導(dǎo)語：人力資源管理在企業(yè)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、知識(shí)管理基本概述

(一)知識(shí)管理內(nèi)涵。知識(shí)管理主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)知識(shí)資源進(jìn)行充分開發(fā)與利用，通過知識(shí)資源提升企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值。在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要組成部分，如果企業(yè)員工都能夠具備較強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新能力、較強(qiáng)綜合素養(yǎng)，那么企業(yè)將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展。與之相反的是，如果企業(yè)員工無論是在知識(shí)創(chuàng)新能力上還是在綜合素養(yǎng)上存在欠缺，那么會(huì)對(duì)企業(yè)更好發(fā)展產(chǎn)生制約。知識(shí)管理主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在企業(yè)內(nèi)需要積極做好宣傳工作，宣傳工作的主要內(nèi)容就是知識(shí)交流與共享責(zé)任，通過宣傳工作，讓企業(yè)員工具備較強(qiáng)的知識(shí)交流意識(shí)與共享責(zé)任意識(shí)；第二，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造良好工作環(huán)境，為員工之間的知識(shí)交流提供保障；第三，在企業(yè)內(nèi)需要做好知識(shí)生產(chǎn)工作，要對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)知識(shí)資源進(jìn)行充分利用。(二)知識(shí)管理功能。知識(shí)管理主要將各類知識(shí)資源作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮企業(yè)員工集體的智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。與此同時(shí)，能夠?qū)ν獠啃枨笱杆僮龀龇磻?yīng)，同時(shí)利用知識(shí)資源對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。知識(shí)管理功能主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)當(dāng)中：第一，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。第二，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的適應(yīng)性。第三，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

二、知識(shí)管理視角下的人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用分析

(一)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。在如今知識(shí)管理視角下，企業(yè)員工通常情況下會(huì)接受高等教育，無論是在個(gè)人素養(yǎng)上還是專業(yè)技能上，相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言具有很大提升。所以，物質(zhì)并不是員工工作與日常生活中的唯一追求，員工需要在工作中不斷突破自身，實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。此類員工能夠在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)更多知識(shí)，總結(jié)更多經(jīng)驗(yàn)。豐富自身知識(shí)量，所以，在企業(yè)當(dāng)中，需要針對(duì)員工的精神需求有明確了解與掌握。滿足員工的知識(shí)需求，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。(二)提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。知識(shí)管理視角下企業(yè)人力資源可以將其稱為知識(shí)型員工，知識(shí)型員工本身掌握需許多知識(shí)資源。所以，知識(shí)型員工在自身崗位中擁有較強(qiáng)獨(dú)立性與自主性。喜歡不斷突破自身，尋求新鮮感，在工作中尋找成就感。雖然知識(shí)型員工具備較強(qiáng)獨(dú)立性與自主性，可以為工作帶來一定便利。但是，對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的凝聚力產(chǎn)生影響。在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的管理工作，可以保證員工對(duì)自身存在的不足進(jìn)行規(guī)范，認(rèn)識(shí)到到團(tuán)隊(duì)合作的重要作用，提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、知識(shí)管理視角下的企業(yè)人力資源管理有效措施

