導(dǎo)語：施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文闡述了施工企業(yè)物資設(shè)備租賃的不同模式，針對目前租賃的現(xiàn)狀進行探討，如建筑行業(yè)發(fā)展緩慢、施工現(xiàn)場管理問題，隨后總結(jié)物資設(shè)備租賃優(yōu)勢并提出具體管理措施，旨在為企業(yè)科學(xué)管理提供思路。

關(guān)鍵詞：物資設(shè)備；租賃；管理模式；施工企業(yè)

1施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式分類

施工企業(yè)在進行項目施工時，對于所采用物資設(shè)備采取租賃的使用模式，節(jié)約工程項目的制造成本，并根據(jù)工程特點選取更為成熟與工程項目更為相符的機械設(shè)備來提高工作效率，施工企業(yè)在實現(xiàn)物資設(shè)備租賃時，管理模式可分為以下幾種：1.1物資ABC分類。物資ABC分類法是將施工企業(yè)所需租賃的物資進行相關(guān)分類組合，施工企業(yè)在經(jīng)前期市場考察后，選擇最優(yōu)組合方案，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。物資ABC分類法在物資設(shè)備選擇上較為靈活，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求制定相對應(yīng)的租賃計劃。1.2JIT租賃模式。JIT租賃模式將施工物資做更為精準(zhǔn)的配分，避免出現(xiàn)企業(yè)資源浪費與運輸過量的情況發(fā)生，同時通過租賃模式將物資對外租賃也解決企業(yè)的倉儲壓力，減少企業(yè)物資儲存所需要的成本。該種租賃管理模式適應(yīng)于大型倉儲類流通速度快的相關(guān)企業(yè)。1.3戰(zhàn)略物資模式。施工企業(yè)物資租賃中的戰(zhàn)略物資模式主要包括制定租賃計劃，實施租賃決策采用租賃模式進行物資采購將施工業(yè)資源做更為合理化的資源整合，企業(yè)內(nèi)部采用供應(yīng)鏈管理模式，節(jié)約企業(yè)的物資租賃成本。企業(yè)在設(shè)備租賃時公開招標(biāo)，通過批量租賃等模式實現(xiàn)企業(yè)物資租賃，保證產(chǎn)品的服務(wù)與質(zhì)量，確保對資源的基礎(chǔ)性應(yīng)用，在市場競爭中提高企業(yè)競爭力。施工企業(yè)在實施物資租賃時，為確保租賃成本與物資水平要對績效指標(biāo)科學(xué)化制定，通過實施績效管理對企業(yè)租賃進行綜合評價，節(jié)約企業(yè)租賃成本儲存成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤價值。

2施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理現(xiàn)狀

在施工行業(yè)發(fā)展中物資設(shè)備租賃屬于新型管理模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，該模式逐漸得到廣泛應(yīng)用。施工企業(yè)在發(fā)展過程中通過使用設(shè)備物資租賃減少了材料儲存成本，減少設(shè)備采購成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，通過將施工企業(yè)的資源重復(fù)利用實現(xiàn)社會發(fā)展價值。但目前我國很多施工企業(yè)在進行物資設(shè)備選擇時，無法真正做到貨比三家，無法構(gòu)建較為完善的物資供應(yīng)鏈體系，施工企業(yè)通常會重應(yīng)用而疏于管理，在實際選擇物資設(shè)備租賃時，仍然存在一些問題阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。2.1建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。因受市場經(jīng)濟發(fā)展限制，建筑行業(yè)的發(fā)展受到更多限制增長速度逐漸緩慢，施工企業(yè)物資設(shè)備的租賃也存在一定問題，影響租賃管理模式的發(fā)展。中小型施工企業(yè)在實際市場競爭中壓力過大，成本利益較低而生存困難，該市場局面也局限了物資設(shè)備租賃的發(fā)展與范圍的擴增。現(xiàn)如今我國市場尚無較為明確的物資租賃管理規(guī)范與相關(guān)流程，物資租賃單位的物資設(shè)備租賃率大幅度下降，建筑行業(yè)市場不但影響施工企業(yè)發(fā)展，同時也對設(shè)備租賃企業(yè)造成一定的影響。設(shè)備租賃企業(yè)為追求經(jīng)濟利潤，而對施工企業(yè)提供劣質(zhì)材料或有損傷的設(shè)備，材料與設(shè)備的質(zhì)量降低影響了工程項目整體質(zhì)量，使得施工企業(yè)無法在工期內(nèi)順利完工。部分施工企業(yè)也因為無法對工程項目施工做更為明確的定位分析，所租賃的機械設(shè)備無法滿足工程項目的實際需求。在當(dāng)下市場經(jīng)濟局面中無法充分發(fā)揮物資設(shè)備租賃的優(yōu)勢。2.2設(shè)備現(xiàn)場施工管理問題。施工企業(yè)在進行物資設(shè)備租賃時，通常采用三種租賃模式為工作量計價、月租與臨時租賃。月租設(shè)備大多數(shù)是工程周期較長，需要長期使用設(shè)備所采取的租賃模式，臨時租賃模式適應(yīng)工程對該機械使用工作較少或臨時使用。當(dāng)工程施工存在使用周期長工作量較大的操作時，要選擇工作量計價，制定更為合理的租賃模式，減少企業(yè)租賃成本。施工企業(yè)在進行設(shè)備租賃時，無論選擇哪種租賃模式，都會存在工作人員偷懶的問題，以及設(shè)備使用不合理的問題，施工工期若出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，不得以會采用加班進行工期時間搶工，在進行搶工的工作中通常無法保證工作質(zhì)量與工作安排。

