導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成績(jī)，在這樣的背景下，能源資源的消耗也在日益增加，基于此，如何提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，成為當(dāng)下煤炭生產(chǎn)必須考慮的一個(gè)重要議題。機(jī)電設(shè)備管理在煤炭生產(chǎn)中具有重要作用，能夠更好地提高煤炭生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。文章對(duì)這一問(wèn)題的研究，具體分析了機(jī)電設(shè)備管理在煤炭生產(chǎn)中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備；管理

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用得到了較大的發(fā)展，并且機(jī)電設(shè)備逐漸成為煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不可分割的一部分。因此，如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，成為煤礦企業(yè)必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，由于其工序的復(fù)雜性以及生產(chǎn)條件問(wèn)題限制，機(jī)電設(shè)備管理存在一定的問(wèn)題。原有的、傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理模式與當(dāng)下生產(chǎn)模式存在較大的差異性，對(duì)這一問(wèn)題的解決，對(duì)于適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有十分重要的意義。文章在對(duì)機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用的研究，注重從制度和維護(hù)的角度，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了闡述。

1現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

就目前來(lái)看，我國(guó)煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，由于沿襲老套路，采取以往的管理模式對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，難以滿足當(dāng)下煤礦生產(chǎn)發(fā)展的新需要，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量較差，并且故障時(shí)常發(fā)生?，F(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1機(jī)電設(shè)備管理理念落后

機(jī)電設(shè)備管理理念的落后導(dǎo)致在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，相關(guān)制度和措施落后，難以發(fā)揮實(shí)際作用，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理難以滿足煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要。很多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)注程度和重視程度不夠，過(guò)分注重煤礦產(chǎn)量，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全因素，從而導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的危害[1]。同時(shí)，設(shè)備管理理念的落后，導(dǎo)致設(shè)備破損較為嚴(yán)重。

1.2機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)督力度欠缺

機(jī)電設(shè)備管理檢查力度的不足，也是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題的重要影響因素。在應(yīng)用過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備監(jiān)督缺乏專業(yè)性的人才，專業(yè)監(jiān)察人員較少，一些專業(yè)性較差的工作人員難以發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，無(wú)法對(duì)存在的安全隱患和管理漏洞進(jìn)行發(fā)掘，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中，故障發(fā)生幾率較高。同時(shí)，缺乏有效的規(guī)章制度，不能夠?qū)ΡO(jiān)督工作進(jìn)行有效、明確的規(guī)范。

1.3機(jī)電設(shè)備本身隱患較多

現(xiàn)階段，一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備本身存在著諸多缺陷問(wèn)題，設(shè)備陳舊、性能落后、保護(hù)裝置不全等問(wèn)題普遍存在。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，自身的產(chǎn)品設(shè)備與國(guó)家提出的《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)差距較大。由此，在應(yīng)用過(guò)程中，由于本身設(shè)備存在問(wèn)題較多，加上管理不善等問(wèn)題存在，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)[2]。在監(jiān)控過(guò)程中，設(shè)備性能的測(cè)試手段落后，對(duì)一些隱性故障難以排除。

1.4技術(shù)力量較為薄弱

技術(shù)力量薄弱，與煤礦企業(yè)自身的情況有著較大的關(guān)聯(lián)性。人們往往會(huì)認(rèn)為煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)又臟又累的活，一些專業(yè)性人才不會(huì)選擇去煤礦企業(yè)上班。從而，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作缺乏專業(yè)性人才，在進(jìn)行管理過(guò)程中，技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題就因此存在。煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)人員的流失，成為現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理面臨的一個(gè)較大難題，內(nèi)部技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重影響了我國(guó)煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理工作質(zhì)量和效率[3]。

2機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用

針對(duì)于上述問(wèn)題，機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的有效應(yīng)用，必須對(duì)原有管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并針對(duì)現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，具體我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

2.1樹(shù)立新的機(jī)電設(shè)備管理理念

煤礦生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重樹(shù)立新的機(jī)電設(shè)備管理理念，注重堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，使煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理與現(xiàn)代化煤礦企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，更新傳統(tǒng)觀念，建立新的規(guī)章制度。新規(guī)章制度的建立，要注重從安全生產(chǎn)、設(shè)備維養(yǎng)、工作人員的基本職責(zé)等方面進(jìn)行考慮，建立有效地問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理理念，讓煤礦企業(yè)中的每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。這樣在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度能夠得到有效落實(shí)，可以更好地解決現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。

2.2注重對(duì)設(shè)備的有效管理和維護(hù)

以規(guī)章制度作為保障，對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)工作進(jìn)行重視，并且在實(shí)際工作過(guò)程中，能夠?qū)⑦@一問(wèn)題進(jìn)行有效落實(shí)，是現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理必須把握的一個(gè)重要議題。機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，要注重對(duì)原有監(jiān)督機(jī)制的缺失問(wèn)題進(jìn)行考慮，能夠在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用以及日常的維護(hù)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作能夠真正落實(shí)到位。同時(shí)，要注重建立有效地責(zé)任落實(shí)制度，要求工作人員能夠加強(qiáng)日常的機(jī)電設(shè)備檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果以及檢查過(guò)程中存在的故障問(wèn)題進(jìn)行有效記錄，并將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效存儲(chǔ)，在日后發(fā)生故障后，能夠在第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決[3]。

2.3注重人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)

就現(xiàn)代我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人才發(fā)展情況來(lái)看，人才的缺失是影響到機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量和效率低下的一個(gè)根本原因。對(duì)此，強(qiáng)化人才的作用，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，是機(jī)電設(shè)備管理水平提升的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)在對(duì)這一問(wèn)題處理過(guò)程中，要注重從以下幾點(diǎn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮：首先，強(qiáng)化技術(shù)人員的作用，并對(duì)技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平進(jìn)行考慮，要求技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力以及相關(guān)技術(shù)必須過(guò)硬，能夠?qū)?shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效處理；其次，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠?qū)夹g(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對(duì)一些實(shí)習(xí)的技術(shù)人員，或是技術(shù)性較差的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握專業(yè)化的知識(shí)，在工作過(guò)程中，能夠符合實(shí)際需要；最后，要注重創(chuàng)造良好的平臺(tái)環(huán)境，為人才創(chuàng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，并注重對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人才的福利待遇進(jìn)行完善，滿足他們的實(shí)際需要。

2.4對(duì)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)下在我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，自身設(shè)備的老化，影響到了機(jī)電設(shè)備管理水平。對(duì)此，需要對(duì)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，將一些老舊設(shè)備、技術(shù)水平落后的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，保證設(shè)備的可靠性，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備運(yùn)行具有更高的穩(wěn)定性和安全性。這樣一來(lái)，在管理過(guò)程中，才能夠保證機(jī)電設(shè)備管理的可靠性，避免因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備自身的問(wèn)題，給安全生產(chǎn)以及安全管理帶來(lái)不必要的麻煩。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，不難看出機(jī)電設(shè)備管理在當(dāng)下煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用。因此，針對(duì)于原有煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電設(shè)備管理，要注重立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，并提升責(zé)任意識(shí)，更好地消除事故隱患，確保機(jī)電設(shè)備能夠具有較高的安全性和可靠性，更好地促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

作者:李傳軍 單位:陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

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