導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)背景塑料企業(yè)管理會計發(fā)展對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的樞紐，對企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展極為重要。在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，企業(yè)管理會計的發(fā)展出現(xiàn)了一系列問題，為此進(jìn)一步探索分析管理會計功能發(fā)揮的有效性及未來實(shí)踐應(yīng)用，優(yōu)化管理會計應(yīng)用工具，以期有力推動塑料企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)變革中穩(wěn)步前行。

關(guān)鍵詞：塑料企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)；管理會計；發(fā)展理念；互聯(lián)網(wǎng)

1新經(jīng)濟(jì)背景下塑料企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在價值

管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理的一系列活動提供信息支持，是企業(yè)價值增值的重要工具，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計的支持及協(xié)作[1]。企業(yè)發(fā)展中的管理會計通過參與企業(yè)經(jīng)營計劃、組織、決策部署等經(jīng)營活動，進(jìn)行以市場社會需求為導(dǎo)向的價值創(chuàng)造等，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理控制，關(guān)聯(lián)外部生產(chǎn)經(jīng)營活動，適時信息提供，促進(jìn)塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，更好適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下市場需求變化，緩解塑料企業(yè)競爭壓力。

1.1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的強(qiáng)有力手段

為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，國家從大局出發(fā)，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，力爭矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展新動力[2]。在供給側(cè)改革的過程中，企業(yè)管理會計工具作為體現(xiàn)管理會計本質(zhì)與目的不可或缺的主要手段，利用通用型、專用型、創(chuàng)新型等管理會計工具，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預(yù)測決策、規(guī)劃與控制以及評價與考核等，為企業(yè)管理人員提供管理控制信息的一系列專業(yè)化的量化管理控制方法，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有效預(yù)測市場供給與需求變化，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)一步深入。

1.2有效提升塑料企業(yè)市場競爭能力

優(yōu)化管理會計功能，加強(qiáng)對塑料企業(yè)管理會計職能的創(chuàng)新及發(fā)展，還可幫助塑料企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久經(jīng)營穩(wěn)定及自我監(jiān)督，既能立足于市場經(jīng)濟(jì)，并在一定程度提升市場競爭力。在新經(jīng)濟(jì)背景下，通過管理會計與新經(jīng)濟(jì)背景下的信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，也可極大地減少會計人員的工作量，節(jié)約相關(guān)成本，還可幫助塑料企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會計報告作為決策依據(jù)向解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的現(xiàn)代化管理會計轉(zhuǎn)變。通過成本控制、績效管理、全面預(yù)算管理等多種新型管理會計工具，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得足夠的市場占有率，從而緩解同行業(yè)的競爭壓力，在化工行業(yè)中保持核心競爭力。

2新經(jīng)濟(jì)背景下塑料企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1塑料企業(yè)管理會計整合創(chuàng)新功能顯薄弱

對比我國其他行業(yè)及企業(yè)創(chuàng)新意識與能力的發(fā)展，塑料企業(yè)在利用信息化技術(shù)、開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動及產(chǎn)品質(zhì)量提升方面的創(chuàng)新并不突出。塑料企業(yè)對管理會計職能的拓展及整合上缺乏創(chuàng)新意識，全體員工尤其是管理層面對管理會計中成本與預(yù)算的整體規(guī)劃、短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等缺乏意識上的創(chuàng)新與改變，固守于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營程序及業(yè)務(wù)流程；對管理會計工具的應(yīng)用仍堅守在對傳統(tǒng)管理會計工具的應(yīng)用與改進(jìn)上；對適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下全行業(yè)供應(yīng)鏈模式的綜合管理工具研究較少，創(chuàng)新能力也存在嚴(yán)重不足[3-4]。沒有創(chuàng)新意識及能力的塑料企業(yè)，是無法適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)模式的。

