導(dǎo)語：基于企業(yè)文化的人力資源管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國的經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”的柔性管理，因此，如何在管理同時結(jié)合一個企業(yè)特有的文化，在提升企業(yè)綜合競爭力的方面起著重要的作用，本文基于企業(yè)文化的角度對人力資源的管理工作的進(jìn)一步完善進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理研究

企業(yè)的文化在企業(yè)的管理過程中起到非常重要的作用，不同的企業(yè)文化對企業(yè)的管理行為有不同程度的作用。人力資源管理中融入企業(yè)文化之中，就會讓企業(yè)的人力資源管理更加人性化，讓企業(yè)充分發(fā)揮其人力資源管理優(yōu)勢，從而讓企業(yè)的核心競爭力大大增加。

一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

1.企業(yè)文化引導(dǎo)著人力資源的管理。人力資源管理是以制度和方法進(jìn)行以人為本的管理，不同的企業(yè)文化中人力資源管理的方式也有很大的差異。一般情況下企業(yè)文化都十分復(fù)雜，都是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等因素決定的。如果照搬另一個企業(yè)的人力資源管理方法，就有可能會發(fā)生水土不服的情況。所以一個企業(yè)的企業(yè)文化對人力資源管理制度的制定有著很強的引導(dǎo)作用。

2.人力資源管理會對企業(yè)文化進(jìn)行完善。每一個企業(yè)都有屬于自己獨特的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)文化不一定都能得到更好的完善和落實。人力資源的管理工作，對員工的行為思想都進(jìn)行了一定的規(guī)范，具有強制性。所以如果企業(yè)的核心文化中可以與企業(yè)人員的實際工作情況相結(jié)合，就能夠讓員工更加受到企業(yè)文化的影響，并且員工就會更加約束自己，提升自己的思想境界，從而更好的完善企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的融合

1.企業(yè)文化對人力資源管理的滲透和融合。企業(yè)文化直接影響到人力資源管理的控制、培訓(xùn)、開發(fā)、獲取和激勵，而人力資源管理的這些因素又會反作用于企業(yè)文化，影響企業(yè)文化的發(fā)展。以人力資源的獲取為例，人力資源的獲取方式一般都是指招聘的方式，通過招聘讓企業(yè)選拔人才為企業(yè)所用。一個企業(yè)的文化如果非常注重禮儀，就會在招聘的時候?qū)φ衅溉藛T的禮儀進(jìn)行嚴(yán)格的考核，就可以在招聘過程中觀察他的言行舉止，是否使用禮貌用語，說話態(tài)度是否符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以在這人力資源管理的獲取當(dāng)中企業(yè)文化取向?qū)ζ湓斐珊艽蟪潭鹊挠绊?。同時在人力資源管理的其他方面，企業(yè)文化也與其構(gòu)成了很大程度的融合。

2.人力資源管理對企業(yè)文化變革的促進(jìn)。企業(yè)文化不是一成不變的，是會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的完善和變革的。人力資源管理的制度發(fā)生改變的時候，企業(yè)的員工就會跟隨著企業(yè)的制度進(jìn)行自身的調(diào)整和改變。由于企業(yè)文化中企業(yè)員工是其中一個重要的因素，當(dāng)這個因素發(fā)生改變的時候，企業(yè)文化就會隨之變化，同時其內(nèi)涵也會被重新定義。企業(yè)人力資源的管理部門還會根據(jù)重新定義后的企業(yè)文化，進(jìn)行相應(yīng)的制度的調(diào)整。通過這樣循環(huán)的方式，人力資源管理不斷的讓企業(yè)文化更加完善，更加適合企業(yè)未來的發(fā)展道路。

