導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理的必要性及對(duì)策分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析

1．1有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，創(chuàng)新能力是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的要素，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，不斷創(chuàng)新，才能切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。1．2社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求:伴隨著不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化，從而將產(chǎn)品的生命周期大大縮短了，加之同時(shí)不斷提高的消費(fèi)者消費(fèi)水平，也不斷影響變化著消費(fèi)結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)需要通過(guò)不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從而研發(fā)出一些新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需求，在進(jìn)一步提高我國(guó)市場(chǎng)化程度，同時(shí)也不斷完善市場(chǎng)體系，因此，也大大增加了市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的作用，為與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)，企業(yè)從舊思想的束縛中解脫出來(lái)，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，對(duì)新的管理制度和管理方法進(jìn)行積極的探索。1．3知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求:目前，我國(guó)處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特殊時(shí)期，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要新的科技支撐點(diǎn)，新的知識(shí)型人才基礎(chǔ)，以及創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)容，力求將企業(yè)打造成知識(shí)密集、信息密集及人才密集的綜合體。1．4世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求:隨著外商在我國(guó)市場(chǎng)投資的拓寬和投資方式的多元化，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的特殊態(tài)勢(shì)，這就要求企業(yè)應(yīng)積極改革傳統(tǒng)管理方法和管理制度，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。

2．企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)大多數(shù)屬于生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)是投入大、消耗大、成本高。我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:2．1思想觀念陳舊:企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)不強(qiáng)，憂患意識(shí)急需加強(qiáng)，如:職工僅重視收入的多少;認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切;抵觸企業(yè)改革;對(duì)生活現(xiàn)狀十分滿意。2．2管理體制不健全:部分大型企業(yè)由國(guó)有改制而來(lái)，多少沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遺痕，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制很難消除，致使企業(yè)管理體制難以徹底改革，不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。2．3管理機(jī)制不靈活:目前，很多企業(yè)的管理機(jī)制缺乏靈活性，激勵(lì)制度效果不佳，表現(xiàn)為:主動(dòng)激勵(lì)的少，被動(dòng)的激勵(lì)多;承諾的激勵(lì)多，落實(shí)的激勵(lì)少。2．4研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足:總體來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、結(jié)構(gòu)不合理、超前意識(shí)差和研發(fā)投入少，企業(yè)的發(fā)展缺乏后勁，企業(yè)無(wú)力完成管理創(chuàng)新。

3．企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3．1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，將管理創(chuàng)新視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，要足夠重視管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，在此基礎(chǔ)上，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略部署，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。3．2加強(qiáng)制度創(chuàng)新:首先，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部成員的產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家個(gè)人和企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)，實(shí)施所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)股份制吸引更多的社會(huì)資本;其次，組織制度創(chuàng)新。組織制度的選擇應(yīng)該靈活多樣，在企業(yè)內(nèi)部選用直線型及事業(yè)部等組織形式，在外部可以與其他企業(yè)建立集團(tuán)或合作生產(chǎn)制度。3．3重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理:樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理觀，建立有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)可以通過(guò)定期聘請(qǐng)專家或長(zhǎng)期與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，切實(shí)增強(qiáng)自身的科研力量，為增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力提供堅(jiān)實(shí)的人才資源保障。3．4優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式:在企業(yè)全面走向競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，企業(yè)必須逐步改革經(jīng)營(yíng)者的選拔方式及選拔機(jī)制，從而確保真正具有經(jīng)營(yíng)管理能力及現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才走上管理崗位，切實(shí)將企業(yè)的管理水平提升至新的高度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展?？傊?企業(yè)的管理創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新理論中占有重要地位，并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有重要的指導(dǎo)意義，因此，要把握好管理創(chuàng)新本質(zhì)，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

本文作者：劉翔工作單位：西安石油大學(xué)