導(dǎo)語：房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

12012年工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況

1.12012年項(xiàng)目開展情況分析

南安市住房建設(shè)總公司在市委、市政府等相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2012年在工作中開展了多個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，其具體建設(shè)情況如下：對(duì)于中心城區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目為以下四個(gè)：市區(qū)江北大道、象山公園、江北大道帽山安置小區(qū)、江北保障住房。在進(jìn)行全年的建設(shè)中，項(xiàng)目的總投資為2.2億元。對(duì)于江北大道的工程項(xiàng)目來說，其項(xiàng)目的總占地面積在170畝，需要涉及到69戶的拆遷工作；二期安置區(qū)用地為19.5畝，建設(shè)面積為27214m2；三期安置區(qū)為14.34畝，建設(shè)安置房約11202m2。在2012年完成的工作，其工程項(xiàng)目的二期安置房已經(jīng)在9月份完成竣工的驗(yàn)收，對(duì)于需要拆遷的69戶人家，已經(jīng)完成了67戶的拆遷工作。對(duì)于三期安置房來說，已經(jīng)完成對(duì)其方案的審批，正在進(jìn)行對(duì)其工程設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作。對(duì)象山公園的工程項(xiàng)目建設(shè)來看，其項(xiàng)目的占地面積約有73.6畝，其中一、二期共占地約48.6畝，兩側(cè)的綠化占地約有25畝，項(xiàng)目的總投資為2000萬元。其在2012年中的無論是對(duì)公園的土石方工程還是周圍的綠化工程來說，都已經(jīng)達(dá)到基本完成目標(biāo)。

1.22013年項(xiàng)目開展情況分析

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，南安市住房建設(shè)總公司在此背景下，嚴(yán)格堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的工作部署，開展與各相關(guān)部門的配合工作，并較好的完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，2013年開展的項(xiàng)目情況具體有以下幾個(gè)方面：我公司在2013年承建了一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為南石高速東互通口片區(qū)的改造工程，與其他4個(gè)（南金公路道路拓寬整治工程、南金公路省新復(fù)線、南安大道北延伸段、江北豪園）預(yù)備重點(diǎn)項(xiàng)目等工程的建設(shè)，總投資21.21億元。對(duì)南石高速東互通口片區(qū)的改造這個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目是由其項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，公司直接負(fù)責(zé)的是其他4個(gè)預(yù)備重點(diǎn)項(xiàng)目工程的建設(shè)，其建設(shè)總投入資金為8.72億元。其中，南金公路省新復(fù)線的項(xiàng)目全長(zhǎng)13km，項(xiàng)目總計(jì)劃投資為14500萬元，在2013年全年中，完成了對(duì)其項(xiàng)目環(huán)評(píng)單位的要去、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，并且就其可行性的報(bào)告、施工方案設(shè)計(jì)正在制定當(dāng)中。就南安大道北延伸段的功效建設(shè)來說，其項(xiàng)目的總道路全長(zhǎng)5.5km，路面的寬度為42m，項(xiàng)目計(jì)劃的總投資約為30000萬元，其在2013年全年中完成了項(xiàng)目環(huán)評(píng)單位的搖取、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的招標(biāo)搖取等工作，正在進(jìn)行對(duì)其項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、工程方案的設(shè)計(jì)等制定。以上為南安市住房建設(shè)總公司在近兩年里開展的一系列主要的開發(fā)工程項(xiàng)目工作，就各項(xiàng)工作開展的過程及在實(shí)施中以及資金的使用情況來看，為了保證公司各個(gè)項(xiàng)目有序的推進(jìn)以及公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)政府相關(guān)的指示精神，住房建設(shè)總公司也在積極的尋求各種融資渠道，并且就其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷反思與完善，以期在2014年全年，推動(dòng)住房建設(shè)總公司可持續(xù)的發(fā)展，確保房地產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目順利實(shí)施。

2房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題的解決措施

2.1加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理

在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的項(xiàng)目成本管理，是所有投資者都關(guān)注的焦點(diǎn)，也是直接決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及后期的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等過程中的成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)全過程的成本管理。在對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意，必須要使用科學(xué)、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對(duì)于建筑工程質(zhì)量方面的控制。對(duì)于項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)部分來說，是房地產(chǎn)開發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行前期的決策階段時(shí)，必須要嚴(yán)格控制成本，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本投入；在進(jìn)行施工階段時(shí)，將成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更上，因?yàn)橐坏┥婕暗皆O(shè)計(jì)變更，就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設(shè)計(jì)變更，確保成本的有效管理；另外，必須嚴(yán)格控制建筑施工中所使用材料以及設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量，避免由于材料的浪費(fèi)造成的成本增加；嚴(yán)格控制工期等等。

2.2加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程的質(zhì)量直接決定著其后期的使用性能，因此，房地產(chǎn)施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量管理，包括施工過程中的質(zhì)量控制以及竣工后的使用質(zhì)量。在這其中涉及到的因素就很多了，比如說施工人員的技術(shù)問題、施工工藝及方法、施工環(huán)境等等，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)這些問題都要逐一進(jìn)行分析，并且采取針對(duì)性的措施予以解決。

2.3加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防措施，不僅能夠使一些隱蔽性工程的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最小，而且可以有效保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，主要的解決措施包括以下幾個(gè)方面：

2.3.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行各種決策時(shí)，采用放棄投資的決策等一系列措施來對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這種使用的方法類似于一種消極迎戰(zhàn)法，因?yàn)槿绻徊扇∪魏未胧┲皇欠艞壨顿Y的話，不僅會(huì)使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)為自身企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，因此，除非是在迫不得已或者是沒有其它辦法的情況下，不然這種方法是不建議使用的。

2.3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是采用科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)防措施，在還未受到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，以某種特定、有效的方式將其進(jìn)行轉(zhuǎn)化、化解。這種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式在目前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目管理中有非常普遍的應(yīng)用。其中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的常見形式主要有以下幾種：（1）利用簽訂的合同，采用合同的有效形式，來幫助轉(zhuǎn)移相關(guān)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，在簽訂合同時(shí)，將一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任都?xì)w屬到執(zhí)行方身上，這樣今后在工程項(xiàng)目管理中發(fā)生了何種風(fēng)險(xiǎn)，都是由合同執(zhí)行方來承擔(dān)的。（2）利用購(gòu)買保險(xiǎn)的方式，也就是通過為開發(fā)的建設(shè)工程購(gòu)買保險(xiǎn)，將還未發(fā)生的、不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司的頭上，這樣做的弊端就是會(huì)在一定程度上增加成本的投入，但是，相比起不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害以及最終獲取的收益來看，這點(diǎn)則可以完全忽略不計(jì)。

2.4注重建設(shè)工程前期投資決策階段的可行性研究

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前期階段的可行性研究是建設(shè)工程項(xiàng)目的一項(xiàng)核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①在予以充足時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)前期可行性研究的人力、財(cái)力、物力方面的投入；②建立、健全投資決策的支持與審核機(jī)構(gòu)，將決策的程序予以完善，繼而從根本上提高投資決策的整體水平與實(shí)施效率，使建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)定位或者是產(chǎn)品定位呈現(xiàn)系統(tǒng)性。

3結(jié)束語

在房地產(chǎn)工程的開發(fā)與建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有首先認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要提高項(xiàng)目管理的水平，在不斷的探索與實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，確保自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

作者:洪德星單位:南安市住房建設(shè)總公司