導(dǎo)語：供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，營銷方式和營銷途徑都發(fā)生了相應(yīng)的改變，再加上我國互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分把握當前時代的發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)的營銷模式進行成功轉(zhuǎn)型，并且加強對企業(yè)營銷環(huán)節(jié)以及影響營銷的各個因素管理的重視程度，以客戶需求為主對企業(yè)原有的物流管理模式進行優(yōu)化，從而可以給客戶提供良好的服務(wù)，這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當在供應(yīng)鏈模式下對企業(yè)物流進行科學(xué)的管理。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式；企業(yè)物流管理；研究

在當前時代下，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下對企業(yè)物流進行管理的過程中，應(yīng)當充分地發(fā)揮供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢，加強對各個物流環(huán)節(jié)的管控以及控制，從而提高企業(yè)物流的通暢性，使得企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)能夠在當前激烈的市場競爭中贏得一席之地，因此在當前時代下，在供應(yīng)鏈模式下對企業(yè)物流進行科學(xué)合理的管理非常重要。

一、相關(guān)概念的論述

(一)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈是指企業(yè)相關(guān)管理人員在經(jīng)營和營銷的過程中，對信息流和物資流進行全面的把控，在對企業(yè)產(chǎn)品進行加工的過程中，需要從工業(yè)原材料的提供方以及銷售點進行有效的連接，從而形成一個有機的整體，構(gòu)成一個非常靈活并且具有功能性的網(wǎng)鏈體系。從整體上看，供應(yīng)鏈屬于一種聯(lián)合性的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)中各個點和各個網(wǎng)之間都有著密切的聯(lián)系，每個節(jié)點將企業(yè)發(fā)展的上游和下游進行緊密的連接，從而保證整個貿(mào)易活動的有序開展，可以說在當前時代下供應(yīng)鏈管理模式非常重要，有利于推動企業(yè)的良好發(fā)展。(二)供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理模式是指企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行科學(xué)的管理以及控制，需要企業(yè)相關(guān)工作人員具備較為完善的工作意識以及工作理念。從供應(yīng)鏈的特征以及運行的標準入手進行良好的控制以及管理，例如從企業(yè)的物資流、財務(wù)流以及商品流方面，根據(jù)企業(yè)當前的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而使得供應(yīng)鏈管理模式可以從整體上提高企業(yè)的發(fā)展水平以及發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)在當前激烈的競爭中贏得一席之地。相關(guān)管理人員在對供應(yīng)鏈進行管理時，主要是為了使供應(yīng)鏈的各個節(jié)點能夠得到均衡化的發(fā)展，供應(yīng)鏈能夠得到有效的調(diào)整，從而形成符合企業(yè)當前發(fā)展方向以及發(fā)展特色的運行模式。從整體上看，供應(yīng)鏈管理模式的特點主要有以下幾個方面:1.流程的集成化管理模式。從整體上看，供應(yīng)鏈管理模式主要是在供應(yīng)鏈實施的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點，例如物資流和財務(wù)流進行科學(xué)的管理以及調(diào)控，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展方向以及發(fā)展需求重點的對供應(yīng)鏈的節(jié)點進行有效的管理，相關(guān)管理人員在對供應(yīng)鏈進行管理的過程中，需要打通各個節(jié)點之間的隔閡，加強各個節(jié)點之間的聯(lián)系。在實際工作的過程中，需要相關(guān)管理人員加強和其他部門工作人員之間的溝通和交流，使得企業(yè)內(nèi)部的信息可以得到高效的交流以及共享，從中可以看出供應(yīng)鏈管理模式在管理流程方面具有集成化的特點，共同的促進企業(yè)的良好發(fā)展。2.全過程的戰(zhàn)略管理。相關(guān)管理人員在對供應(yīng)鏈進行管理的過程中，主要是為了讓企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益，在實際工作的過程中，需要相關(guān)管理人員對各個鏈條上的信息進行全方位的收集以及總結(jié)，從而及時發(fā)現(xiàn)每個鏈條在運行過程中出現(xiàn)的問題，從全局觀念以及整體觀念入手進行統(tǒng)一的管理，之后，再將企業(yè)當前的資源進行有效的配置，保證供應(yīng)鏈處于循環(huán)發(fā)展的工作狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。從中可以看出供應(yīng)鏈管理模式是對企業(yè)經(jīng)營全過程的管理，并且主要的管理理念適合企業(yè)當前戰(zhàn)略發(fā)展目標和方向是一致的，有利于不斷地提高企業(yè)當前的競爭力。