3施工企業(yè)物資設(shè)備租賃優(yōu)點

施工企業(yè)所承接的工程項目，根據(jù)不同的施工環(huán)境以及建設(shè)要求需要不同的設(shè)備物資，選擇物資設(shè)備租賃模式減少了施工企業(yè)的固定投資資本，縮短資金回收周期，加快施工決策的制定。工程施工所需要的設(shè)備大多數(shù)為大型設(shè)備，而大型設(shè)備價格貴，多年后才可以回收投資收入，會為施工企業(yè)帶來較大的財務(wù)壓力。通過采取租賃模式來減少企業(yè)的財務(wù)壓力，同時減少了設(shè)備購買所需要花費的時間，更為靈活性的應(yīng)對施工項目所面對的突發(fā)問題。施工企業(yè)在進行設(shè)備使用時，根據(jù)工程特點來確定設(shè)備租賃類型以及租賃時間，在施工使用停止后可以立即停止租賃，大大提高了設(shè)備使用率。

4施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理應(yīng)用

施工企業(yè)在選擇物資設(shè)備租賃時，要盡可能保障絕對的設(shè)備利用率。物資設(shè)備的利用率與機械設(shè)備性能、工作人員操作水平、施工現(xiàn)場環(huán)境與周邊天氣都有直接影響。提高物資設(shè)備利用率是加快工程項目的最主要方式。4.1物資設(shè)備租賃平臺建設(shè)。施工企業(yè)進行物資設(shè)備租賃以節(jié)能環(huán)保綠色為發(fā)展理念，建立建筑行業(yè)內(nèi)部整體的良性生態(tài)循環(huán)加強對工程機械資源的整體整合與利用，更好地營造租賃市場環(huán)境，拓寬了信息來源渠道，使設(shè)備租賃更加快速高效。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點建立特色化的信息化方案，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用物資設(shè)備租賃服務(wù)中，對物資與設(shè)備進行更為科學(xué)化的管理，加強對物資設(shè)備的采購、入庫、保管、使用等多方面問題的全面監(jiān)管，將所統(tǒng)計的信息化數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部對設(shè)備租賃的控制，使企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式可循環(huán)發(fā)展。4.2物資設(shè)備與工程項目中實際應(yīng)用。施工企業(yè)根據(jù)工程項目特點制定前期施工方案，并選擇相應(yīng)的機械設(shè)備，施工企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研完成機械設(shè)備租賃。為確保機械設(shè)備的順利應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)將工程項目所采用的機械設(shè)備進行提前審批，制定項目工程需求計劃。如圖1所示。施工企業(yè)在選擇物資設(shè)備租賃時，不但要考慮租金與價格，更要考慮所租賃設(shè)備所消耗的電力燃料，以及設(shè)備本身質(zhì)量與租賃公司所提供的服務(wù)。叉車租賃是施工企業(yè)最常使用的設(shè)備租賃，施工企業(yè)在進行叉車租賃，選擇租賃公司時要注意考慮選擇租賃供應(yīng)商，從而降低運輸成本，施工企業(yè)的租賃選擇并非單一供應(yīng)商，要與多家租賃公司建立相關(guān)關(guān)系，為施工提供更多的保障。4.3制定完善設(shè)備租賃計劃方案。施工人員要根據(jù)前期所選擇的施工器械相同類型設(shè)備進行比較，提前了解各類型型號機械性能，加強對設(shè)備質(zhì)量與數(shù)量的監(jiān)管。施工現(xiàn)場人員要具有專業(yè)性基礎(chǔ)知識，熟悉使用機械設(shè)備，避免因操作失誤而造成機械損壞。同時機械設(shè)備租賃單位應(yīng)對施工企業(yè)做好機械安全使用相關(guān)工作教育，確保機械設(shè)備使用的安全性。施工工程所需要設(shè)備的不同在選擇是租賃模式或購買模式時要進行經(jīng)濟計算。施工企業(yè)的設(shè)備要根據(jù)實際使用情況來計算，做出最終方案抉擇。如假如購置設(shè)備35臺運輸車總價值在3087萬，租賃所消耗總共費用合計2030萬，若選擇設(shè)備租用兩年，按中國銀行兩年貸款利率6.40%計算。租賃與購買的增量凈現(xiàn)金流量NPV為-613萬元。應(yīng)所計算得NPV值為負(fù)值，所以對于該物資設(shè)備選擇上應(yīng)選擇購買方案。物資設(shè)備租賃模式節(jié)約了施工企業(yè)的固定資本投入，但是也要根據(jù)具體計算來選擇最優(yōu)方案。

5結(jié)語

施工企業(yè)采取物資設(shè)備租賃模式節(jié)約了資源的浪費，同時也減少了企業(yè)所消耗成本，將施工行業(yè)所有機械資源做整合并做相應(yīng)的合理劃分，極大程度上促進了施工企業(yè)的發(fā)展。政府等相關(guān)部門為鼓勵施工企業(yè)才去物資設(shè)備租賃節(jié)約更多資源，應(yīng)為企業(yè)提供更多政策保障，促進施工企業(yè)管理的改革與發(fā)展，完成施工企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟效益上漲，從而實現(xiàn)最大的社會價值。

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作者:李金龍 單位:中鐵二十二局集團有限公司軌道工程有限公司