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一、縣級供電企業(yè)當前的人力資源管理形勢

1.人力資源配置機制存在新壓力

當前，縣級供電企業(yè)普遍存在結構性失衡問題，尤其是主要專業(yè)人才缺乏的矛盾突出，生產運行等核心的一線專業(yè)崗位人員存在青黃不接現象。此外，部分員工的競爭意識不強，教育培訓功效不夠，績效考核體系不全，導致部分員工難以適應新理論、新方法和新技術，制約了企業(yè)的發(fā)展進程。

1.人力資源素質能力提出新要求

當前，縣域經濟曾在不斷發(fā)展，人們對供電服務的要求也在不斷提高，因此，如何提升基層電力企業(yè)人員素質，調整人員結構、加速人力資源開發(fā)及特殊人才的培養(yǎng)等問題成為擺在縣供電企業(yè)快速發(fā)展面前一項基礎而又緊迫的任務。

二、加強縣級供電企業(yè)人力資源管理措施

1.實施員工動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置

①要堅持以“三定”、“三考”工作為基礎，建立起競爭上崗、擇優(yōu)錄用的用人機制。

②要按照“雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)聘用”的原則，將競聘上崗定期化、制度化、規(guī)范化，通過全員、全方位的競聘上崗，切實增強全員工作的緊迫感，提高全員的競爭意識。

③要加強勞動定員管理原則，嚴格遵循“科學合理、精簡高效、確保安全、切合實際”的人員配置，建立供電企業(yè)生產一線結構性缺員激勵與約束機制，加強人員結構調整，引導員工向生產一線流動，特別是要優(yōu)先補充生產和營銷等崗位缺員，從根本上解決結構性缺員的問題。

④要認真分析企業(yè)超員和企業(yè)員工結構性缺失的具體原因，并結合具體原因對企業(yè)工作流程和組織構架進行優(yōu)化調整，同時加強企業(yè)技術改造和員工技術培訓力度，確保生產效率的有效提升。

⑤建立起科學合理的新員工任用和培養(yǎng)機制，明確員工素質屬性，合理的把他們補充到到生產和營銷一線崗位，逐步緩解生產營銷等一線專業(yè)崗位人員缺乏的壓力。

2.完善薪酬分配體系，深化全員績效考核應用

①要實施員工收入同企業(yè)效益和員工個人績效相結合的薪酬分配體系，并逐步向電力生產的關鍵崗位和一線崗位傾斜，形成以崗位薪點工資制為主體的工資分配體系。

②要完善現行的基本工資制度，大力實施薪點工資制，以勞動崗位為對象，按照勞動評價要素確定每個崗位的崗級，用薪點數設置工資標準，根據企業(yè)的經營效益確定薪點值，按照員工個人工作業(yè)績確定其收分配水平，實現員工按照貢獻分配，按照業(yè)績取酬。

③要加強全員績效管理，強化薪酬分配的激勵作用，按照員工績效考評結果兌現績效工資，相應拉開員工收入分配差距，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，以便實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

④要建立完善的績效輔導機制，通過績效合約、績效面談等方式及時糾正工作偏差，實現組織和員工績效提升。同時要嚴格績效考核，做到與員工崗位工資升降直接掛鉤。

⑤要強化全員績效考核結果的應用，使績效考核結果為員工的薪酬、崗位調整、評先評優(yōu)、教育培訓及職業(yè)發(fā)展等等方面提供科學依據，發(fā)揮其實效，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3.建立合理的人才激勵機制，促進員工成長

①要建立科學合理、公平公開的人才培養(yǎng)聘用機制，并且針對行業(yè)特點建立起管理、技術、技能等3條可供員工選擇的職業(yè)生涯規(guī)劃，強化員工的向上意識和學習意識，制訂核心崗位員工培養(yǎng)發(fā)展計劃，促進員工成長與企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一。

②要按照高質量、高層次和重實績的的標準，堅持把當前需要同長遠發(fā)展相結合的原則，選拔出各專業(yè)的帶頭人并針對各專業(yè)帶頭人制訂、執(zhí)行特殊的分配和激勵辦法，充分體現學科帶頭人在企業(yè)生產經營中發(fā)揮的重要價值，以便更好地吸引和造就人才。同時，要發(fā)揮好專業(yè)帶頭人的引領和幫帶作用，培育更多的專業(yè)技術人才。

③要將員工的薪金待遇等同其對企業(yè)的貢獻和培訓考核成績等相結合，完善特殊人才津貼管理，通過有效的激勵政策和必要的補償措施，更好的吸引人才、留住人才，確保隊伍的穩(wěn)定性。

4.強化隊伍建設，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定

縣級供電公司是農電工作的一線單位，他們承擔著廣大農村地區(qū)的電網安全、營銷管理和農電服務等大量任務。在新的形勢下，加強縣供電公司員工隊伍建設，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定成為了縣級供電企業(yè)的重要支撐。

①要建立有效的培訓體系。要夯實培訓基礎建設，做實縣級公司培訓基地，努力完善培訓設施，滿足教育培訓需求；要創(chuàng)新培訓方式，充分利用好現有的信息網絡學習平臺，鼓勵員工珍惜平臺，用好平臺，促進自學成才；要充分發(fā)揮機制導向作用，常態(tài)開展員工崗位技能比武和競賽活動，堅持“師帶徒”、崗位大練兵和員工技能水平認證，實施青年崗位成才培訓，建立青年崗位成才評價考核機制，切實提升員工素質；另外要將員工培訓考評結果同崗位準入和工資績效等想掛鉤，落實各類人才培養(yǎng)選拔、考核評價和薪酬激勵機制，重點抓好一線員工技能和一般管理人員崗位培訓，切實提高培訓功效。

②要建立起員工素質提升機制，務必確保農電隊伍也能成為職業(yè)化的“正規(guī)軍”。

③大力營造和諧氛圍。要深化企業(yè)民主管理，加強員工思想動態(tài)分析，關心關愛員工，圍繞和諧主題多開展健康有益的活動，切實提高員工的幸福指數，同時，要加大“送溫暖”力度，確保員工隊伍穩(wěn)定，實現企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

作者:高崇萍單位:國網內蒙古東部電力有限公司興安供電公司