2.2塑料企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)氛圍不濃厚

結(jié)合目前塑料企業(yè)對管理會計工具的應(yīng)用，可以發(fā)現(xiàn)塑料企業(yè)從基層到高層乃至整個行業(yè)都缺乏對管理會計綜合性人才的培養(yǎng)，同時缺乏對管理會計工具的科學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。沒有較好的人才儲備庫，沒有專門針對塑料企業(yè)的管理會計精細(xì)化分析，也就無法最大化發(fā)揮管理會計的功能作用，進(jìn)而也無法為塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出應(yīng)有貢獻(xiàn)[5]。目前，多數(shù)的塑料企業(yè)都將目光聚焦于產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)線的布局上，沒有為管理會計功能發(fā)揮營造良好的應(yīng)用場景及引進(jìn)高水平有經(jīng)驗(yàn)的綜合性會計人才，造成塑料企業(yè)管理會計發(fā)展優(yōu)化戰(zhàn)略在人才層面的斷裂。沒有過硬的會計人才隊(duì)伍為塑料企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所服務(wù)，將不利于塑料企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3塑料企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展推進(jìn)速度較緩慢

現(xiàn)代管理會計有一個關(guān)鍵工作，即業(yè)財融合發(fā)展。業(yè)財融合不僅是指業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，還要加入很多信息技術(shù)，是企業(yè)會計類型由核算方式向管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵路徑[6]。但是，結(jié)合目前塑料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式及財務(wù)管理體系，能夠發(fā)現(xiàn)多數(shù)塑料企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展緩慢，對云計算與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力較弱，通過信息技術(shù)完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合發(fā)展能力更顯一般。

