導語：企業(yè)人力資源管理建設新路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，對各行各業(yè)都產生了巨大沖擊，對企業(yè)人力資源管理也產生重大影響。本文立足于互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景，針對企業(yè)人力資源管理的新路徑展開研究與討論。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理；新路徑

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理往往存在流程繁瑣、效率低下、手段落后、方法陳舊等問題，無法充分發(fā)揮人力資源管理的效應，不能從人力資源管理的角度，推動企業(yè)的長足發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，給人力資源管理帶來了新思路與新方法，開啟了人力資源管理的新紀元。

1簡化管理流程

互聯(lián)網(wǎng)+時代最顯著的特征就是網(wǎng)絡的普及與信息技術的應用。網(wǎng)絡世界為人們提供了開放、平等、高效的溝通環(huán)境和互動平臺。那么企業(yè)人力資源管理部門就要充分利用這一有利條件，優(yōu)化管理流程，建立各部門、各級別之間的“短、平、快”辦公交流模式，規(guī)避傳統(tǒng)人力資源管理過程中手續(xù)復雜、流程冗繁的弊端，提高人力資源管理的效率。例如，在考勤管理中，人力資源部門可以通過網(wǎng)絡，直接下發(fā)最新的考勤條例，反饋考勤結果，在最短時間內使企業(yè)員工明確考勤制度、獲取考勤反饋，從而提高考勤工作的效率。

2發(fā)揮技術優(yōu)勢

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)人力資源管理部門應該充分利用信息技術的優(yōu)勢，提高工作效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）實現(xiàn)精準招聘?！按髷?shù)據(jù)”，是互聯(lián)網(wǎng)+時代的“關鍵詞”，人力資源管理部門可以通過數(shù)據(jù)分析，對于企業(yè)當前的人才需求進行精準篩選與預判，并對求職應聘人員進行量化分析，從而提高招聘的針對性與匹配度，實現(xiàn)精準招聘，提高人力資源管理的效率。例如，企業(yè)如果需要招聘具備5年以上相關工作經驗的文職人員，那么人力資源部門就可以通過信息技術的“篩選”功能，從海量求職者中迅速鎖定符合要求的求職者信息，從而降低招聘成本、提高招聘效率。（2）實現(xiàn)高效管理。企業(yè)人力資源管理部門應該充分利用信息技術的存儲、提取、分類等功能，對于企業(yè)員工的電子檔案、工作履歷、薪資待遇等信息進行信息化管理，從而增強人力資源管理部門的服務意識和主動意識，提高人力資源管理效率。（3）優(yōu)化激勵制度。傳統(tǒng)人力資源管理的獎懲機制已經無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代的需求。因此，企業(yè)人力資源管理部門應該充分利用數(shù)據(jù)采集與分析技術，從企業(yè)所處的市場的“大”數(shù)據(jù)和企業(yè)自身的“小”數(shù)據(jù)兩方面入手，從員工的實際貢獻值、潛在貢獻值、未來發(fā)展值等各個方面綜合判定每個員工的價值，準確判斷企業(yè)不同崗位、不同職務員工的薪資待遇情況，并利用網(wǎng)絡信息采集與公正、透明、高效的特點，制定公正合理、科學先進的激勵機制，從而充分發(fā)揮人力資源管理部門在激發(fā)員工工作積極性方面的作用和能效。

3重視員工培訓

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，資訊飛速傳播、科技快速發(fā)展，無論從事任何一個行業(yè)的員工，都必須始終堅持學習，才能不被時代所淘汰。這就要求企業(yè)人力資源管理部門充分發(fā)揮自身的工作職能，重視自身的自主學習與企業(yè)的員工培訓，從而促進企業(yè)員工整體素質的持續(xù)提升，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。例如，針對技術部門的員工，定期組織技術培訓，用最先進的科學理論和技術武裝員工的頭腦，使企業(yè)走在技術領域的最前沿。

4打造優(yōu)質團隊

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理工作，對于人力資源管理團隊提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，要求人力資源管理人才不僅要掌握人力資源基礎理論知識，具備豐富的人力資源管理經驗，還要具備信息技術、財務管理、勞務法律等多方面的知識。因此，要提高互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)人力資源管理效率，就要調整人力資源管理團隊結構，優(yōu)化人力資源管理團隊配置，提高人力資源管理團隊的整體素質和能力。一般來說，企業(yè)可以通過“走出去”和“請進來”兩種途徑，打造優(yōu)質團隊。一方面，鼓勵企業(yè)已有的人力資源管理人員“走出去”，為他們的學習與培訓提供平臺和機會；另一方面，把企業(yè)外部優(yōu)秀的專家和應聘人員“請進來”，到企業(yè)進行人力資源培訓，或到企業(yè)人力資源管理部門任職，為整個人力資源管理團隊注入新鮮的血液。例如，可以邀請企業(yè)人力資源管理方面的專家，定期到企業(yè)進行人力資源管理講座。通過“請進來”的方式，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理團隊，滿足互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)對于人力資源管理的實際需求。

5構建企業(yè)文化

互聯(lián)網(wǎng)+時代的主要特征是更加重視科技創(chuàng)新與資源共享，更加具備競爭意識與包容精神。在這一時代背景下，人力資源部門需要加強企業(yè)的文化建設，使整個企業(yè)更加具備凝聚力、創(chuàng)造力與包容性，從而推進企業(yè)內部不同部門與崗位之間的競爭與融合，促進企業(yè)外部不同機構與領域之間的交流與共享。例如，企業(yè)人力資源管理部門可以本著“以人為本”的原則，站在企業(yè)與員工協(xié)調發(fā)展的雙重視角（企業(yè)發(fā)展的宏觀視角和個人發(fā)展的微觀視角），打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，構建“協(xié)作發(fā)展”的新格局，建立不同部門員工之間新的合作機制，從而既提高整體工作效率，又促進員工個人發(fā)展，進而營造團結協(xié)作、共同發(fā)展的企業(yè)文化。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)。我們應該加強互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人力資源管理的研究與探索，創(chuàng)新工作方法、革新工作手段，構建互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人力資源管理建設的新路徑。

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[3]李晉，劉洪，劉善堂.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].江海學刊，2015(11).

作者:段富存 趙輝 單位:青島理工大學