三、基于企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理模式的構(gòu)建

1.塑造積極健康的企業(yè)文化。企業(yè)文化很大程度上的決定了人力資源管理的模式和企業(yè)未來的發(fā)展方向，所以想要對企業(yè)的員工進(jìn)行更加人性化的管理模式，讓員工對企業(yè)更加積極的付出，就需要努力構(gòu)建企業(yè)的文化。首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合作與信任的企業(yè)文化。一個企業(yè)的運營和發(fā)展并不是靠一己之力就可以完成的，必須要通過員工整體的合作協(xié)調(diào)才可以讓企業(yè)更加安全平穩(wěn)的運行。所以企業(yè)在進(jìn)行合作與信任的文化時候，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立更多的合作機制，讓員工們意識到只有合作才能給企業(yè)和自身帶來更多的利益，惡性的競爭是企業(yè)文化中所極力反對的。一旦出現(xiàn)員工內(nèi)部惡性競爭的時候，企業(yè)應(yīng)該對此進(jìn)行一定程度的處罰，讓員工們都意識到只有通力合作，充分信任同事，才能夠讓企業(yè)發(fā)展更加迅速。其次，企業(yè)也應(yīng)該大力推行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓員工都充分意識到自身的欠缺之處，充分的進(jìn)行欠缺領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。在這一方面，企業(yè)就應(yīng)該建立一個很優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工對更多方面的工作進(jìn)行嘗試，同時對很多事務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，一旦創(chuàng)新任務(wù)失敗了也不要對員工進(jìn)行懲罰，而是將這次的創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)驗的積累，給員工更大的寬容，員工就會對企業(yè)更加熱情的付出，才會更有可能激發(fā)他們內(nèi)心的創(chuàng)新意識，讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.建立良好的員工培訓(xùn)機制。除了要讓企業(yè)員工受到企業(yè)文化的熏陶之外，還要加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，在這一方面人力資源管理中就應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)制度。首先要對每個部門的主管進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以他來進(jìn)行整個部門的學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，用主管自身對企業(yè)的制度以身作則忙就會讓部門的員工更加認(rèn)同企業(yè)的管理制度，從而才能更嚴(yán)格的按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，這樣才會在每一個部門都形成這樣的風(fēng)氣。所以在培訓(xùn)的過程中，必須在人性化的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，企業(yè)的管理者要對培訓(xùn)政策嚴(yán)格實行，不可以因為一些其他因素的干擾就中斷了培訓(xùn)。其次，在員工技能的培訓(xùn)上，是要讓員工在企業(yè)的資源之上進(jìn)行最大程度的訓(xùn)練?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部制定培訓(xùn)內(nèi)容，用內(nèi)部企業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。還可以通過外部機構(gòu)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對工作的理論更加了解，對工作內(nèi)容更加熟練。要注意在培訓(xùn)的過程中不要對企業(yè)員工在制度以外的能力過于嚴(yán)苛，而是應(yīng)該在培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上對他們進(jìn)行技能的提升，讓他們在日常的工作中發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平，從而讓企業(yè)進(jìn)行更加全面的而發(fā)展。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)文化構(gòu)建。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以注重企業(yè)文化的構(gòu)建，還會對企業(yè)人力資源管理更加重視，就會更多的為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力必須要通過其個人素質(zhì)和工作能力兩方面來進(jìn)行實現(xiàn)。首先在個人素質(zhì)的提升上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強自身的素質(zhì)文化建設(shè)，豐富自己的知識面和知識水平，對各個領(lǐng)域的知識進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，從而更好的運用到工作當(dāng)中，讓企業(yè)文化更加完善。其次，還要加強其自身的工作能力，企業(yè)在運行的重大決策一般都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行選擇的。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該實時的掌握市場動向，把握市場的脈搏，了解最新的經(jīng)濟信息和社會潮流，才能夠讓員工進(jìn)行更好的學(xué)習(xí)，才能以自身的能力來影響企業(yè)的員工，才能在人力資源的管理上更加人性化，更讓企業(yè)員工對自身進(jìn)行更好的約束和管理。

四、結(jié)語

人力資源的管理工作十分復(fù)雜，影響人力資源管理工作的因素也十分眾多。單方面尋求效率提升的管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)今企業(yè)的人力資源管理需求，如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并將獨有的文化融入到人力資源管理中才能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中脫引而出，這是當(dāng)今人力資源管理最應(yīng)該思考的問題。面對復(fù)雜的市場行情，企業(yè)只有不斷探索，不斷調(diào)整并堅持“以人為本”的管理理念才能創(chuàng)造出屬于自己的核心競爭力，最終取得成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉聰.基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的構(gòu)建研究[D].南昌大學(xué),2013.

[2]王玲玲.Web2.0環(huán)境下基于組織文化的圖書館人力資源管理[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2011.

[3]劉令.信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué),2006.

[4]陳明慧.基于文化差異的人力資源管理[D].廈門大學(xué),2009.

作者:鄭心怡 劉洪彪 單位:重慶大學(xué)公共管理學(xué)院