導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新優(yōu)勢一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，改變了企業(yè)的人力資源管理模式。本文將從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景出發(fā)，對企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新進(jìn)行研究，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)人力資源管理的影響，提出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式創(chuàng)新策略。希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)提供恩力資源管理模式創(chuàng)新的新思路，使企業(yè)能夠能好的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，提升企業(yè)管理效能，幫助管理者節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)煥發(fā)活力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)建設(shè)；人力資源管理；組織管理模式

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)中使用相關(guān)技術(shù)極為普遍，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)綜合提升管理效能提供了新的路徑。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是人才，人才的選擇和培養(yǎng)都由人力資源管理進(jìn)行，可見人力資源管理對企業(yè)的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是時(shí)展的要求，也是企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭的要求，做好人力資源管理模式創(chuàng)新是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是切實(shí)提升企業(yè)人力資源管理效能的手段。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠促進(jìn)人力資源管理體系建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)人才培養(yǎng)中遇到的問題提供新的解決路徑。

一、人力資源管理中構(gòu)成大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型

想要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好人力資源管理模式創(chuàng)新，需要了解企業(yè)人力資源管理中能夠應(yīng)用到的大數(shù)據(jù)技術(shù)。綜合國內(nèi)企業(yè)類型來看，適用于人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術(shù)基本分為以下幾類。1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。人力資源管理中涉及到的職工信息，如員工年齡、工作信息、職務(wù)信息等，這類信息以結(jié)構(gòu)化為主，部分為半結(jié)構(gòu)化，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，方便企業(yè)管理。2.能力數(shù)據(jù)。能力數(shù)據(jù)是指員工過往參加過的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，取得的證書、榮譽(yù)，比賽獲獎(jiǎng)情況等，這類數(shù)據(jù)多以半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主。3.效率數(shù)據(jù)。效率數(shù)據(jù)指員工在工作過程中完成工作的數(shù)據(jù)，任務(wù)完成時(shí)間等，一般為結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。4.潛力數(shù)據(jù)。即工作效率提升率信息、職稱提升頻率信息、收入漲幅水平信息等，一般為結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。以上四類數(shù)據(jù)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行整理，能夠在數(shù)據(jù)層面分析員工的能力，對其過往的工作效率、學(xué)習(xí)及獲獎(jiǎng)情況、年齡等信息進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的合理利用。大數(shù)據(jù)技術(shù)下的人力資源管理模式應(yīng)該是高效、簡潔的，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，使人力資源得到充分的利用，充分發(fā)揮出合適人才對企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部管理水平將會(huì)得到有效提升。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用匯改變傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的模式，降低企業(yè)的管理成本，節(jié)約企業(yè)內(nèi)的行政管理時(shí)間，合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)在不同角度對人力資源管理模式進(jìn)行影響和創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用在人力資源管理中有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。1.促進(jìn)企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)化。目前的人力資源管理多以“人治”為主，即企業(yè)對員工的考評、晉升、績效評價(jià)等由人力資源專員或主管進(jìn)行，受人為因素影響較大，存在認(rèn)為影響結(jié)果的現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用后，對企業(yè)內(nèi)員工的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，能夠有效避免因“人治”出現(xiàn)的問題，如晉升舞弊、數(shù)據(jù)造假等。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)化的管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行員工的激勵(lì)，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的互聯(lián)網(wǎng)化，即大部分人力資源工作通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。2.人事工作量化。大數(shù)據(jù)能夠量化安排企業(yè)員工的工作，通過對員工之前工作效率及完成任務(wù)的時(shí)間和錯(cuò)誤率的分析，能夠?qū)υ撁麊T工的每天的工作量進(jìn)行量化，在后續(xù)企業(yè)安排工作時(shí)，可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)表現(xiàn)給員工個(gè)性化的安排工作任務(wù)。這就避免了人員能力參差不齊下統(tǒng)一安排任務(wù)而導(dǎo)致部分員工不能按時(shí)完成或者工作任務(wù)安排不足的情況，人事工作的量化能夠充分利用企業(yè)的人力資源，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，這種量化的手段能夠最大限度發(fā)揮員工價(jià)值。3.建立人才管理數(shù)據(jù)模型。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立人才管理模型，如根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境及員工所處部門建立單獨(dú)模型，技術(shù)序列和管理序列分開，從領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技術(shù)、工作效率、成長速度等方面進(jìn)行賦值，多個(gè)維度對人才進(jìn)行評價(jià)管理。人才管理模型能夠制定更加科學(xué)的績效管理方案，能夠多維度的展現(xiàn)人才價(jià)值，讓企業(yè)了解人才的各項(xiàng)屬性，將人才放到合適的崗位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理模式創(chuàng)新探索

