導語：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

1.1企業(yè)文化展示企業(yè)內外形象

一個企業(yè)的優(yōu)秀文化能夠得到媒體等的傳播，在傳播中主要表現(xiàn)在企業(yè)產品、企業(yè)的服務等方面。經(jīng)過傳播以后企業(yè)在社會上的好感度就會增加，優(yōu)秀的企業(yè)文化不單對社會表明了自己企業(yè)的責任感，而且還能夠對本企業(yè)的優(yōu)秀管理風格以及良好的經(jīng)營狀態(tài)在社會上進行合理有效的展示，從而進一步提高企業(yè)自身在社會上的地位、在社會上的知名度等。企業(yè)文化在企業(yè)中的作用還其他方面有所表現(xiàn)，比如，能夠不斷的對企業(yè)內外部信息進行交流，并且對這些信息及時的進行反饋。

1.2企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力提高

建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理中的重要手段，還是對企業(yè)制度進行完善的一個重要方式，同樣是是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力所在。一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就談不上企業(yè)具體能力，企業(yè)要成長成為一個相對比較成功的企業(yè)，就必須要本身具有優(yōu)異的企業(yè)文化。因為在企業(yè)的生產經(jīng)營中，企業(yè)文化是企業(yè)焦點本領的主要部門，企業(yè)文化是鞭策企業(yè)管理成長的首要動力，經(jīng)過對企業(yè)文化的提高，可以鼓動勉勵企業(yè)立異，從而，進一步提升企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭力。

1.3企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

人的平生大部分時候都是在工作單位渡過的，正因如此工作單位的好與壞對人的社會化有著重大的影響。一般情況下，員工在企業(yè)內里的社會化主要是指是否能夠順應企業(yè)文化的進程[3]。員工進入企業(yè)之后，員工行為觀念、價值觀念、員工的行為習慣以及待人處事的方法必須要與企業(yè)的文化相適應，對群體舉行有用的接管，成立比較好的人際關系，把本身融入到企業(yè)的團體當中。另一方面從企業(yè)角度說，成員的社會化使企業(yè)和企業(yè)文化進行延續(xù)的一種有效的途徑，因為人不僅僅是勞動的主體，而且還是文化的載體，不管哪個企業(yè)的管理者都會經(jīng)過各種不同的方式和方法，讓每個員工發(fā)展成為一個符合企業(yè)要求的人，如果一個企業(yè)具有相當濃烈的企業(yè)文化氛圍時，所有的員工都會受到企業(yè)文化的影響，從而變的團結一致、互相支持、共同進步，這對企業(yè)的長久發(fā)展有著非常重要的作用。

2.有效提高企業(yè)管理文化的途徑

2.1完善企業(yè)文化的宣傳和貫徹的能力

1員工應該主動的去學習文化管理手冊，對企業(yè)的文化內容進行系統(tǒng)的深入的了解，感受到企業(yè)的使命感和責任感，對企業(yè)的核心價值觀念以及科學內涵進行了解，對行為準則的要求要進行開明的理解，全方位的理解企業(yè)文化的核心內容。2企業(yè)應該對企業(yè)文化內容進行統(tǒng)一的有效的宣傳，并且結合自身的理解情況，對企業(yè)核心文化理念進行有效的分享。比如，杭州新華紙業(yè)有限公司對員工進行了培訓，采用群體進行討論以及組織例會等等不同的形式，從而實現(xiàn)企業(yè)文化在全體員工中的共享和傳播。3要聯(lián)系本身企業(yè)的現(xiàn)實工作情況，對企業(yè)文化的理念舉行有用的貫徹和落實，擬定一些詳細的文化工作請求，對企業(yè)文化和企業(yè)管理實施有用的統(tǒng)一。

2.2推動企業(yè)文化的示范能力

1杭州新華紙業(yè)有限公司還在規(guī)定時間對自身所在的組織實行價值灌輸，灌輸?shù)膬热葜饕v足理念、組織的價值觀等，從而進一步的推動企業(yè)文化的示范作用。2要規(guī)定時間對本組織的關鍵行為進行規(guī)范，對組織的主要行為進行有效的總結，從而進一步的推動企業(yè)文化的示范作用。

3.結束語

總而言之，對企業(yè)進行文化建設，主要以企業(yè)的文化使命為主，有效的結合企業(yè)的發(fā)展方向，從而進一步的把企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)的文化建設進行有效的銜接，這樣企業(yè)就可以進一步的對企業(yè)文化進行建設，更可以有效的提高企業(yè)管理，只有對企業(yè)文化的參與能力、示范能力、影響能力等進行合理有效的提升，才能實現(xiàn)真正的高效管理，才能夠從很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力。

作者:黃建鋼單位:杭州新華紙業(yè)有限公司

第二篇

一、企業(yè)文化促進企業(yè)管理

1、企業(yè)文化具有凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心，影響著企業(yè)的內部工作氛圍和工作風氣。企業(yè)文化可以指定具體的目標，讓企業(yè)的內部人員形成共同的奮斗目標，將企業(yè)的內部人員團結在一起，通過自身的凝聚力，形成企業(yè)內部的力量。具有了向心力的企業(yè)，管理起來也比較方便，有助于企業(yè)管理的發(fā)展。