二、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的方法

(一)充分了解客戶的需求。相關(guān)管理人員在供應(yīng)鏈管理模式下對企業(yè)物流進行管理的過程中，應(yīng)當以客戶的需求為主來開展相關(guān)的管理工作[3]。在對企業(yè)物流進行管理時，應(yīng)當根據(jù)供應(yīng)鏈的特點以及企業(yè)當前的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行信息的整合以及充分的利用，相關(guān)企業(yè)的管理人員在實際工作的過程中應(yīng)當打點好和客戶之間的關(guān)系，促進和客戶的合作。在供應(yīng)鏈管理模式下，相關(guān)管理人員在對企業(yè)物流進行管理的過程中，要充分地收集客戶的需求信息，對整個物流流程以及物流體系進行重構(gòu)，相關(guān)工作人員需要加強和客戶之間的溝通和交流，并且還要充分挖掘潛在的客戶，從而產(chǎn)生較為完善的價值流，對企業(yè)的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的配送鏈條進行不斷的優(yōu)化，以客戶的整體需求作為主要的管理思路，對物流進行良好的管理，與此同時還要將所實施的物流管理模式和方法落實到具體實踐中，充分的發(fā)揮供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢以及價值。(二)推動業(yè)務(wù)流程的重組。隨著我國當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，因此，相關(guān)企業(yè)為了在當前激烈的市場競爭中贏得一席之地，應(yīng)當對企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進行重組，這是由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不符合當前時展方向以及發(fā)展需求了，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當樹立較為完善的管理意識以及管理能力，對企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)進行良好的改善以及創(chuàng)新。相關(guān)管理人員在實際工作的過程中，需要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部發(fā)展環(huán)境進行充分的了解，進一步的分析企業(yè)當前物流管理模式中存在的不足之處，相關(guān)管理人員在對企業(yè)傳統(tǒng)物流管理模式進行優(yōu)化的過程中，可以實施扁平化的組織結(jié)構(gòu)，主要是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件專門的物流管理部門將物流管理職權(quán)全部落實到這一管理部門中，這一管理部門的相關(guān)工作人員需要良好的處理有關(guān)物流方面的各個事宜，并且在實際工作的過程中，還要對物流鏈條的各個環(huán)節(jié)進行不斷的優(yōu)化以及控制，從而構(gòu)成完整的銷售一體化模式和一體化管理體系。(三)構(gòu)建多方合作關(guān)系。隨著我國與各個國家的聯(lián)系不斷密切，企業(yè)在當前發(fā)展的過程中需要構(gòu)建多方合作關(guān)系，不斷提高企業(yè)當前的競爭力。在供應(yīng)鏈管理模式下，相關(guān)管理人員在對企業(yè)物流進行管理時，應(yīng)當充分地了解各個區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，加強和各個區(qū)域客戶之間的溝通和聯(lián)系，從而促進企業(yè)在當前時代下的良好發(fā)展。相關(guān)管理人員在實際工作的過程中，需要對物流體系進行有效的改革以及創(chuàng)新，將企業(yè)原有的生產(chǎn)管理模式和多方企業(yè)的利益進行相互的連接，從而使得企業(yè)可以和各個地區(qū)的客戶形成一個有機的整體，改變原有物流模式中相對獨立的管理方法，不斷加強和各個客戶之間的合作，構(gòu)建利益關(guān)聯(lián)機制，從而使得相關(guān)的資源能夠得到合理的配置，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭力。在構(gòu)建多方合作關(guān)系的過程中，還要加強對企業(yè)信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，對供應(yīng)鏈鏈條上各個節(jié)點進行信息的整合，構(gòu)建完善的分享和管理平臺，這樣才可以實現(xiàn)良好的物流管理模式。企業(yè)相關(guān)管理人員可以從這些信息入手，對客戶的需求以及企業(yè)當前的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行初步的分析，不斷地完善企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方案。

三、總結(jié)

在當前時代下，企業(yè)相關(guān)管理人員對物流進行科學(xué)合理的管理是非常重要的，為了保證物流管理模式能夠推動企業(yè)的良好發(fā)展，相關(guān)管理人員需要在供應(yīng)鏈模式下對企業(yè)生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)進行深入的分析，加強各個因素之間的聯(lián)系，以客戶的需求為主來對物流系統(tǒng)進行良好的管理，有效地提高企業(yè)在當前市場經(jīng)濟中的競爭力。

參考文獻：

[1]魯祥.供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理[J].經(jīng)營與管理,2016(05)

[2]何渺.供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理分析[J].經(jīng)營與管理,2017(03)

[3]王海燕.供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理探討[J].同行,2016(08)

作者:郭亞楠 單位:山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院