導(dǎo)語：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理對企業(yè)成功的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

如果說企業(yè)是一個運(yùn)行的大工廠，那么企業(yè)管理就是它的操作系統(tǒng)，而人力資源管理就是橫穿操作系統(tǒng)中的一部分程序，沒有了人力資源管理那么企業(yè)就無法正常運(yùn)作，而一個良好的人力資源管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)管理。在這個新的經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)必須要以一種知識化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的角度去重新定義企業(yè)人力資源。人力資源管理在企業(yè)中的作用要從之前傳統(tǒng)的行政執(zhí)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的人力資源管理是一個很重要的戰(zhàn)略點(diǎn)。它的戰(zhàn)略性在于認(rèn)識到人才能組織獲取有價值的資產(chǎn)，并且人力資源管理的戰(zhàn)略會結(jié)合企業(yè)其他組織的戰(zhàn)略來進(jìn)行。人力資源管理反映出了它作為企業(yè)內(nèi)部一個部門在現(xiàn)在企業(yè)中所起的戰(zhàn)略性作用，具體表現(xiàn)為以下：

1.促進(jìn)企業(yè)績效的提高。企業(yè)的人力資源部門就是設(shè)計、生產(chǎn)和傳送產(chǎn)品及服務(wù)的，它為顧客和企業(yè)都創(chuàng)造了極大的價值。人力資源管理通過進(jìn)行一些有利于提高企業(yè)業(yè)績的活動來發(fā)揮它戰(zhàn)略性作用。

2.推動人力資本的擴(kuò)大。人力資源的價值在于它擁有人力的資本，所以，人力資源管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)之一是擴(kuò)大人力資本，擁有更多人才。要擴(kuò)大人力資本，第一是要讓企業(yè)原有的員工才能發(fā)揮到最大，充分利用潛能；第二是要吸引一些優(yōu)秀的外部人才加入企業(yè)中來。

3.保證成本—收益?zhèn)鬟f系統(tǒng)的有效。人力資源管理必要遵循合法、及時和成本—效益的原則。人力資源的管理者需要站在成本的角度來判斷一些人的存在必要性或是活動的必要性，要更有效率、更負(fù)責(zé)地去進(jìn)行人力資源管理活動。

4.獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是在競爭激烈的市場中獲取并保持著自己的優(yōu)勢。人力資源管理部門可以進(jìn)行一些與企業(yè)員工的具體情況向匹配的活動，并且在活動上要不斷創(chuàng)新，使得其他競爭者無法模仿而不具競爭優(yōu)勢。

二、人力資源管理模式的戰(zhàn)略性變革

競爭環(huán)境是在不斷變化的，企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源管理方面的變革，要積極地進(jìn)行職能和角色的轉(zhuǎn)換。

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論內(nèi)涵。近二十年，不止信息技術(shù)在不斷的變化，由于全球化，各個企業(yè)開始了跨國的旅程，面對競爭環(huán)境的復(fù)雜，人力資源管理也出現(xiàn)了更多要求，全球形成了以人力為核心的競爭，從而致使人力資源管理系統(tǒng)所包含的數(shù)據(jù)成為了企業(yè)運(yùn)營過程中最重要的數(shù)據(jù)之一。戰(zhàn)略性人力資源管理是一種新型的人力管理形態(tài)，同時也是不斷地理論升華和實踐的結(jié)果。在學(xué)術(shù)理論界，它的理論內(nèi)涵是一種能為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有機(jī)會和有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。目前來說，我國大多數(shù)的企業(yè)依舊還是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，并沒有真正考慮它的戰(zhàn)略性內(nèi)涵及作用。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理的特征。

2.1人力資源決定了企業(yè)組織的成敗。

2.2在企業(yè)中的職能偏重于在戰(zhàn)略方面的決策、規(guī)劃以及實踐，而不是之前的執(zhí)行方面。

2.3它和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系是一種動態(tài)的多方面的持續(xù)互動聯(lián)系關(guān)系。

2.4實踐時更關(guān)注員工與組織的目標(biāo)的一致性，也更加強(qiáng)調(diào)各項活動的協(xié)同性。

2.5績效的關(guān)注焦點(diǎn)是組織的績效和保持競爭的優(yōu)勢。

三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的相互匹配

戰(zhàn)略性人力資源管理就是關(guān)注人力資源管理和經(jīng)營之間的相互依存關(guān)系，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來進(jìn)行人力資源管理的各方面工作，制定出正確的戰(zhàn)略并執(zhí)行。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在世界上，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)戰(zhàn)略分成了很多種類，應(yīng)用最廣泛的就是基本競爭戰(zhàn)略，它分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專門化戰(zhàn)略。根據(jù)這三種戰(zhàn)略，分析了分別與之相匹配的的人力資源戰(zhàn)略：與低成本戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。有效率地工作。所有工作劃分為細(xì)節(jié)進(jìn)行，編制詳細(xì)的工作說明書和規(guī)劃。積極培訓(xùn)員工的技能。與差異化戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新。工作任務(wù)書和規(guī)劃可廣泛。積極招聘外部創(chuàng)新性人才。注重團(tuán)隊精神?？冃гu估結(jié)合過程和結(jié)果。與專門化戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。提供相關(guān)技能培訓(xùn)。注重員工的經(jīng)驗技能。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)必須面對新時代的挑戰(zhàn)，之前傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，所以，戰(zhàn)略的人力資源管理模式是必然的選擇。

作者:顧志剛單位:無錫市錫山三建實業(yè)有限公司