導語：企業(yè)文化下的企業(yè)監(jiān)管論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、部分單位企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

第一，企業(yè)文化過于政治化。將企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容建立在了貫徹中央以及地方政府的指示精神上；第二，企業(yè)文化過于口頭化。在某些企業(yè)建筑物外墻可以看到形形色色的口號標語，但是卻沒有將企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值取向反映出來，無法在全員內(nèi)部引起共鳴，也談不上向心力與凝聚力的提升；第三，企業(yè)文化過于文體化。將企業(yè)文化簡單地看成為打球、唱歌與跳舞，將文化活動當做硬性指標來完成，使得其無法成為企業(yè)精神的行為方式和準則。

二、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)管理提升

（一）以居安思危的理念，構(gòu)筑核心價值觀

想要將企業(yè)的發(fā)展問題解決，就應該通過居安思危的理念，樹立出向管理要效益的意識、精細化管理意識以及風險控制意識，能夠做出過緊日子的準備，將扭轉(zhuǎn)高成本運作、粗放式管理運營模式徹底扭轉(zhuǎn)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這對于企業(yè)的生死存亡有著直接關(guān)系，所以，企業(yè)核心價值體系必須更新，以此來引導全體員工改變原本“大手大腳”的習慣，投身到企業(yè)管理活動當中去，提升企業(yè)的競爭能力。

（二）以貼近市場為先導，完善文化體系建設(shè)

現(xiàn)代化的市場是瞬息萬變的，只有適者才可以生存。如果將市場經(jīng)濟比作大海，那么企業(yè)就是揚帆出海的輪船，如果無法根據(jù)風向來調(diào)整帆的朝向，那么輪船就無法在風起云涌的大海當中行使到目標之地。企業(yè)進入到市場經(jīng)濟時代，需要根據(jù)市場的實際需求，對于各項制度進行大刀闊斧地改革與梳理，希望其能夠更加貼近于市場的發(fā)展，確保員工的積極性能夠調(diào)動起來。而在面臨建設(shè)質(zhì)量效益型國際強企的今天，市場形勢的不斷變化，企業(yè)就更應該通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，確保實現(xiàn)管理制度、組織機構(gòu)以及領(lǐng)導機制的完善。

（三）以品牌形象建設(shè)為核心，樹立新風尚

品牌形象是一個企業(yè)的臉面，同時，也是無形的形象資產(chǎn)。比如：在某企業(yè)一項工程的建設(shè)中，業(yè)主對文明施工和工地形象建設(shè)的要求極為嚴格，使得該企業(yè)感受到壓力與挑戰(zhàn)，由于前期忽視了文明施工，為了確保工期目標與成本目標，在人力、財力以及物力的投入當面都存在諸多顧慮，而且監(jiān)理與業(yè)主要求多次進行整改，這樣使得成本花費較多。在參觀學習了標準化文明工地建設(shè)，學習了相應的建筑規(guī)范之后，該企業(yè)也轉(zhuǎn)變了本身的理念，懂得“知恥而后勇”的精神，將該區(qū)域嚴格的文明施工規(guī)范進行了學習與掌握，拋開了以往的“應付”、“湊合”的錯誤思想，從深遠的角度上認識到標準嚴格執(zhí)行對于良好企業(yè)形象的重要性，從而通過如此的企業(yè)文化來促進企業(yè)管理的進一步深入。在這一項工程成功之后，也穩(wěn)固了該企業(yè)在這一個區(qū)域的市場地位，從而在這一區(qū)域的后續(xù)工程市場開發(fā)中捷報頻傳。同時，通過文明工地與形象品牌建設(shè)模式，在企業(yè)內(nèi)部進行了推廣與學習，并且也得到了廣泛的認可，這樣，就為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，對今后強勁的發(fā)展勢頭有所積淀，為企業(yè)積累下用之不盡的無形資產(chǎn)。

三、結(jié)語

在當今市場環(huán)境日益復雜以及建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)就應該站在人本、整體以及創(chuàng)新的角度上去看待問題，將企業(yè)本身的文化建設(shè)水平不斷地提高，做到與時俱進，在文化中不斷地學習、成長、調(diào)試，將原本單純的利益驅(qū)動拋棄，以先進的文化理念、真誠的文化態(tài)度體現(xiàn)在具體的產(chǎn)品與行為當中，才能夠獲取公眾的認可，才能夠幫助企業(yè)提升競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻一份力，最終通過優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)進一步的管理與發(fā)展。

作者:洪秀梅單位:中國石油天然氣管道通信電力工程總公司