(一)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作。企業(yè)在向社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行招聘之前，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際崗位情況以及發(fā)展情況等進(jìn)行詳細(xì)分析與研究。同時(shí)在這一過程中，需要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，做好人力資源規(guī)劃工作。對(duì)企業(yè)所需要的員工數(shù)量以及員工質(zhì)量進(jìn)行明確，與此同時(shí)，需要制定好相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)措施，保證企業(yè)內(nèi)人力資源水平得到提升。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作時(shí)，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)需要明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要哪些核心人才，然后針對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求，制定相應(yīng)招聘計(jì)劃與培訓(xùn)方案。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估，通俗來講就是對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的員工工作水平以及各項(xiàng)素養(yǎng)等有明確了解與掌握。因?yàn)橹挥忻鞔_現(xiàn)有員工質(zhì)量，才會(huì)發(fā)現(xiàn)員工隊(duì)伍中存在的不足，然后針對(duì)不足之處給出行相應(yīng)解決措施。第三，需要及時(shí)做好社會(huì)市場(chǎng)中人力資源提供情況進(jìn)行分析與研究，準(zhǔn)確了解社會(huì)市場(chǎng)中人力資源變化情況。對(duì)社會(huì)市場(chǎng)中人力資源能夠提供的數(shù)量以及所需成本等進(jìn)行研究，如果在對(duì)社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí)，需要花費(fèi)大量人力資源成本。那么可以采取在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘或者培養(yǎng)人才的方式，降低人力資源成本。第四，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)人力資源可能流失情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，因?yàn)樵谌缃裆鐣?huì)快速發(fā)展背景下，知識(shí)型員工的大量流失與流動(dòng)是必可避免的一個(gè)問題。所以，在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，需要將知識(shí)型員工流失情況展開充分考慮。在最大程度上防止知識(shí)型人才的流失，為企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)只有在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，注意上述幾點(diǎn)問題，才能夠?qū)⑵髽I(yè)中的知識(shí)型員工進(jìn)行科學(xué)合理配置，保證每一位員工都能夠在自身崗位中充分發(fā)揮自身作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。(二)強(qiáng)化人才招聘工作。人才招聘是企業(yè)需要面臨的一個(gè)問題，尤其是對(duì)知識(shí)型人才的招聘。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，可以采用兩種方式，分別是外部招聘與企業(yè)內(nèi)部招聘。但是，在招聘過程中需要保證外部人才與內(nèi)部人才的比例協(xié)調(diào)。在如今知識(shí)管理視角下，企業(yè)人力資源招聘工作需要采用以人為本原則與柔性動(dòng)態(tài)原則，與此同時(shí)，需要將兩種原則進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，認(rèn)識(shí)到兩種原則對(duì)人才招聘的重要作用。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，嚴(yán)格遵循因事?lián)袢嗽瓌t與因人設(shè)崗原則，在企業(yè)內(nèi)可以構(gòu)建動(dòng)態(tài)任務(wù)工作組織，并且需要根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)等，對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)置。第二，企業(yè)人事部門需要始終保持在動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)下，在這一狀態(tài)環(huán)境之中，知識(shí)型員工的工作能力等將會(huì)得到進(jìn)一步提升。企業(yè)方面需要對(duì)知識(shí)型員工的各方面素養(yǎng)與素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化與完善，為實(shí)現(xiàn)這一目的需要對(duì)人與事不斷調(diào)整，保證人與事始終保持在動(dòng)態(tài)平衡之下。(三)做好員工激勵(lì)工作。對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理而言，實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)資源與隱性知識(shí)資源的相互轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)知識(shí)應(yīng)用與共享是一項(xiàng)較為困難的問題。在這一背景下，有許多員工會(huì)將個(gè)人利益看作是重中之重，自身所擁有的隱性知識(shí)資源并不喜歡與其他員工分享。產(chǎn)生這一情況的主要原因是，員工在工作中所獲的成功是依靠員工自身的隱性知識(shí)資源。如果這種情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)當(dāng)中，也就是每一位員工并不愿意將自身所具備的隱性知識(shí)資源與其他員工共享，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)更好發(fā)展產(chǎn)生制約。為更好解決這一問題，企業(yè)需要針對(duì)員工自身具備的隱性知識(shí)資源共享，構(gòu)建相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，從精神層面上激發(fā)員工的共享意識(shí)。對(duì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善。通俗來講就是將員工隱性知識(shí)資源共享情況與員工自身的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，這樣可以在很大程度上激發(fā)員工的主動(dòng)性與參與性。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)員工工資進(jìn)行發(fā)放時(shí)，在考慮員工職位與學(xué)歷的基礎(chǔ)上，需要對(duì)員工知識(shí)貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分析，并將知識(shí)貢獻(xiàn)程度納入到工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。刺激員工的共享意識(shí)與主動(dòng)性，保證每一位員工都能夠積極主動(dòng)與其他員工進(jìn)行知識(shí)共享。使每一位員工的知識(shí)水平以及專業(yè)能力等得到有效提升，為企業(yè)更好發(fā)展提供動(dòng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)壓力，為保證企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好發(fā)展。需要在知識(shí)管理背景下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作。通過對(duì)企業(yè)人力資源的科學(xué)合理配置，保證每一位員工都能夠在崗位中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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作者:謝思一 單位:應(yīng)急管理部國(guó)際交流合作中心