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的下的人力資源管理模式創(chuàng)新需要對傳統(tǒng)人力資源管理的模式進(jìn)行優(yōu)化和升級，需要建立全新的人力資源管理體系，大數(shù)據(jù)時(shí)代想要確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須不斷的吸取新的技術(shù)完善自身的體系建設(shè)。1.人力資源規(guī)劃方面“事實(shí)+數(shù)據(jù)”模式的建設(shè)。人力資源管理中，人力資源規(guī)劃方面的工作占據(jù)整個(gè)人力部門工作比重很大，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該對人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和未來的發(fā)展計(jì)劃，利用回歸分析、趨勢分析等手段進(jìn)行管理。人力資源管理創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)提升管理效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中可以構(gòu)建新的工作模式，其中“事實(shí)+數(shù)據(jù)”的模式能夠幫助企業(yè)預(yù)測人力資源需求，提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能讓人力資源管理更好的匹配企業(yè)戰(zhàn)略，能夠清晰地看到未來發(fā)展過程中什么時(shí)間段需要哪些人才，從而確定更為精確的人力資源規(guī)劃方案。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠確保人力資源工作方向的準(zhǔn)確性，讓人力資源規(guī)劃少走彎路。在新的人力資源模式建立的過程中，需要企業(yè)人力資資源管理部門不斷的搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，如員工日常工作數(shù)據(jù)、員工個(gè)人信息數(shù)據(jù)等，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更好的建設(shè)“事實(shí)+數(shù)據(jù)”的人力資源規(guī)劃模式。人力資源管理規(guī)劃的新模式有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率的提升，在充分利用員工價(jià)值的同時(shí)能夠給予員工一定壓力，幫助員工茁壯成長。2.人才招聘與配置方面“社交網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)處理”模式的構(gòu)建。企業(yè)人力資源部門對企業(yè)招聘和人才配置方面也可以建立大數(shù)據(jù)化的“社交網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)處理”模式，社交網(wǎng)絡(luò)即對員工的社交網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，數(shù)據(jù)處理即對公開信息進(jìn)行整理分析。搜集社交信息在其中提取有用數(shù)據(jù)可以從中分析員工性格，對員工進(jìn)行初步了解，能夠綜合分析員工的能力，使人才能與崗位匹配度更高，實(shí)現(xiàn)人才合理化配置。人力資源的重要性不言而喻，主要是由于企業(yè)內(nèi)人才是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部的所有生產(chǎn)活動(dòng)都由人進(jìn)行，選擇合適的人才招聘與企業(yè)屬性更加契合的人才是所有企業(yè)的共同需求。人才招聘方面使用“社交網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)處理”模式，能夠整合員工的職工工作信息、社會(huì)關(guān)系信息、工作效率信息和能力潛能信息等，綜合這些信息就不難分析出人才的潛力，從而制定相應(yīng)的專屬培養(yǎng)計(jì)劃。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠確保企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)人才引薦高效化的管理目標(biāo)，能夠輔助人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)更加高效的人才招聘與配置，企業(yè)將會(huì)因?yàn)槿肆Y源充足而走向發(fā)展的快車道。3.員工的開發(fā)方面“最大潛能+查缺補(bǔ)漏”模式的構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)的員工培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助人力資源管理部門進(jìn)行“最大潛能+查缺補(bǔ)漏”模式的構(gòu)建，最大潛能可以通過記錄員工以往參加過的培訓(xùn)、比賽、所獲得的的職稱、榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)等數(shù)據(jù)中分析出。查缺補(bǔ)漏就是在最大潛能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對性強(qiáng)化。大部分企業(yè)的培訓(xùn)都是集體培訓(xùn)，不會(huì)針對一類人群設(shè)計(jì)培訓(xùn)，“最大潛能+查缺補(bǔ)漏”模式可以將企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行分類，缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的員工可以集中培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技術(shù)知識的員工也可以集中培訓(xùn)，這就避免了員工培訓(xùn)針對性不足的問題。這在以往的傳統(tǒng)人力資源管理模式下，十分不容易被實(shí)施，需要進(jìn)行規(guī)模龐大的調(diào)研，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且數(shù)據(jù)信息不會(huì)被一直記錄，員工缺乏電子化、可視化的檔案記錄。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，員工每個(gè)人的信息數(shù)據(jù)被詳細(xì)記錄，方便企業(yè)人力資源管理部門調(diào)閱進(jìn)行員工開發(fā)。4.人才薪酬激勵(lì)方面“針對性+多元化”模式的構(gòu)建。企業(yè)的人才激勵(lì)主要靠薪酬管理，薪酬管理對員工的工作狀態(tài)和工作效率具有直接的影響作用，好的薪酬管理體系能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，而不符合企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬管理體系會(huì)引起員工的反感甚至促使員工跳槽。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對人力資源管理中薪酬管理體系進(jìn)行“針對性+多元化”模式的構(gòu)建，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)方法，確保能展現(xiàn)薪酬激勵(lì)的綜合影響力。在人才激勵(lì)模式的構(gòu)建方面結(jié)合數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析，要綜合考察企業(yè)員工的基本工作效能情況、工作態(tài)度情況、能力發(fā)展情況等，在綜合解讀數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上制訂針對性激勵(lì)方案，并按照不同員工的差異化需求，采取多元化的人才激勵(lì)方法，確保能在企業(yè)組織人力資源管理實(shí)踐中，最大限度調(diào)動(dòng)人才積極性。

四、結(jié)語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提升企業(yè)人力資源管理的工作效率，能夠建立新的企業(yè)人力資源管理模式，通過新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理將會(huì)更加現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，在新的模式建立過程中需要企業(yè)不斷搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善大數(shù)據(jù)技術(shù)下的相關(guān)模型。應(yīng)該從多角度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，保障數(shù)據(jù)化的人力資源管理能夠穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)判員工的行為，充分利用現(xiàn)有技術(shù)對員工價(jià)值進(jìn)行利用，減少冗余勞動(dòng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者：杜斐斐