導(dǎo)語：施工企業(yè)財會稅收的分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工企業(yè)存在的稅收風(fēng)險

(一)施工企業(yè)沒有具體的稅收制度，搶目管理人員不具備良好的稅務(wù)意識

由于市場競爭的加劇，工程施工企業(yè)面臨著巨大的壓力。施工單位需要擴大利潤空間，因此需要做好施工稅收計劃。在現(xiàn)代的施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題是單方面的注重短期利潤不做長遠打算，這就造成了施工企業(yè)財務(wù)管理人員不注重稅務(wù)計劃繳稅意識也比較淡薄。從而造成企業(yè)風(fēng)險管理意識不強，焦距了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

(二)施工企業(yè)財務(wù)管理機制不全面，稅務(wù)管理崗位以及人員安排不合理

施工企業(yè)的稅務(wù)管理人員多是由財務(wù)人員擔(dān)任，沒有形成專業(yè)的稅務(wù)管理隊伍以及專業(yè)的稅務(wù)管理人員。由于缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理知識，在施工企業(yè)工程量大、工期長、工程復(fù)雜的情況下，難以處理稅收工作中的問題。

(三)沒有形成科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險管理控制措施

施工企業(yè)在財會稅收方面由于稅務(wù)管理意識淡薄，沒有形成稅務(wù)風(fēng)險分析、稅務(wù)識別評估的機制。而且沒有建立具體的識別、評估機制，對稅務(wù)評估沒有具體的認證標準，對日常工作中的稅務(wù)風(fēng)險控制力度不夠。沒有形成具體的稅收防控流程，使得企業(yè)對于固定、復(fù)雜的稅務(wù)管理沒有達到正規(guī)的業(yè)務(wù)操作流程。施工單位應(yīng)該對稅務(wù)風(fēng)險制定有效的應(yīng)對措施，及時的環(huán)節(jié)稅務(wù)危機對稅務(wù)風(fēng)險進行主動的控制與管理。然而現(xiàn)代施工企業(yè)沒有形成具體的稅務(wù)風(fēng)險管理體制，把稅務(wù)工作的核心放在，風(fēng)險管理的事后工作主要采用了危機處理的方式，沒有對稅務(wù)風(fēng)險的抑制做出思考。

(四)沒有建立完善的稅務(wù)溝通機制以及信息管理系統(tǒng)

我國的施工企業(yè)普遍存在注重施工管理，而忽視稅務(wù)管理的問題。企業(yè)把注意力主要投入直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的施工建設(shè)之中，對于稅務(wù)管理這種隱性創(chuàng)造經(jīng)濟效益的方式?jīng)]有很好的認識，因此使的企業(yè)忽視稅務(wù)管理，對加強稅務(wù)管理工作沒有得到實施。首先，沒有建立有關(guān)企業(yè)稅務(wù)案例的法律法規(guī)資料庫。其次，施工企業(yè)根本不考慮稅務(wù)機制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。最后，由于企業(yè)各部門之間溝通交流的渠道不完善，各部門之間不注重工作交流與聯(lián)系，因此不能及時銜接工作了解新信息，從而不能達到合理制定稅務(wù)計劃的要求。

二、施工企業(yè)控制稅收管理的措施

(一)樹立正確的納稅觀念，防止偷稅行為

偷稅問題在我國企業(yè)中時有發(fā)生，建筑施工企業(yè)都將經(jīng)濟利益的最大化放在建筑工程上，又都集中精力在減少稅務(wù)的工作中。為了創(chuàng)造企業(yè)利益的最大化，企業(yè)管理從多個方面節(jié)約成本、提高工程進度、減少稅收，這些方面都有跡可循，但是企業(yè)單位應(yīng)該明確一點，不能違反國家法律，嚴格按照國家法律規(guī)定繳納稅務(wù)。樹立正確的納稅觀念需要企業(yè)內(nèi)部做出改善，在企業(yè)內(nèi)部宣傳納稅文化，宣揚納稅光榮偷稅可恥的觀念。做到誠信納稅建立企業(yè)的信譽品牌，在遵循相關(guān)法律法規(guī)的情況下，盡力的減少稅務(wù)構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險管理體系。完善企業(yè)的稅務(wù)管理，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有納稅意識，發(fā)揮主導(dǎo)性作用嚴格落實每一筆稅收，使合理納稅融入到整個企業(yè)稅務(wù)管理之中，做到誠信納稅。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，帶動職員在按規(guī)定納稅的前提下做好稅務(wù)管理工作。

(二)采用專人管理制度，建立專門的稅務(wù)管理部門

稅務(wù)管理部門應(yīng)該脫離財務(wù)管理獨立存在，采用專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行管理，不僅需要具備財務(wù)管理知識，還需要專業(yè)的稅務(wù)知識以及稅收方面的法律法規(guī)等，提高企業(yè)的稅務(wù)管理工作提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于當(dāng)下的施工企業(yè)稅務(wù)管理來說多由財務(wù)部門擔(dān)任，由于稅收業(yè)務(wù)隨著施工項目是的不停導(dǎo)致的稅收復(fù)雜等問題，財務(wù)人員不能有效應(yīng)對。因此需要建立專門的稅務(wù)管理部門，采用專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行稅收管理，提升稅務(wù)管理效能，保證稅務(wù)信息的流通和穩(wěn)定。施工企業(yè)部門建立完善的稅務(wù)管理部門，也能有效的處理稅務(wù)風(fēng)險，在源頭上抑制稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，加大了企業(yè)的稅務(wù)安全。

(三)完善稅務(wù)風(fēng)險管理控制機制

完善稅務(wù)風(fēng)險管理機制不僅能有效控制內(nèi)部企業(yè)財務(wù)管理，而且降低了外在條件對企業(yè)稅務(wù)的影響。建立稅務(wù)風(fēng)險管理機制，具體可以出一下方面進行有效的控制。首先，采取動態(tài)稅務(wù)風(fēng)險評估分析機制，施工部門可以根據(jù)施工企業(yè)中存在的問題、自身的特點以及員工素質(zhì)等情況，控制施工企業(yè)內(nèi)部存在的稅務(wù)風(fēng)險。通過分析調(diào)查找出稅務(wù)風(fēng)險的控制點，為解決稅務(wù)風(fēng)險做好基礎(chǔ)準備。其次，進行稅務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析。在稅務(wù)風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)分析，加強財會管理減少資金損失。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展工程施工項目不斷的增加，加大了施工企業(yè)的發(fā)展。由于施工企業(yè)長期以來著重對施工建筑工程的管理，對內(nèi)部管理工作不予重視，使得外部發(fā)展與內(nèi)部管理難以調(diào)和的狀態(tài)。施工企業(yè)的稅務(wù)管理與財務(wù)管理混為一談，難以凸顯出稅務(wù)管理的優(yōu)勢，因此需要建立專門的企業(yè)稅務(wù)管理機制。加強稅務(wù)管理提高稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，從而進一步加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

本文作者：周助敏工作單位：浙江金匯建設(shè)有限公司