，就要在企業(yè)在薪酬管理中，充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化和價(jià)值取向，戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施步驟，人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并踏實(shí)、認(rèn)真的去執(zhí)行才能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

二、薪酬管理體系的構(gòu)建

薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面在掌握一定的原則基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合人力資源管理科學(xué)的薪酬管理體系。薪酬體系的構(gòu)建可以按照薪酬體系建立前調(diào)研分析、設(shè)置崗位與編制崗位職責(zé)、進(jìn)行工作考評(píng)以及建立崗位結(jié)構(gòu)四個(gè)部分構(gòu)建。一是薪酬體系建立前的調(diào)查分析，對(duì)于薪酬體系構(gòu)建，必須在充分的調(diào)查研究和系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上做出，薪酬體系的調(diào)查包括兩部分，一部分是外部調(diào)查，包括本地區(qū)整體的工資水平，行業(yè)的工資水平，另一部分是企業(yè)自身的調(diào)查，在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)不同的崗位，工作壓力大小，工作難易程度，創(chuàng)造價(jià)值的大小，工作時(shí)長(zhǎng)的長(zhǎng)短等，進(jìn)行階梯式薪酬體系構(gòu)建。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)化比較研究分析，從而形成分析研究報(bào)告，為構(gòu)建薪酬體系提供決策參考依據(jù)。二是設(shè)置崗位與編制崗位職責(zé)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將企業(yè)或者組織結(jié)構(gòu)細(xì)化，明確管理崗位、業(yè)務(wù)崗位、后勤保障崗位等系統(tǒng)化崗位設(shè)置，將每個(gè)崗位的職責(zé)清晰化、明確化，根據(jù)每個(gè)崗位的工作壓力大小，工作難易程度，創(chuàng)造價(jià)值的大小，工作時(shí)長(zhǎng)的長(zhǎng)短等進(jìn)行薪酬等級(jí)的劃分，并進(jìn)行公示，這樣不但能夠使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，同時(shí)也能夠極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力提供自身綜合素質(zhì)，向更高薪酬的崗位努力。同時(shí)，在人力資源管理的過(guò)程中，也經(jīng)常采用“背靠背”的薪酬管理方式，在這樣的管理方式過(guò)程中，應(yīng)做到公平、合理，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的公平理念。三是進(jìn)行工作考評(píng)，薪酬管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施工作考評(píng)，對(duì)于考評(píng)結(jié)果中工作積極性高，工作效率高，工作質(zhì)量高的員工應(yīng)通過(guò)薪酬體系中機(jī)動(dòng)調(diào)解部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出工不出力，消極怠工的員工應(yīng)通過(guò)動(dòng)態(tài)的薪酬管理給予懲罰，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)、良性管理，達(dá)到人力資源管理以及薪酬管理的要求和目的。四是崗位結(jié)構(gòu)建立，在薪酬體系建立前調(diào)研分析、設(shè)置崗位與編制崗位職責(zé)、進(jìn)行工作考評(píng)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)并協(xié)同調(diào)整薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的崗位設(shè)置，保證薪酬管理的最優(yōu)化、集約化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本最小與利益最大的平衡。

三、結(jié)束語(yǔ)

薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。掌握薪酬管理方面的原則，構(gòu)建符合人力資源管理科學(xué)的薪酬管理體系，才能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造更有價(jià)值的物質(zhì)成果與智力成果，服務(wù)于集體利益，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王常君.信息資源促進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)制創(chuàng)新的路徑選擇[J].管理世界,2018（1）:180-181.

[2]黑龍江省宏觀經(jīng)濟(jì)研究所.黑龍江省發(fā)展和改革委員會(huì)重點(diǎn)課題《黑龍江省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》.

作者:楊春艷 單位:大慶市大同區(qū)委老干部局