3新經(jīng)濟(jì)背景下塑料企業(yè)管理會計優(yōu)化發(fā)展策略

管理會計作為企業(yè)經(jīng)營決策及管理的重要工具、手段，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及價值創(chuàng)造而服務(wù)，管理會計在不同發(fā)展階段通過成本管理、績效管理、預(yù)算管理和財務(wù)共享等實(shí)現(xiàn)自身的價值創(chuàng)造[7]。通過對管理會計的信息化建設(shè)，可進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式、緊跟市場需求變化、精細(xì)化客戶群體、促進(jìn)財務(wù)組織向業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合、發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會計，進(jìn)而完成現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)。（1）加強(qiáng)創(chuàng)新管理會計制度建設(shè)，形成完整閉鏈循環(huán)管理新經(jīng)濟(jì)時代背景下，鑒于塑料企業(yè)管理會計功能的整合創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀，應(yīng)主動加強(qiáng)對自身企業(yè)中觀意識及宏觀政策的把握，改善管理層面存在的缺陷。首先，增強(qiáng)塑料企業(yè)全體員工創(chuàng)新思想意識的培養(yǎng)，尤其強(qiáng)調(diào)對高層管理者思想意識境界的提升，強(qiáng)調(diào)管理會計系統(tǒng)規(guī)劃及體系建立，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，統(tǒng)籌經(jīng)營管理，預(yù)防風(fēng)險意識等，全面提升整體思想境界。其次，管理會計的優(yōu)化還應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新會計管理制度建設(shè)。從制度層面加強(qiáng)對塑料企業(yè)的規(guī)范系統(tǒng)發(fā)展，具體通過技術(shù)、工藝、用料、流程等主要方面建立起嚴(yán)格的全過程信息匯總及有效監(jiān)控制度等[8]。第三，主動創(chuàng)新發(fā)展管理會計在企業(yè)運(yùn)行各個環(huán)節(jié)的參與融入，使會計信息資源庫、會計核算與評價、會計計量與報告等運(yùn)行環(huán)節(jié)形成供應(yīng)需求鏈一體化的閉合循環(huán)機(jī)制。（2）推進(jìn)管理會計跨界優(yōu)勢聯(lián)合，培養(yǎng)綜合性會計管理人才管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性的工程，除了利用高科技信息技術(shù)以外，最重要便是對企業(yè)人才的重視，尤其需加強(qiáng)對管理會計人才的綜合培養(yǎng)。首先，塑料企業(yè)要優(yōu)化管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用，必須強(qiáng)調(diào)和重視對會計及管理兩方面知識及實(shí)踐均掌握的綜合型人才的吸納，加強(qiáng)管理會計相關(guān)人員的知識素養(yǎng)[9]。其次，塑料企業(yè)針對自身管理會計培養(yǎng)氛圍的不濃厚，應(yīng)積極開展與高校及專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，通過科研講座、會計培訓(xùn)交流、人才輸送等多種形式，推動自身企業(yè)內(nèi)部會計管理人才隊(duì)伍的整體水平。第三，加強(qiáng)管理會計部門與其他部門的互動溝通，不僅能運(yùn)用會計術(shù)語解決企業(yè)財務(wù)管理問題，還能實(shí)現(xiàn)與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)兼容，進(jìn)一步拓展管理會計職能范疇，積極適應(yīng)新商業(yè)模式及競爭環(huán)境。（3）加快業(yè)財一體化建設(shè)進(jìn)程，共享管理會計轉(zhuǎn)型升級面對當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，塑料企業(yè)應(yīng)積極拓展管理會計職能，加強(qiáng)跨部門、跨層級的融合發(fā)展，進(jìn)一步提升財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的財務(wù)轉(zhuǎn)型方向，促進(jìn)業(yè)財融合、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。首先，塑料企業(yè)應(yīng)重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對管理會計數(shù)據(jù)的采集、分析、整合及精細(xì)化管理，提高會計數(shù)據(jù)精細(xì)化管理程度。其次，塑料企業(yè)應(yīng)主動挖掘現(xiàn)代管理會計的延展性和開放性，通過財務(wù)與非財務(wù)信息組成的網(wǎng)絡(luò)價值流信息群，推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合，進(jìn)而深化企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的融合發(fā)展。第三，在多種平臺上實(shí)現(xiàn)會計數(shù)據(jù)在不同層級、不同單位之間的共享，分享全行業(yè)甚至跨行業(yè)的會計信息，從而提高供需鏈條上不同企業(yè)之間供需匹配的精準(zhǔn)度和預(yù)測能力，共享管理會計轉(zhuǎn)型升級紅利，維護(hù)整個經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的利益平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化[10]。

參考文獻(xiàn)

[1]王斌.論管理會計知識與管理會計應(yīng)用[J].財會月刊,2020(3):3-8.

[2]楊雄勝.企業(yè)創(chuàng)新管理會計制度研究[J].財務(wù)與會計,2019(21):4-10.

[3]張亞連,王喜枝.制造業(yè)管理會計信息化創(chuàng)新探究——基于“中國制造2025”背景[J].會計之友,2019(21):96-101.

[4]謝日星,胡蓉珍.塑料企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行難點(diǎn)分析及解決方案[J].塑料工業(yè),2016(2):19-22.

[5]徐玉德,俞盛新,徐菲菲.國有企業(yè)管理會計應(yīng)用變遷及展望[J].會計之友,2019(12):12-18.

[6]劉琨,許建偉.大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會計發(fā)展路徑探析[J].財會通訊,2019(22):43-46.

[7]王夢媛.業(yè)財融合管理會計框架研究——基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景[J].中國注冊會計師,2020(1):107-110.

[8]劉麗霞,王世水.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計工具的創(chuàng)新與應(yīng)用——基于成本控制視角[J].會計之友,2019(10):14-19.

[9]趙栓文,田凱凱.基于新發(fā)展理念的管理會計應(yīng)用研究[J].會計之友,2019(15):43-47.

[10]張詠梅,董靜.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與管理會計工具演進(jìn)探析[J].財會通訊,2019(31):7-11.

作者：李揚(yáng) 單位：青島農(nóng)業(yè)大學(xué)圖書館