2、企業(yè)文化具有指導作用

企業(yè)的發(fā)展核心就是企業(yè)文化，這是企業(yè)成員努力和智慧的結晶，對于企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的指導作用。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展方向具有戰(zhàn)略性的指導意義，以及預測和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展趨勢，進行更好的決策，管理手段和方案變得更加明確，避免了錯誤的決定。企業(yè)自身管理能力不斷增強，企業(yè)文化在其中起著重要的作用。

3、企業(yè)文化具有約束性

企業(yè)文化是在企業(yè)的內部形成的有序的行為規(guī)范和行為意識，這充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的約束性。企業(yè)文化對于企業(yè)員工行為和思想的約束，讓企業(yè)能夠更好規(guī)范管理，規(guī)章制度的執(zhí)行力更強，有助于管理的進行。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于員工的工作態(tài)度和素質都做出了要求，這種執(zhí)行的效果實際上就是企業(yè)的管理職責，企業(yè)文化對于企業(yè)思想的約束性恰恰推動了企業(yè)管理的執(zhí)行力實現(xiàn)。

4、企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化代表著現(xiàn)金的工作態(tài)度和思想，具有強大的人文性，關注企業(yè)員工的工作態(tài)度和個人修養(yǎng)，在精神力上給與支持。企業(yè)文化通過精神力量的鼓舞和積極先進的思想支持，讓員工更加認識到自我的價值，在企業(yè)的內部形成積極向上的力量，讓企業(yè)員工具有榮譽感和使命感。積極向上是企業(yè)必不可少的風氣，這在很大程度上促進了企業(yè)的成功，成分體現(xiàn)了企業(yè)文化的的激勵作用。

二、如何利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理的實施

要想讓企業(yè)的管理能力提升，企業(yè)文化具有非常重要的作用。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動企業(yè)管理的進步和提升，是先進的管理方法。利用企業(yè)文化來推動企業(yè)管理的進步，需要做好以下幾點：

1、堅持以人為本

要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動企業(yè)管理的進步和提升，首先要革新思想，將以人為本作為企業(yè)文化的指導思想，以人為本的思想是企業(yè)長遠發(fā)展的根本思想，堅持以人為本，能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展企業(yè)文化，同時，關注員工價值的實現(xiàn)能夠使員工更加有歸屬感。因此加強企業(yè)的人本意識具有非常重要的現(xiàn)實意義。關愛和尊重企業(yè)員工，讓其擁有共同的目標，對于企業(yè)的管理更加有序，能夠全面建設企業(yè)文化。企業(yè)文化的思想加強有助于賦予企業(yè)新的內涵，企業(yè)文化的精神將更加強大，有利于推動企業(yè)管理的進行。

2、優(yōu)化企業(yè)架構

企業(yè)文化的形成過程具有自發(fā)性和隨意性，這樣的形成過程不僅很慢，而且容易出現(xiàn)錯誤的行為決策和理念，因此，要想加強企業(yè)文化的管理能力，就要系統(tǒng)化的建設企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)的協(xié)作配合，企業(yè)應該根據(jù)自己的特色，選擇適合自己發(fā)展的系統(tǒng)和實施規(guī)劃，建立起獨特的管理模式，促進企業(yè)文化的進步和發(fā)展。將企業(yè)的規(guī)章制度逐步形成企業(yè)文化的行為和認知，從企業(yè)文化入手，把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)當中，幫助各個環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一和配合。借助企業(yè)文化，促進企業(yè)架構的調整和優(yōu)化，使得企業(yè)形成科學的企業(yè)架構，促進企業(yè)的經(jīng)營和管理。

3、規(guī)范企業(yè)職能

企業(yè)文化在促進企業(yè)架構優(yōu)化和統(tǒng)一的同時，也能夠作為指導，幫助企業(yè)更好的推行企業(yè)的管理工作。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想和行為的文化集合，關注的是企業(yè)員工的工作和思想理念。對于企業(yè)員工的職能管理，可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源部門可以通過企業(yè)文化在人員聘請時進行價值考察和崗位職責的定位。對于員工的職業(yè)目標和工作態(tài)度，可以從企業(yè)文化出發(fā)，鼓勵和促進員工工作的執(zhí)行力。另外，通過企業(yè)文化的評價標準和指導思想，可以對員工的價值觀和工作進行評估，可以作為企業(yè)員工考評的重要參考依據(jù)，在企業(yè)內部形成良好的競爭。

三、結語

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進、相輔相成，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的提升具有重要意義。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的組成成分，加強企業(yè)文化建設，有助于加強企業(yè)的管理能力。在提升企業(yè)管理的過程中，應當充分認識企業(yè)文化的作用，堅持企業(yè)文化的人文主義思想，運用企業(yè)文化調整和優(yōu)化企業(yè)結構，規(guī)范企業(yè)管理職能。

作者:張浩單位:玉溪師范學院